Научные

исследо-

вания

Проектные

разработки

Внедрение

Серийное

и массовое

производство

новой

продукции

Распростра-нение

и исполь-зование

инноваций

Сбыт

и коммерци-

ализация

новой

продукции

Рис. 2. Основные стадии инновационной деятельности

Главным результатом инновационной деятельности являются инновации (нововведения), которые существуют в виде новой продукции(материалов, техники, иных товаров),новых технологий, использующихся в производстве и других отраслях экономики, иновых услуг(например, компьютерных, информационных и иных).

Непременное условие для развития инновационной деятельности – наличие инновационного потенциала, под которым понимается совокупность ресурсов (научно-технических, кадровых, материальных, финансово-экономических и иных), необходимых для осуществления инновационной деятельности. Принято говорить об инновационном потенциале предприятия, региона, страны в целом.

Созданию благоприятных предпосылок для инновационной деятельности способствует развитие инновационной инфраструктуры. Инновационная инфраструктура– это предприятия и организации, обеспечивающие организационно-финансовые, информационные, маркетинговые и иные условия, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Успешное развитие инновационной деятельности невозможно без государственной поддержки. Инновационная политика государства – это совокупность целей, задач, приоритетов инновационной деятельности государства и механизмов их поддержки.

3. Сущность и основные функции инновационного менеджмента

Целью инновационного менеджмента является эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации (коммерческой реализации) новшеств.

Инновационный менеджментможно охарактеризовать как систему управления инновациями, инновационной деятельностью и отношениями, возникающими в процессе создания, использования и распространения инноваций.

Как и любая другая система управления, инновационный менеджмент включает в себя два основных элемента: управляющую подсистему (субъект управления) и управляемую подсистему (объект управления).

В роли субъекта инновационного менеджмента могут выступать один человек или группа работников (руководитель организации, менеджер или группа менеджеров, специалисты по финансам, аналитики, эксперты и иной персонал), которые обеспечивают функционирование и решение задач инновационного развития управляемой подсистемы.

Субъект инновационного менеджмента выполняет следующие функции:

– прогнозирование и планирование инновационной деятельности предприятия;

– организация инновационной деятельности, включая обеспечение исполнителей необходимыми ресурсами (материалами, техникой, финансовыми средствами);

– координация и стимулирование инновационной деятельности;

контроль за реализацией намеченных программ и целей.

Объектом инновационного менеджментаявляются инновации, инновационные процессы, субъекты инновационной деятельности а также экономические отношения, возникающие между участниками рынка инноваций (производителями инновационной продукции, продавцами, покупателями).

Как объект управления инновации и инновационная деятельность отличаются сложностью, требующей от менеджеров высокого профессионализма.

Взаимосвязь между субъектом и объектом инновационного менеджмента осуществляется посредством движения информации (рис. 3).

Информация об обратной связи (о состоянии объектауправления)

Внешняя информация

(о состоянии экономики, ситуации на рынке, конкурентах и т.д.)

Командная информация