Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономический анализ шпоры полные.docx
Скачиваний:
299
Добавлен:
03.10.2013
Размер:
104.2 Кб
Скачать

1.Предмет, объекты, принципы, цели и задачи эа.

Анализ означает расчленение объекта на составные части и изучение их свойств и взаимозависимостей – это предмет анализа. В узком смысле предмет ЭА - выработка оптимальных управленческих решений.

Объектом ЭА является финансово-хозяйственная деятельность предприятия, которая отражается в системе экономической информации.

Содержание ЭА- это система знаний, связанных: 1)с исследованием эк процессов в их взаимосвязи, формирующихся под воздействием объективных и субъективных факторов. 2)с обоснованием и оценкой выполнения плана 3)с выявлением положительных и отрицательных факторов, влияющих на деятельность предприятия 4)с обоснованием управленческих решений 5)с выявлением резервов роста эффективности деятельности и разработке мероприятий по их использованию.

Отсюда принципами ЭА являются: 1)государственный подход, т.е. учет законодательных и нормативных актов регулирующих деятельность предприятия. 2)научный подход, т.е. используют методы и инструменты смежных наук. (статистике математического прогнозирования, планирования и т.п.) 3)непрерывность, т.е. анализ осуществляется постоянно (оперативный) 4)комплексность. Он должен охватывать все подразделения и аспекты деятельности предприятия (снабжение, производство, сбыт) 5)плановость, т.е. осуществляется по разработанному плану 6) оперативность (действенность) Т.е. по результатам анализа сразу должны приниматься управленческие решения. 7) эффективность, т.е. результаты от проведения анализа должны превышать затраты на его проведение.

Основная цель анализа –повышение эффективности деятельности предприятия.

В рамках данной цели анализ решает задачи: 1)определение реального состояния объекта на данный момент времени 2)исследования состава и свойств объекта 3)исследование динамики в состоянии объекта 4)выявление основных факторов, вызвавших изменения в состоянии объекта 5)прогноз состояния объекта на будущий период

Функции анализа: 1)контрольная, т.е контроль по выполнению плана и управленческих решений 2)учетная, т.е. учет показателей, характеризующих деятельность предприятия 3)стимулирующая, т.е. результаты анализа должны повышать эффективность деятельности предприятия 4)организационная, т.е. анализ должен способствовать выявлению и устранению отрицательных факторов 5)индикативная, т.е. анализ должен позволять формировать систему показателей, позволяющих оценить состояние объекта

2.Пользователи экономической информацией как субъекты анализа. Эа как база принятия управленческих решений.

Группа пользователей

Вклад в деятельность организации

Цели (интересы) анализа

Информационная база

Собственники

Вклады в УК

Прибыль и размер возможного дохода на вклад (дивиденды)

Внешняя финансовая отчетность

Менеджеры (управленцы)

Знания и опыт работы

Вся информация, необходимая для управления

Вся внутренняя и внешняя отчетность

Персонал

Трудовые затраты

Стабильность, ЗП и соц. пакет

Внешняя финансовая отчетность

Потребители

Потребление продукции (услуг)

Стабильность, качество и цена

Внешняя отчетность и кредитная история

Кредиторы(банки)

Предоставление кредитов

Платежеспособность

Внешняя Фин отчетность, данные специальных справок, предусмотренные форматом кредитной заявки банка

Поставщики

Поставки ресурсов

Платежеспособность организации

Внешняя финансовая отчетность и кредитная история

Налоговые органы

Сбор налогов

Полнота и своевременность уплаты налогов

Данные нал и фин учета

Все группы пользователей, можно разделить на две группы: 1)основные, благосостояние которых напрямую зависит от эффективности предприятия 2)не основные, напр. аудиторские фирмы.

В узком смысле предмет ЭА - выработка оптимальных управленческих решений.

Процесс управления включает этапы: 1)сбор информации 2)анализ (1 и 2 технологические этапы процесса управления, т.е. обеспечивающие его) 3)выработка решения (плана) 4)организация выполнения плана 5)контроль выполнения (3,4,5, непосредственно управление)

Анализ является неотъемлемым технологическим этапом процесса управления.