- •Тема 1. Наука управления производством в научно-техническом прогрессе и развитии производственных сил хix-XX вв.
- •Тема 2. Понятие и сущность менеджмента в современной экономике. Принципы и функции менеджмента
- •2.1 Функции менеджмента.
- •2.1.1 Прогнозирование и планирование.
- •2.1.2. Функция организации
- •2.1.3. Мотивация и стимулирование.
- •2.1.4. Контроль
- •2.1.5. Координация и регулирование
- •2.2 Принципы менеджмента
- •2.4 Основные методы управления
- •Ценообразование
- •Финансирование
- •2.4 Основные функции и задачи менеджмента на производственом предприятии.
- •Тема 3. Понятие организации
- •3.1 Общие теоретические понятия и определения
- •3.2 Классификация организаций в экономике
- •3.2.1 Классификация одиночных (обособленых) организаций
- •3.2.2 Классификация формаций (объединений) предприятий Формации с сильной степенью консолидации и интеграции
- •Формации со слабой степенью консолидации и интеграции
- •Мегаформации
- •Формации предприятий, основанные на акционерных механизмах
- •3.3 Нормативно-правовые основы создания и функционаирования организаций в Украине
- •Тема 4. Технология менеджмента. Методы и модели принятия решений
- •4.1 Поняття технології менеджменту
- •4.2 Еволюція технологій менеджменту
- •4.3 Теоретичні основи та сутність управлінських рішень
- •4.3.1 Сутність і характерні риси управлінських рішень
- •4.3.2 Класифікація управлінських рішень
- •4.3.3 Фактори, що визначають якість і ефективність управлінських рішень
- •4.4 Основні методи та моделі прийняття управлінських рішень
- •4.4.1 Стадії прийняття управлінських рішень
- •4.4.2 Методи прийняття управлінських рішень
- •Методи визначення способів розв'язання проблеми (генерація ідей)
- •Евристичні методи
- •Експертні методи
- •Логіко-формалізовані методи прийняття рішень
- •Теоретико-ігрові методи
- •4.4.3 Моделі прийняття управлінських рішень
- •4.4.4 Удосконалення прийняття управлінських рішень на підприємствах Структура прийняття управлінських рішень на підприємстві
- •4.4.5 Застосування наукового підходу в процесі прийняття управлінських рішень на підприємствах
- •4.5 Стратегическое управление
- •4.5.1 Формирование и выбор стратегии
- •4.5.2 Классификация основных видов стратегий деятельности
- •4.5.3 Классификация типовых стратегий рыночного поведения
- •Тема 5. Керівництво в организації, форми влади та впливу
- •5.1 Природа та визначення керівництва і лідерства
- •5.2 Форми влади та впливу
- •Форми влади:
- •5.3 Стилі керівництва
- •Персонифікуюче групування стилів управління
- •Характеристика стилів керівництва
- •5.4 Теорії “X” та “y” МакГрегора
- •5.5 Лайкертові системи керівництва
- •5.6 “Решітка менеджменту” Блейка та Мутона
- •Тема 6. Соціальна відповідальність у менеджменті
- •Види відповідальності в менеджменті
- •Соціальна відповідальність сучасного менеджменту
- •Соціальна відповідальність підприємства
- •Соціальна відповідальність людини, особистості, індивіда
- •Соціальна відповідальність підприємництва
Соціальна відповідальність підприємства
Питанням соціальної відповідальності підприємства приділяється серйозна увага. Соціальну відповідальність різні представники менеджменту трактують по-різному. Всі дослідники, що піднімали так чи інакше це питання, намагалися зв'язати відповідальність, що історично виникла в рамках так званої "західної" цивілізації, з тими елементами, які, на їх думку, визначали суть цієї цивілізації і її унікальність. Р. Маккіон співвідносив відповідальність з демократією, К. Мітчем і Х. Ленк – з технікою, Х. Йонас – з наукою, П. Друкер – з ринком. По суті, жоден з вказаних елементів окремо не визначає унікальний характер нашої цивілізації, тому співвідношення відповідальності окремо з демократією, ринком, наукою і технікою не виявляє суті відповідальності і не цілком пояснює настільки широке поширення проблематики відповідальності в даний час, особливо на підприємстві [7].
Існує погляд на цю проблему, відповідно до якого підприємство повинно забезпечувати ефективність використання своїх ресурсів, максимізувати прибуток, надавати суспільству необхідні товари й послуги. Реалізуючи економічні цілі (даючи роботу людям, дивіденди – акціонерам, товари – суспільству), підприємство поводиться відповідально [4, с. 304].
Відповідно до іншої точки зору, підприємство – це складна частина зовнішнього середовища, від якого залежить існування підприємства До складників цього оточення належать споживачі, постачальники, місцеве населення, засоби інформації та ін. Це суспільне середовище може сильно впливати на досягнення організацією своїх цілей, тому їй доводиться врівноважувати суто економічні цілі з економічними й соціальними інтересами цих складових середовища.
Таким чином, суспільству вдалося поставити підприємство на службу новим, більш складним цілям, й у зв'язку із цим воно перетворюються із суто економічних інститутів (основна соціальна відповідальність яких зводиться до одержання прибутку) у соціально-економічний інститут, у якому прагнення одержати прибуток доповнюють неекономічні цілі: підтримка зайнятості, задоволеність роботою, участь у процесі прийняття рішень, підтримка добробуту місцевих громад, відповідальність перед споживачем.
Соціальний розвиток підприємства означає зміни на краще в її соціальному середовищі – у тих матеріальних, суспільних і духовно-моральних умовах, у яких працівники підприємства трудяться, у яких відбуваються розподіл і споживання благ, складаються об'єктивні зв'язки між особистостями, мають вираження їхні морально-етичні цінності.
Отже, соціальна відповідальність – це дії підприємства, спрямовані на благо суспільства добровільно, а не за вимогою закону. Підприємство повинно направляти частину своїх ресурсів і зусиль по соціальних каналах. Вони повинні жертвувати на благо й удосконалення суспільства. Більше того, вони повинні відповідально діяти у сферах захисту навколишнього середовища, охорони здоров'я й безпеки, захисту інтересів споживачів. Відповідально діюча організація буде мати довіру в суспільстві [4, с. 305].