- •Инновационный менеджмент в кадровой работе
- •Содержание
- •Введение
- •1. Инновации как определяющий фактор современного социально-экономического развития
- •2. Основные понятия инновационного менеджмента
- •Научные
- •3. Сущность и основные функции инновационного менеджмента
- •Управляющая подсистема
- •4. Типы организаций в зависимости от инновационной стратегии
- •1. Роль и возможности малых предприятий в развитии инновационной деятельности
- •3. Основные виды научных парков
- •1. Сущность и основные этапы стратегического планирования
- •2. Типы и особенности инновационных стратегий. Выбор организацией инновационной стратегии
- •3. Особенности инновационных процессов в условиях рынка
- •1. Понятие инновационной предпринимательской среды
- •2. Swot-анализ как метод изучения внешней среды
- •3. Организационные инновации как способ адаптации к внешней среде
- •1. Основные требования к инновационному менеджеру
- •2. Правила эффективного руководителя р. Блейка
- •3. Критерии эффективного управления
- •1. Формирование инновационной активности работников как условие эффективного развития предприятия
- •2. Основные особенности управления персоналом в современных организациях
- •2. Основные функции управления персоналом в инновациионно ориентированных организациях
- •3. Методы подбора и оценки персонала в инновационной организации
- •1. Сущность и виды реструктуризации предприятий
- •2. Даунсайзинг как вид реструктуризации предприятий
- •3. Особенности реструктуризации предприятий в рф
- •Понятийно-терминологический словарь курса
- •Учебники и учебные пособия по курсу
- •ИнновационныЙ менеджмент в кадровой работе
- •620034, Екатеринбург, ул. Колмогорова, 66, УрГупс
3. Особенности реструктуризации предприятий в рф
Экономические реформы в 90-е гг. ХХ в. в России были связаны, прежде всего, с появлением частной собственности, с приватизацией. Предполагалось, что новые собственники предприятий займутся их реструктуризацией и возрождением. Но этого не произошло. Основными причинами медленной реструктуризации в РФ являются:
– инерционное мышление многих новых руководителей предприятий, которые долгое время жили с оглядкой на прошлое, где судьба предприятий планировалась «сверху»;
– экономическая нестабильность, являющаяся неизменной спутницей реформ (в этих условиях предприятия вынуждены существовать в постоянно меняющихся условиях внешней среды, и им сложно планировать свою деятельность на будущее);
– отсутствие у руководителей заинтересованности в инновациях (налоговых льгот и иных стимулов);
– потребность в значительных инвестициях для реструктуризации, в том числе модернизации предприятий (на эти цели необходимо порядка 1 трлн. дол.) и нежелание многих частных собственников вкладывать значительные средства в реструктуризацию;
– нехватка в стране стратегически мыслящих высококвалифицированных топ-менеджеров, способных оценить необходимость и неизбежность реструктуризации для российских предприятий.
Необходимыми мерами поддержки процессов реструктуризации в РФ являются:
развитие законодательной базы, устанавливающей и закрепляющей меры государственной поддержки предпринимательской деятельности;
развитие федеральных и региональных фондов поддержки предпринимательства;
предоставление предприятиям инвестиционных кредитов на нужды реструктуризации;
организация системы подготовки и переподготовки современных топ-менеджеров для производства.
Литература
Васильев Д. Использование аутсорсинга на мировых рынках наукоемких товаров //Инвестиции в России. 2008. № 11.
Дворцевая В. Плюсы и минусы аутсорсинга. Риски сторон //Управление персоналом. 2008. № 8.
Иванов Ю., Гаврилова Е., Асмолов А. Реструктуризация персонала предприятия // Управление персоналом. 2005. № 23.
Идрисова А.М. Реструктуризация корпорации и реализация принципов корпоративного управления //Экономика и управление. 2010. № 4. – С. 66-69.
Карлина Т. Реструктуризация компаний в условиях кризиса // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 4. – С. 106-115.
Левкин Н. В. Реинжиниринг и даунсайзинг: сравнительный анализ с позиции организационной культуры компании //Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – Июль-август.
Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 2.
Рычихина Н.С. Реструктуризация как инструмент достижения стратегической устойчивости предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 10.
Султанова А.Г. Управление качеством или реинжиниринг? // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. Январь-февраль. – С. 135-140.
Схааке Й.Д. Аутсорсинг в развитых странах Европы // Проблемы теории и практики управления. 2005. № 4.