3. Особенности инновационных процессов в условиях рынка
В своем развитии инновация как рыночный продукт проходит пять основных стадий (рис. 8).
процесса (нежелание рисковать) и потребителей новой продукции (покупатель может настороженно реагировать на предлагаемое новшество).
Рис. 8. Стадии жизненного цикла инновации
I стадия – создание инноваций и мощностей для его производства. На этом этапе существующее производство приспосабливается для производства новой продукции и начинаются маркетинговые исследования для вовлечения этой продукции в экономический оборот.
II и III стадии – рост выпуска и продаж нового продукта (услуги).Здесь происходит освоение производства, рост продаж и прибыли.
IV стадия – насыщение рынка. Этот этап свидетельствует об острой необходимости изменений в производстве, поиска ресурсов для дальнейшего развития, и прежде всего инноваций.
V стадия – спад продаж и снятие устаревшей продукции с производства. На этом этапе на рынке появляется новый продукт, на старый падает спрос, снижаются объемы продаж и прибыль предприятия. Это приводит к завершению жизненного цикла продукции.
В среднем жизненный цикл продукции составляет 10 – 15 лет. Кардинальные изменения в технике в среднем происходят через 40 – 50 лет (смена технологических укладов). Для обеспечения устойчивого развития модернизация продукции на предприятии должна осуществляться постоянно.
Особенности инновационной деятельности, ее отличие от производственной проявляются:
1) в высоком риске и неопределенности результатов;
2) невозможности ее детального планирования;
3) необходимости преодолевать инерцию участников инновационного В среднем жизненный цикл продукции составляет 10 – 15 лет. Кардинальные изменения в технике в среднем происходят через 40 – 50 лет (смена технологических укладов). Для обеспечения устойчивого развития модернизация продукции на предприятии должна осуществляться постоянно.
Особенности инновационной деятельности, ее отличие от производственной проявляются:
1) в высоком риске и неопределенности результатов;
2) невозможности ее детального планирования;
3) необходимости преодолевать инерцию участников инновационного процесса (нежелание рисковать) и потребителей новой продукции (покупатель может настороженно реагировать на предлагаемое новшество).
Инновации как рыночный продукт отличаются рядом особенностей. Для инновационного рынка характерна информационная асимметричность (производитель новой продукции и ее продавец знают о ней больше потребителя). Способы преодоления этой асимметричности: хорошая реклама, демонстрация нового продукта на выставках и ярмарках, продажа продукции через авторитетные фирмы, привлечение (подготовка) квалифицированных продавцов и консультантов.
Для ускорения процесса распространения инноваций необходимо еще на стадии освоения новой продукции заниматься формированием на нее спроса у потребителей.
Многие новшества построены на использовании технологий широкого диапазона (например, компьютерных, лазерных и др.), и потому спектр их использования, как правило, значительно шире, чем у традиционной продукции. Отсюда возникает возможность и для получения более высокой прибыли от реализации инновационного продукта.
Литература
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.
Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2008. Гл. 8.
Винникова И. Совершенствование системы инновационно-стратегического развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 1. – С. 98-102.
Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. – М.: ЭКСМО-Пресс, 2000.
Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Инновационный менеджмент. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. Гл. 4.
Друкер П. Задачи менеджмента в XXIвеке: учеб. пособие: пер. с англ. – М.; СПб; Киев, 2002.
Кузнецова С., Маркова В. SWOT-анализ: практика применения // Проблемы теории и практики управления. 2008. № 5. – С. 86- 91.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М., 2009. Гл. 8.
Минаев А. К вопросу о формировании инновационно-ориентированной стратегии предприятия // Человек и труд. 2010. № 2. – С. 58-60.
Лекция 4. Инновационная среда организации
План
1. Понятие инновационной среды.
2. SWOT-анализ как метод изучения внешней среды.
3. Организационные инновации как способ адаптации к внешней среде.