50. Производительность труда в строительстве.

ПТ – пок-ль, опред-й эф-сть труда в пр-се пр-ва. ПТ измер-ся выработкой и трудоемкостью. М-ды измер ПТ: 1.стоимостной – кол-во прд-и учит-ся по сметной ст-ти или по договорн. цене (рез-т в ден. выр.) ПТ=Смет.ст-ть СМР/Числ-ть раб-х. +: удобен и применим для всех ур-ней пр-ва от участка до отр-ли; -: значит-е влия-е мат/емк-ти, т.е. живой труд не выдел-ся; влия-е цен на орудия и предм.труда 2.натур-й – позволяет опр-ть выраб-ку по прфес-ям и по видам р-т (рез. в натур. ед.) ПТ=Vсмр в нат.ед./Чис-ть раб-ов вып-х дан. вид р-т. 3.нормативный – показ-ет соотн-е фактич-х затрат труда на опред. V полагающ-ся по норме, т.е. м-д хар-т степень выполн-я норм выраб-ки ПТ= Нормо-часы изгот-я вида прод-я / Фактич-я трудоемк-ть нормы в часах. 4.трудовой (рез. измер. в ед. трудозатрат). С появлением рынка появились др. пок-ли оц-ки ПТ – ПТ=Доход/ФЗП. ПТ м.б. выраж. валовой, товарной или реализ. прод. Валовая прод.- ст-ть всей произвед. прод-и и вып-х р-т включ.незав. пр-во. Товарная прод. – валовая прод. без остатков незавер. пр-ва. Трудоемкость – затраты раб. времени (чел-дн, чел-час) на ед. или весь объем прод-и (куб.м, кв.м, м). Тр/емкость по сп-бу исчисл-я разл-ют: нормат-ю, плановую, фактич-ю. В стр-ве дан-й пок-ль прим-ся редко, т.к. стр. прод-ю в целом не возможно выразить в нат.ед-цах. Снижение трудоемкости – важный фактор увелич. пр-ти труда. Факторы сниж-я трудоемк-ти: 1.внедрение достиж НТП 2.совершенст-е орг-ции пр-ва и труда 3.мех-ция, автоматиз. пр-сов 4.увелич. уд. веса покупных полуфабрикатов, сборных конструкций 5.измен. норм выраб. и др. Факторы роста ПТ подразд. на народнохоз., межотрасл., отрасл., внутрипроизв-е. Внутрипроиз.: сниж-е трудоемкости р-т, улуч. использ. раб. времени, повыш-е квал. раб-ков, экономия пр-х рес-в. Отраслевые: повыш-е ур-ня спец-ции и коорер-я. С переходом к рын. эк-ке ведущим ф-ром роста ПТ явл-ся повыш-е з/п.

Современные предприятия вынуждены адаптироваться к ус-ловиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факто-рами выживания организации. Каждый из них связан с деятель-ностью сотрудников предприятия.

Критическими факторами успеха, т.е. теми, без которых он практически невозможен, являются развитие персонала, иннова-ции; сильные и надежные партнеры (поставщики, субпредприя-тия, альянсы и т.д.); ориентация на клиента; себестоимость про-дукции; быстрота поставок; логистика и ее состояние; уровень квалификации персонала и др.

Рынок постоянно изменяется. Организация вынуждена быть динамичной и способной адаптироваться не только к самим изме-нениям внешней среды, но и к их скорости.

В этом случае организация должна представлять собой не зас-тывшую систему, а мобильный организм с единственным посто-янным фактором -- обновления и непрерывного развития.

Традиционная организация имеет ярко выраженную иерар-хию, ориентирована на контроль и организационную структуру управления с жестко фиксированными задачами подразделений. Это -- бюрократическая организация.

Организация нового тина ориентирована на управление про-цессами и управление персоналом. Последнее имеет решающее значение.

Переходные процессы в социальной и политико-правовой сферах привели к возникновению новых направлений управле-ния:

Ш стратегический менеджмент персонала;

Ш индивидуальное планирование карьеры менеджера;

Ш техника кадрового регулирования;

Ш управление персоналом в экономически сложное время.