40. Бизнес-планирование.

БП - это план разв-я пред-я, необх-мый для осв-ения нов. сфер деят-ти и созд-е нов. сфер бизнеса. Это план созд-я нов. бизнеса, в кот сформул-ны предмет, осн. цели, стратегия, напр-я и географ-е рег-ны деят-ти; опр-ны ценовая пол-ка, емкость и стр-ра рынка, усл-я осущ-ния поставок и закупок, трансп-ки, страх-ния и переработки т-ров, ф-ры, влияющие на рост или сниж-е дох-в и расх-в по группе т-в и услуг (предмета деят-ти). БП всегда носит прогнозный, а значит вероят-ный хар-р, что предполаг-т вом-сть разл. вар-тов дел-го повед-я пред-я. БП м.б. стратегич-м (з-ча – опр-е систем-го эф-кта в рез-те реал-ции того или иного комл-са меропр-й, не треб-т прораб-ки до тонкостей) или проектным (цель – пред-но четко описать резты реал-ции конкр. проекта), предварит-м (з-ча – показ-ть потенц. возм-сть эф-ной рел-ции опред. бизнес-идеи, опр-ть осн-е этапы ее воплощ-я) и окончат-м (цель – разр-ка конкр-го набора меропр-й для достиж-я запланир-х рез-тов, на основеопред-го проекта, закл-х контрактов на поставку рес-в и реал-цию гот прод-и). БП м. м. составлен для стратегич-го инв-ра, для получения кредита, для управл-щих пред-ем (внутр-й), для реал-ции соц-но значимых проектов. Цели БП: Опр-е степени жизнеспос-сти, сниж-е риска предприн. деят-сти, конкретизация бизнеса в виде сис-мы колич. и качеств. пок-лей, привлеч-е инв-ров. БП д. показать как перейти из нынешн. сост-я в желаемое. Осн-е части БП: 1.Резюме – краткое излож-е предмета БП, цель и сущность проекта 2.Аналитич-я (описат-я) – опис-т текущее сост-е пред-я и возм-ти его улучш-я или ухудш-я 30-40% 3.Проектная – Опис-ся комм-я состоят-ть проекта, обоснов-ся цифры, кот-е впоследствии д.б. использ-ны в фин. расчетах 30-40% 4.Прогнозная – что даст проект и на ск-ко рисковано влож-е ср-в Ф-ции БП: 1.разр-ка концепции, стратегии бизнеса 2.оц-ка возм-стей разв-я нов. напр-я деят-ти 3.стандартиз-я пр-са план-я и ознакомл-е с проектом, пред-ем, бизнесом 4.обнаруж-е буд-х проблем разв-я пред-я 5.првлеч-е фин. рес-в 6.привл-е потенц-х партнеров 7.инстр-нт ведения переговоров (что хотят и что готова предложить) 8.оц-ка фактич-х рез-тов деят-ти 9.инстр-нт контроля и упр-я. Примерная стр-ра БП: Тит. лист (назв-е пред-я, суть предлож-я, местопол-е, ФИО дректора и разрабочика БП, дата составл-я. Оглавление. Введение (резюме): суть проекта, его преимущ-ва, инв. привлек-ть, надеж-ть, своевр-сть, новизна, опис-е пред-я, квлиф-я управл-го персонала, ситуация на рынке и отрасли, цели, потребность в инв-циях, ожодаемый доход, ист-ки фин-я, сп-бы возвращ-я рес-в инв-ра, пок-ли эф-ти, риски и вознагражд-я за них. 1.Опис-е пред-я: история созд-я, разв-е, соврем. сост-е. 2.Опис-е отрасли: тенденции разв-я отрасли и место пред-я в ней, перечень прод-и и услуг, общ. обьем продаж, географ распол-е рынка отрасли, з-ны, налоги. 3.Опис-е прод-и: подроб. хар-ка прод-и по сравн-ю с прод-й конкурентов 4.План маркетинга: оц-ка внеш. среды, потенц. потребностей, конкур-ция на рынках сбыта, стратегия марк-га, цен. политика, сис-ма распред-я, продвиж-е т-ра, сервисное обслуж-е 5.План пр-ва: пр. деят-ть, экон. потенциал, технолог. потенциал, мат-техн. обесп-е, организац-й план, трудовой потенциал, правовая защита пр-ва (сертиф-я,патенты, лицензир-е, защита торг. марки), изд-ки пр-ва. 6.Календ. план (график вып-я) 7. Упр-е проектом – план менедж-та. 8. Стратегия фин-я: для чего н. фин. рес-сы, их объем, когда м. ожидать возврата, как привлекаемый кап-л сделает бизнес более прибыльным 9.Юр. план. 10.Фин. план. 11.Оценка рисков и страх-е. Прилож-я – нерегламентир-й по объему раздел, док-ты подтвердж-я или дополн-я осн-х мат-в.

Логика развития и динамика современного рынка ясно свидетельствуют – ни один успешный предприниматель уже не может обойтись без плана развития своего бизнеса. Причем этот план просто обязан быть составлен на высоком профессиональном уровне. Без детального бизнес-планирования не обойтись не только на этапе создания своего дела, но и на стадиях продвижения товара или услуги на рынок, расширения бизнеса, при выходе на новые рынки, а также в случае реорганизации компаний и производств, осуществлении инвестиционных проектов.Бизнес план - это эффективный рабочий инструмент, который необходим для:

получения инвестиций и/или кредитов;

успешной реализации бизнес-проекта;

ответа на самый важный вопрос: "Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?"

А письменное оформление бизнес плана, является визуализацией ваших целей, что имеет очень существенное значение для организации работ по его выполнению. Устное и письменное планирование, - как говорят в Одессе, - две большие разницы.