- •О.В. Хорошилова и.А. Гунина е.С. Дедова
- •Введение
- •Фирма (предприятиЕ) как элемент рыночной экономики
- •1.1. Экономика как объект изучения
- •1.2. Сущность фирмы (предприятия) как объекта и субъекта экономики
- •1.3. Внешняя и внутренняя среда фирмы (предприятия)
- •1.4. Организационно-правовые формы предприятий в России
- •1.5. Характеристика и виды предпринимательской деятельности
- •Формы организации крупного бизнеса
- •1.6. Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия
- •1.7. Показатели программы производства и реализации продукции
- •1.8. Имущество предприятия
- •1.9. Факторы развития предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •2. Основы организации и управления производством на предприятии
- •2.1. Производственный процесс и основные принципы его организации
- •2.2. Производственная структура и инфраструктура
- •Предприятия
- •2.3. Типы, формы и методы организации производства
- •2.4. Цели, функции и процесс управления предприятием
- •2.5. Методы управления
- •2.6. Основы логистического, финансового и информационного менеджмента фирмы
- •Основы менеджмента логистики
- •Основы управления информацией
- •3. Основные фонды и производственная мощность предприятия
- •3.1. Сущность и виды основных фондов
- •3.2. Оценка основных фондов
- •1) Равномерный;
- •2) Ускоренный;
- •3) Замедленный;
- •4) Производственный.
- •3.3. Воспроизводство и выбытие основных фондов
- •3.4. Производственная мощность предприятия
- •3.5. Показатели использования основных фондов
- •3.6. Улучшение использования основных
- •Производственных фондов
- •Вопросы для самоконтроля
- •4. Оборотные средства предприятия
- •4.1. Сущность и состав оборотных средств
- •4.2. Оборотные производственные фонды
- •И фонды обращения
- •4.3. Определение потребности в оборотных средствах
- •4.4. Показатели эффективности использования
- •Оборотных средств
- •Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •Вопросы для самоконтроля
- •5. Персонал предприятия,
- •Производительность и оплата труда
- •5.1. Состав и структура трудовых ресурсов
- •Фирмы (предприятия)
- •5.2. Нормирование труда.
- •Классификация затрат рабочего времени
- •5.3. Определение численности персонала
- •По категориям
- •5.4. Производительность труда и методы ее измерения
- •Методы измерения производительности труда
- •5.5. Факторы и пути повышения
- •5.6. Оплата труда персонала
- •Вопросы для самоконтроля
- •6. Издержки производства
- •И себестоимость продукции
- •6.1. Сущность и виды издержек производства
- •6.2. Экономические элементы затрат на производство и реализацию продукции
- •6.3. Классификация затрат на постоянные и переменные, прямые и косвенные
- •6.4. Сущность и виды себестоимости продукции
- •6.5. Калькулирование себестоимости единицы продукции
- •6.6. Методы планирования затрат на производство
- •6.7. Факторы снижения себестоимости продукции
- •Вопросы для самоконтроля
- •7. Капитал, доходы, расходы и финансовые результаты деятельности
- •Предприятия
- •7.1. Капитал предприятия
- •Капитал
- •7.2. Доходы организации
- •7.3. Расходы организации
- •7.4. Виды финансовых результатов. Сущность прибыли
- •1. Объем реализации.
- •2. Себестоимости единицы продукции.
- •3. Цена на продукции.
- •7.5. Формирование, распределение и использование
- •Прибыли предприятия
- •7.6. Система показателей рентабельности
- •7.7. Определение критического объема выпуска продукции
- •7.8. Налогообложение предприятий
- •Вопросы для самоконтроля
- •8. Ценообразование на предприятии
- •8.1. Теоретические основы цены
- •8.2. Система цен и их классификация
- •8.3. Методы определения цен
- •Основные методы установления цен на товары и услуги
- •8.4. Ценовая политика предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •9. Инновационная и инвестиционная
- •Деятельность предприятия
- •9.1. Инновационная деятельность предприятия
- •9.2. Понятие инвестиций. Виды инвестиций.
- •Источники финансирования инвестиционной
- •Деятельности
- •9.3. Регулирование инвестиционной деятельности
- •9.4. Основные инвестиционные программы предприятия
- •Оценка эффективности инвестиций
- •Результат (р) Затраты (з)
- •Технико-экономическое обоснование проекта
- •Мероприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Оглавление
9.4. Основные инвестиционные программы предприятия
Основные направления инвестиционной деятельности фирма выбирает в соответствии с задачей повышения эффективности деятельности в рыночной экономике. При этом средства, которые может привлечь фирма из внутренних и внешних источников финансирования, она направляет или в развитие собственного потенциала (увеличение производственных мощностей, обновление основных средств, переподготовку персонала, научные исследования и разработки, совершенствование технологии, организации производства, труда, управления), или во внешние условия: в развитие родственных и поддерживающих отраслей, с которыми фирма поддерживает кооперационные связи, в социальную инфраструктуру региона расположения фирмы, в другие регионы, от которых зависит успех деятельности фирмы.
Инвестиции во «внешние условия» осуществляют, как правило, в форме долевого участия фирмы в совместных проектах, прямого кредитования, деятельности на рынке ценных бумаг.
Среди инвестиций «внутреннего характера» выделяют капитальные вложения, т.е. все вложения, связанные с созданием, обновлением основных и приростом оборотных средств.
Капитальные вложения состоят из элементов:
затрат на строительно-монтажные работы;
на приобретение различных видов машин, оборудования;
капитальных работ и затрат на проектно-изыскательскую деятельность, содержание дирекции строящегося предприятия;
подготовку и переподготовку эксплуатационных кадров.
Распределение капитальных вложений между основными перечисленными элементами отражает технологическую структуру капитальных вложений.
Воспроизводственную структуру капиталовложений характеризует распределение их по основным формам воспроизводства основных фондов:
на новое строительство;
на реконструкцию;
на расширение действующих предприятий;
техническое перевооружение;
модернизацию.
К новому строительству относят строительство комплекса объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения вновь создаваемых предприятий, которые после ввода в эксплуатацию будут находиться на самостоятельном балансе, осуществляемое на новых площадках в целях создания новой производственной мощности.
К расширению относится строительство дополнительных производств на действующем предприятии, а также строительство новых и расширение существующих отдельных цехов и объектов по территории действующих предприятий или примыкающих к ним площадках для создания дополнительных или новых производственных мощностей.
Реконструкция действующих предприятий – это переустройство существующих цехов и объектов, как правило, без расширения зданий и сооружений основного назначения, связанное с совершенствованием производства и повышением его технико-экономического уровня на основе достижений научно-технического прогресса. Реконструкция осуществляется по комплексному проекту для всего предприятия в целом. Цель – увеличить производственные мощности, улучшить качество и изменить номенклатуру выпускаемой продукции. Устраняются диспропорции в технологических звеньях, внедряются прогрессивные технологии, улучшаются технико-экономические показатели действующего предприятия.
Техническое перевооружение – комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на основе внедрения прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также – по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб по отдельным видам работ или объектам, разрабатываемым на основе единого технико-экономического обоснования.
Модернизация оборудования – это внесение в конструкцию действующего оборудования существенных изменений, повышающих его технический уровень и улучшающих его технические и экономические характеристики. Модернизация способствует устранению морального износа второго рода. По степени обновления различают частичную и комплексную модернизацию (коренная переделка).
Теория и практика свидетельствуют, что реконструкция и техническое перевооружение производства намного выгоднее, чем новое строительство, по многим причинам:
во-первых, сокращается срок ввода в действие дополнительных производственных мощностей;
во-вторых, в значительной мере уменьшаются капитальные вложения.
Планирование инвестиций на предприятии включает разработку плана портфельных инвестиций (приобретение и реализация акций, облигаций, других ценных бумаг), плана реальных инвестиций на производственное и непроизводственное развитие предприятия.
Планированию инвестиций предшествует глубокий анализ экономического обоснования вложения инвестиций.
План капитального строительства состоит из разделов:
Плановое задание по вводу в действие производственных мощностей и основных фондов.
Объем капитальных вложений и их структура.
Титульные списки строек и объектов.
План проектно-изыскательских работ.
Программа строительно-монтажных работ.
Экономическая эффективность капитальных вложений.
Понятие инвестиционного проекта
Понятие “инвестиционный проект”употребляют для обозначения:
дела, деятельности, мероприятия (технического, организационного, какого-либо другого), нацеленного на достижение определенных целей (экономических, социальных и иных). Близкими по смыслу являются термины “хозяйственное мероприятие”, “работа”, “проект”;
систем организационно-правовых, инженерно-технических и расчетно-финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по реализации проекта, в том числе инженерного сопровождения проекта.
Разработка инвестиционного проекта - от первоначальной идеи до эксплуатации предприятия - представляется в виде цикла, состоящего из трех фаз: прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной. Каждая фаза содержит несколько стадий. Суммарная продолжительность этих стадий составляет срок жизни проекта (projekt lifetime). Поскольку временной фактор играет ключевую роль в оценке инвестиционных решений, цикл развития проекта показывают графическим (рисунок).
Доходы
Срок жизни проекта
2
Время
1
3
1 - прединвестиционная фаза, 2 - инвестиционная фаза, 3 - эксплуатационная фаза
График развития инвестиционного проекта
Хронологическая последовательность этапов создания и реализации инвестиционных проектов:
1) выбор и предварительное обоснование инвестиционного замысла
2) исследование инвестиционных возможностей;
3) технико-экономические обоснования проекта;
4) подготовка проектной документации;
5) строительно-монтажные работы;
6) подготовка и освоение производства.