- •Содержание
- •Введение Цель и задачи курса. Связь его с другими дисциплинами
- •Эволюция системы менеджмента качества
- •Качество с разных точек зрения
- •Система менеджмента качества
- •1 Стандартизация и сертификация продукции, услуг и смк
- •1.1 Значение качества и сертификации
- •1.2 Добровольная и «обязательная» мотивация к сертификации
- •1.3 Требования к смк и требования к продукции
- •2 Модели делового совершенства
- •2.1 Общие сведения
- •2.2 Концепция tqm
- •2.3 Премии по качеству
- •2.4 Процесс самооценки
- •3 Основные термины и определения
- •4 Задачи и принципы смк
- •Управляющиевоздействия
- •Выход вход
- •Структура интегрированной системы менеджмента
- •Непрерывное улучшение
- •Анализ со стороныРуководства
- •5 Основные положения системы стандартов iso 9000
- •Обозначение
- •Iso 9004 (гост iso 9004) Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности
- •Iso 9001 (гост iso 9001) Системы менеджмента качества. Требования
- •Iso 19011 (гост iso 19011) Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента
- •5.3 Состав гост iso 9001-2011
- •4 Система менеджмента качества
- •6 Технология разработки и внедрения смк
- •6.1 Основные положения смк
- •6.2 Подход к разработке и внедрению смк
- •6.3 Документирование смк
- •6.4 Требования к документации
- •6.5 Требования к политике и целям в области качества
- •6.6 Роль высшего руководства в смк
- •7 Аудит смк
- •7.1 Общие положения
- •7.2 Проведение внутренних аудитов
- •Контроль качества продукции
- •1 Методы оценки качества и надежности продукции
- •2 Виды и методы контроля качества продукции
- •2.1 Оценивание качества продукции
- •2.2 Оценивание качества услуги
- •3 Инструменты управления качеством
- •3.1 Статистические методы контроля качества продукции
- •3.1.1 Общие сведения
- •3.1.2 Контрольный листок
- •3.1.3 Гистограмма
- •3.1.4 Метод стратификации
- •3.1.5 Диаграмма Парето
- •3.1.6 Диаграмма причинно-следственных зависимостей
- •3.1.7 Диаграмма рассеивания
- •3.1.8 Контрольные карты
- •3.1.9 Графики
- •3.2 Средства и методы решения проблем
- •3.2.1 Цикл решения проблем
- •3.2.2 Средства и методы
7.2 Проведение внутренних аудитов
Для проведения внутренних аудитов каждое предприятие составляет, как правило, на год программу аудитов. В программе указывается цель проведения аудитов, проверяемое подразделение, срок проведения аудита (месяц), проверяемые элементы в соответствии с пунктами ГОСТ ISO 9001-2011, а также должна быть графа «отметка об выполнении».
Каждая программа аудита утверждается руководителем предприятия, а в конце указывается, с кем она согласована, а также кто является разработчиком.
Программа аудита доводится до сведения руководителя каждого структурного подразделения, о чем берется подпись на специальном листе рассылки или на обороте программы, если структурных подразделений немного.
На каждый аудит составляется план проведения аудита, в котором указывается конкретная дата проведения аудита, проверяемые пункты ГОСТ ISO 9001-2011, дополнительные сведения, требуемые для проведения аудита.
План проведения аудита согласовывается с руководителем структурного подразделения, подвергаемого проверке не менее, чем за две недели до начала проведения аудита.
План аудита должен быть утвержден начальником службы (отделом, цехом качества), составляет он, как правило, ведущим аудитором, иногда главным аудитором. Все документы по аудиту должны оставаться в отделе качества, а также должны быть вручены руководителю проверяемого структурного подразделения. Передача этих документов заверяется подписью руководителя структурного подразделения.
В организации могут быть разработаны несколько программ аудита.
Кроме плана составляется опросный лист, в котором указываются конкретные вопросы, подлежащие проверке, соответствующие пункты ГОСТ ISO 9001-2011 а также РД (руководящие документы),регламентирующие проверяемую деятельность в организации.
По каждому аудиту пишется заключение (отчет по аудиту) в котором указывается проверяемое подразделение, соответствие требованиям ГОСТ ISO 9001-2011, а также перечень замечаний, выявленных при аудите.
Если во время аудита выявлено несоответствие, то составляется отчет о несоответствиях, где указываются конкретные сроки устранения замечаний. При выявлении несоответствий в отчете по аудиту (в заключении) указывается «не соответствует» и назначается дата повторной проверки. Если в процессе аудита выявлены замечания, то указывается «соответствует с замечаниями».
В конце года служба качества составляет отчет по аудитам, где указываются несоответствия, уведомления, встречающиеся чаще всего, и каким пунктам ГОСТ ISO 9001-2011 они соответствуют.
Какие требования вы установите - столько несоответствий и придется регистрировать. Жестче требования - больше несоответствий, мягче требования- меньше несоответствий.
Для того чтобы определить, какие требования нужно установить, очень полезно бывает воспользоваться методами бенчмаркинга: сравнить себя с конкурентами и лучшими мировыми образцами.
Ниже приведен рисунок, на котором изображен алгоритм работы аудиторской группы, начиная от составления программы аудита и заканчивая составлением итогового отчета за год по аудитам.
Рисунок 12. Алгоритм проведения аудита
В заключение приводится выражение, характеризующее в том числе деятельность СМК: «Нам всегда не хватает времени, чтобы сделать, как нужно, но зато всегда найдется время, чтобы переделать».