27. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.

Эффективность использования персонала можно оценить по показателю удельной прибыли на одного работающего (рентабельности персонала). Rпер= Пг/Ч (Пг- это годовая прибыль ( до налогообложения или чистая), Ч- это среднесписочная численность персонала)

Направления анализа: 1.оценивается динамика показателя (к росту), 2.сравнение фактического показателя с плановым, 3.сравнение со среднеотраслевым уровнем (показатель входит в группу показателей деловой активности компании), 4.факторный анализ изменения данного показателя. Могут использоваться 2 модели:

Rперс= Пг/Ч = П/ВР х ВР/К х К/Ч=Rпродаж*kоборач*kвооруж (П/ВР –рентабельность продаж, ВР/К – коэффициент оборачиваемости капитала (К-капитал, совокупные активы))

Данная модель позволяет методом абсолютных разниц рассчитать влияние 3х факторов:

1.дельта Rпер_Rпрод= дельта Rпрод х Коб0 х Квоор0

2.влияние оборачиваемости активов (капитала) дельта Rперс_коб= Rпрод1 х дельта Коб х Квоор0

3.влияние капиталооворуженности труда дельта Rперс_Квоор = Rпрод1 х Коб1 х дельта Квоор

С точки зрения оценки использования персонала более интересна вторая модель т.к. в ней присутствует показатель выработки, то есть производительности труда.

Модель 2

Rпер = П/Ч= П/ВР х ВР/ТП х ТП/Ч

Данная модель позволяет оценить влияние 3х факторов:

1.∆Rперс_прод = ∆Rпрод х Креал0 х Вг0

2.влияние коэффициента реализуемости прод-ии, т.е. доли выручки от продаж в объеме выпущенной за период продукции ∆Rперс_Креал= Rпрод1 х ∆Креал х Вг0

3.влияние среднегодовой выработки (производительности труда) ∆RперВг=Rпрод1 х Креал1 х ∆Вг

Исходя из данных моделей основными направлениями роста удельной прибыли на одного работающего являются:

1.повышение эффективности основной деятельности, 2.рост объема продаж (деловой активности) что ведет к ускорению оборачиваемости средств, 3.увеличение технической оснащенности труда персонала ( капитала вооруженности труда), 4.стимулирование продаж, т.е. увеличение доли выручки в объеме выпущенной за период продукции, 5.повышение эффективности труда персонала т.е. рост производительности труда

28. Анализ трудоемкости продукции.

Трудоемкость –это обратный показатель среднечасовой выработки. Он показывает затраты времени на единицу или определенное количество продукции. Может рассчитываться на 1000руб. продукции. te=T/V↓

(Т-затраты времени на выпуск продукции, V- объем выпущенной продукции за данный период)

Поскольку трудоемкость связана со средней часовой выработкой обратной зависимости, то зная изменение трудоемкости можно найти изменения среднечасовой выработки.

∆Вч (%)=∆ te(%) х 100% / (100 -∆te(%)) (∆te(%) –изменение трудоемкости в процентах)

Зная изменение среднечасовой выработки можно находить изменения трудоемкости

∆te (%) = ∆Вч (%) х 100%/ (100 + ∆Вч (%))

Направления анализа трудоемкости:

-оценка динамики ↓

Причины роста трудоемкости могут быть как отрицательными так и положительными

"-"	«+»
Снижение уровня квалификации рабочих и текучесть кадров	Освоение новых изделий
Устаревание оборудования	Модификация выпускаемых изделий т.е. их усложнение
Закупка некачественного сырья и материалов
Снижение уровня организации производства и труда
Неэффективная система стимулирования труда

-сравнение фактической трудоемкости с плановой

-факторный анализ изменения средней трудоемкости продукции (используется факторная модель)

te=∑ Vi x tei \ ∑ Vi (Vi -Объем выпуска i го вида продукции, tei- трудоемкость единицы итого вида продукции)

Данная модель позволяет рассчитать влияние двух факторов:

-структуры продукции т.е. изменение удельного веса изделий с различной трудоемкостью в общем объеме выпуска ∆teстр= ∑Vi1 (ф) x tei0(пл) / ∑Vi(ф)1 – te0(пл)

-влияние изменения трудоемкости отдельных видов продукции

∆teтруд = te 1 – ∑Vi x tei0 / ∑Vi1

Снижение трудоемкости продукции ведет к снижению ее зарплатоемкости, т.е. уменьшение з/п в составе себестоимости единицы продукции, т.е. ведет к экономии ФЗП