- •1. Задачи и информационное обеспечение анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
- •2. Приемы и методы анализа хозяйственной деятельности предприятия.
- •3. Анализ основных производственных фондов строительной организации.
- •16. Сущность инвестиций и их экономическое значение.
- •4. Анализ использ-я материальных ресурсов строительной организации.
- •5. Анализ использования рабочей силы в строительной организации.
- •6. Анализ производительности и оплаты труда в строительной организации.
- •7. Анализ себестоимости строительно-монтажных работ строительной организации.
- •8. Финансовые результаты производственно-хозяйственной деятельности строительной организации и их анализ.
- •9. Анализ финансового состояния строительного предприятия.
- •10. Финансовая система России: составные звенья, управление, планирование
- •11. Бюджетная система рф состоит из 3-х уровней:
- •15. Денежное обращение и денежная система.
- •16. Сущность инвестиций и их экон. Знач-е
- •17. Инв-й анализ и его осн-е пр-пы.
- •18. Методы опред эк эфективн инв.
- •19. Инвестиционный проект, его виды и этапы анализа.
- •20. Оценка эфф-ти ип.
- •21. Рынок недвижимости как часть инв. Рынка.
- •22. Экономические основы недвижимости.
- •23. Факторы, влияющие на стоимость объектов недвижимости.
- •25. Определение рыночной стоимости недвижимости на основе методов доходного подхода
- •26. Оценка объектов недвижимости на основе метода сравнительного (рыночного) подхода.
- •28. Основные элементы организации производства.
- •32. Материальные ресурсы строительного производства.
- •33. Стройгенплан его виды и общие принципы проектирования.
- •34. Календарное планирование.
- •1.Цели, назн-е, понятие о кп и его виды.
- •35. Организация временного хозяйства на строительной площадке.
- •36. Методология и приемы планирования на строительном предприятии.
- •37. Система плановых нормативов и показателей.
- •38. Текущее планирование деятельности стр орг. Годовой план строительной организации.
- •39. Стратегическое планирование
- •40. Бизнес-планирование.
- •41. Отрасль и отраслевая структура экономики.
- •43. Отраслевые рынки и основные характеристики их структуры.
- •44. Особенности рыночных отношений в инвестиционно-строительной сфере.
- •46. Капитальные вложения как экономическая основа строительства.
- •48. Основные производственные фонды строительного предприятия.
- •49. Оборотные средства строительного предприятия.
- •50. Производительность труда в строительстве.
- •51.Себестоимость строительно-монтажных работ в строительном предприятии.
- •52. Прибыль предприятия и ее функции.
- •53. Основы налогообложения.
- •54. Закономерности и принципы управления.
- •55. Понятие функций управления и их классификация.
- •56. Типизация структур управления, их достоинства и недостатки.
- •57. Классификация методов управления и особенности их использования.
- •58. Технология принятия управленческих решений.
- •59. Менеджмент как наука и его основные школы.
- •60. Экономическая сущность цены.
- •61. Система цен и ее классификация.
- •62. Особенности ценообразования в строительстве.
- •63.Сметно-нормативная база системы ценообразования в строительстве.
- •64. Формирование инвесторской сметной стоимости строительства объекта.
- •65. Контракты и контрактные цены на строительную продукцию.
- •66. Рыночный механизм. Конкуренция и монополия.
- •67. Основные концепции стоимости и цены товара.
- •68.Заработная плата в строительной организации и ее анализ
- •69. Концепции издержек производства и прибыли.
- •71. Общественное воспроизводство и его сбалансированность. Экономический рост и экономические циклы. Сущность и типы ов. Совокупный общественный продукт(соп).
- •72.Устойчивое экономическое развитие
- •73. Природопользование как фактор социально-экономического развития.
- •2.1. Экологизация развития отраслей экономики
- •2.2. Природные ресурсы и их экономическая оценка
- •74. Экономика окружающей среды.
- •75. Экономический механизм экологизации экономики.
56. Типизация структур управления, их достоинства и недостатки.
Орг. стр-ры – мех-зм и сп-б раздел-я труда и кооперации труда в орг-ции. Раздел-е труда: горизонт-е и вертик-е. Стр-ра упр-я – состав взаимосв-х о обособлен-х рук-лей подраздел-й и спец-стов. Стр-ра сис-мы упр-я - субъект упр-я, возд-щий на объект упр-я. Субъект упр-я – упр-щая часть сис-мы – выраб-т упр-щие возд-я и подает их на объект. Объект упр-я – упр-мая часть сис-мы – сост-е кот-й приводится к желаемому рез-ту. В стр-ре упр-я выд-ют: Звено упр-я – структ. подразд-е (отд. спец-ст), вып-щие опред. упр-кую ф-цию. Связи м/у звеньми – гориз. хар-р; Ступень упр-я – совок-сть звеньев на одном иерарх. ур-не. Ступени нах-ся в ветр. зав-сти и подчин-ся др. друду по иерархии; Уровень упр-я – совок-сть звеньев, заним-щих опред ступень в сис-ме упр-я орг-ции. В соврем. мен-те выд-т 2 типа орг. стр-р упр-я: 1)Бюрократич-й – основ-ль М. Вебер – основопол-к рац-й бюрократии. Гл-м в бюр. стр-рах явл-ся должность, а не чел-к с его индивид-тью (жесткая орг-ция). Виды бюр. стр-р упр-я: 1.Линейная - во главе кажд. структ. подразд-я нах-ся рук-ль-единонач-к, наделенный всеми полномочиями и осущ-щий единоличн. руков-во подчин-ми ему раб-ками и сосредотачивший в св. руках все ф-ции упр-я. При линейн. упр-нии кажд. звено и кажд. подчин-й имеют одного рук-ля, ч/з кот-го по одному каналу проходят все команды упр-я (все полномочия идут от высшего звена упр-я к низшему). В этом случае управл. звенья (лин. рук-ли) несут ответст-сть за рез-ты всей деят-ти управл-мых объектов. Такая стр-ра функц-ет в небол. орг-циях на низш. ур-не упр-я (секция, бригада). «+»: 1)единство и четкость распорядит-ва 2)соглас-сть действий исп-лей 3)четко выражен.ответст-сть 4)операт-й пр-с прин-я реш-й «-»: 1)высок. треб-я к рук-лю 2)отсут-е звеньев по планир-ю и подг-ке реш-й 3)конц-ция власти в упр-щей верхушке 4)негибк-ть, жестк-ть, неприспос-сть к дальн-му росту 5)перегрузка рук-лей 6)ярко выраж-й авторит. стиль рук-ва 2.Функцион-я – функц-ое упр-е осущ-ся совок-тью подразд-ий, специализир-х на вып-ие конкр. видов р-т, необх-х для прин-я реш-й в сис-ме лин-го упр-я. Идея: выполн-е отд. ф-ций по конкрет. вопросам возлг-ся на специал-ов (функцион-е службы), т.е. кажд. орган упр-я (либо исп-ль) специализ-ван на вып-е отдел. видов деят-ти. «+»: 1)высок. компет-сть спец-стов, отвеч-х за конкрет. ф-ции 2)освобожд-е лин-х мен-ров от реш-я некотор. спец. вопросов 3)стандар-ция, формал-ция и программ-е явлений и пр-сов «-»: 1)чрезмерн. заинтерессть в реал-ции целей и з-ч «своих» подразд-й 2)трудности в поддерж-ии постоян. взаимосвязей м/у разл. фукцион. службами 3)слож-ть подгот-ки и приня реш-й 4)отсутсвие единого рук-ва. 3.Линейно-функц-я – в основе лин-е упр-е. При этом лин. рук-лю при подг-ке конкр. вопросов, реш-й помог-ет спец. аппарат, состоящий из функц. подразд-й (спец-сты обр-ют штаб, к-рый готовит реш-я по спец. вопросам). «-«: увелич-е штата за счет штабов; разногласия м/у лин-ми и функц-ми струк-ми; недостат. четкая отв-сть. 2)Органический тип: 1.Проектная стр-ра – предусм-т централиз. упр-е всем ходом р-т по каждому круп. проекту и активизацию деят-ти функц-х подразд-й. Для вын-я проекта созд-ся координац-я группа во главе с коорд-ром, в эту группу входят спец-сты кот-е прод-ют работать в своих функц-х подраз-ях. 2.Прграммно-целевая – имеет разл-е построения – врем. целевые группы созд-ся из спец-тов для реш-я разнообр-х з-ч. 3. Матричная – в основе создания лежит совмещ-е двух типов орг. стр-р: лин-функц-й и проектной. Исп-ся пр-п двойного подчин-я мен-ров и спец-тов-исполителей: 1.подчин-е рук-лю лин-го (функц-го) подразд-я, к-рому представлены персонал, рес-сы по отд. сферам деят-ти 2.подчин-е рук-лю временной группы, к-рый наделен полномочиями, отв-стью за сроки, кач-во, эф-сть, использ-е рес-сов, определенных проектом. По вертикали осущ-ся упр-е по отд-м сферам деят-ти (лин. стр-ра): пр-во, снабж-е, сбыт... По гориз-ли – программно-целевая стр-ра - орг-тся упр-е программами (проектами, темами). «+»: 1)возм-сть быстро реаг-вать и адаптиров-ся в изменяющ. внутр. усл-ям орг-ции 2)повыш-е творч. актив-сти администр-управл. персонала 3)рацон.испол-е кадров за счет специал-ции разл.видов труд.деят-сти 4)повыш-е личн.ответс-сти за выпол-е программы в целом и ее составн.эл-тов.
«-»: 1)сложн. стр-ра соподчинения, в рез-те чего возн-ют проблемы, связанные с устан-ем приоритетов заданий и распред-ем времени на их выпол-е 2)необх-сть пост.контроля за «соотнош-ем» сил между з-чами упр-я по целям 3)трудность в приобрет-ии навыков, необх-х для работы по нов. программе.