
- •Содержание
- •Введение Цель и задачи курса. Связь его с другими дисциплинами
- •Эволюция системы менеджмента качества
- •Качество с разных точек зрения
- •Система менеджмента качества
- •1 Стандартизация и сертификация продукции, услуг и смк
- •1.1 Значение качества и сертификации
- •1.2 Добровольная и «обязательная» мотивация к сертификации
- •1.3 Требования к смк и требования к продукции
- •2 Модели делового совершенства
- •2.1 Общие сведения
- •2.2 Концепция tqm
- •2.3 Премии по качеству
- •2.4 Процесс самооценки
- •3 Основные термины и определения
- •4 Задачи и принципы смк
- •Управляющиевоздействия
- •Выход вход
- •Структура интегрированной системы менеджмента
- •Непрерывное улучшение
- •Анализ со стороныРуководства
- •5 Основные положения системы стандартов iso 9000
- •Обозначение
- •Iso 9004 (гост iso 9004) Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности
- •Iso 9001 (гост iso 9001) Системы менеджмента качества. Требования
- •Iso 19011 (гост iso 19011) Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента
- •5.3 Состав гост iso 9001-2011
- •4 Система менеджмента качества
- •6 Технология разработки и внедрения смк
- •6.1 Основные положения смк
- •6.2 Подход к разработке и внедрению смк
- •6.3 Документирование смк
- •6.4 Требования к документации
- •6.5 Требования к политике и целям в области качества
- •6.6 Роль высшего руководства в смк
- •7 Аудит смк
- •7.1 Общие положения
- •7.2 Проведение внутренних аудитов
- •Контроль качества продукции
- •1 Методы оценки качества и надежности продукции
- •2 Виды и методы контроля качества продукции
- •2.1 Оценивание качества продукции
- •2.2 Оценивание качества услуги
- •3 Инструменты управления качеством
- •3.1 Статистические методы контроля качества продукции
- •3.1.1 Общие сведения
- •3.1.2 Контрольный листок
- •3.1.3 Гистограмма
- •3.1.4 Метод стратификации
- •3.1.5 Диаграмма Парето
- •3.1.6 Диаграмма причинно-следственных зависимостей
- •3.1.7 Диаграмма рассеивания
- •3.1.8 Контрольные карты
- •3.1.9 Графики
- •3.2 Средства и методы решения проблем
- •3.2.1 Цикл решения проблем
- •3.2.2 Средства и методы
3.1.7 Диаграмма рассеивания
Диаграмма рассеивания представляет собой график зависимости между двумя переменными, которые обязательно существуют попарно. По графику выясняется, есть ли между переменными связь, и насколько она сильна. На этой диаграмме парные данные изображают в виде облака точек. Соотношение между двумя переменными определяют из формы этих облаков. Положительная зависимость означает, что рост одной из них связан с увеличением другой, отрицательная, что рост одной из них обусловлен уменьшением другой.
Как правило, может существовать шесть графиков. Сильная положительная и отрицательная зависимость, слабая положительная и отрицательная зависимость, никакой зависимости, криволинейная зависимость.
Рисунок 18. Диаграммы рассеивания
Пример: Нью-Йоркская компания Florence Ice Cream получила интересное предложение от одного поставщика мороженого. Он приступает к выпуску нового сорта мороженого, который уже успел понравиться покупателям и продажа которого, похоже, принесет большую прибыль. Если Florence закажет много этого мороженого, ей придется установить дополнительный холодильник. Известно, что пробные продажи нового мороженого проводились в теплую погоду, и руководители Florence опасаются, что, когда похолодает, оно будет продаваться хуже. Вот почему они решили выяснить, есть ли связь между продажами мороженого и максимальной дневной температурой. Каждый день в течение четырех недель сотрудники компании регистрировали объем продаж и сравнили их с максимальными дневными температурами.
После построения диаграммы разброса (рассеивания) стало видно, что рост выручки от продажи мороженого не зависит от повышения дневной температуры. Поэтому можно спокойно устанавливать дополнительный холодильник и закупать новое мороженое. Так построение диаграммы разброса позволило руководству компании принять важное решение.
3.1.8 Контрольные карты
Контрольная карта используется для выявления важнейших причин отклонений (дестабилизирующих факторов) и их устранения в целях статистического контроля процесса, кроме того, она позволяет статистическими методами определить управляемость процесса (рисунок 19). С помощью контрольной карты предсказуемые показатели, т. е. относящиеся к внутренней производительности процесса) можно отделить от непредсказуемых (т. е, возникающих по особым причинам). Этот метод применяют, чтобы оценить стабильность процесса и решить, когда в него необходимо внести изменения. Организация статистического контроля процесса позволяет постоянно получать сигналы о возникающих в ходе его проблемах и надежно их фиксировать Статистический контроль процесса создает основу для работы команды по улучшению. Усвоение философии контроля процесса можно даже считать необходимым условием дальнейшего улучшение с использованием метода «шесть сигм» или других программ.
Рисунок 19. Пример контрольной карты
3.1.9 Графики
Для построения всех диаграмм используются графики.
Графики бывают линейные, круговые, столбчатые, ленточные – это графическое изображение зависимости между двумя переменными, позволяющее представить данные в простой, понятной и наглядной форме. По линейным графикам можно изучать колебания параметров во времени. Такие графики часто применяются для выявления тенденции развития различных процессов.
Пример. В связи с тем, что управляющий магазина заметил, что бывают периоды, когда покупателей так много, что им приходится стоять в очереди. А бывают периоды, когда их практически нет. Он провел анализ, чтобы выявить сезонные пики и спады и получить возможность предсказывать вероятность образования очереди (рисунок 20.1).
Таблица 1. Объем продаж по месяцам года
Месяц |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Объем продаж, дес. тыс. $ |
2.0 |
6.5 |
4.5 |
9 |
5.5 |
4.0 |
Месяц |
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
Объем продаж, дес. тыс. $ |
4.0 |
3.0 |
5.5 |
6.0 |
6.5 |
11.0 |
Графики могут быть не только линейными, но и столбчатыми (рисунок 20.2). Такой график представляет количественную зависимость, выраженную высотой столбца. По вертикальной оси может указываться, например, себестоимость изделия по видам, сумма потерь в результате брака от процесса, сумма выручки магазина и т. д. По горизонтальной оси указываются факторы, от которых зависит значение столбца.
Круговым графиком выражают отношения составляющих какого-то целого параметра и всего параметра в целом. Например, соотношение суммы выручки от продажи отдельно по видам деталей и полной суммы выручки; соотношение элементов, составляющих себестоимость изделия, и целого числа, выражающего себестоимость. Глядя на график, можно сразу оценить соотношение составляющих отпускной цены изделия.
Рисунок 20.1 Линейный график Рисунок 20.2 Столбчатый график
Рисунок 20.3 Круговой график