- •Инновационный менеджмент в кадровой работе
- •Содержание
- •Введение
- •1. Инновации как определяющий фактор современного социально-экономического развития
- •2. Основные понятия инновационного менеджмента
- •Научные
- •3. Сущность и основные функции инновационного менеджмента
- •Управляющая подсистема
- •4. Типы организаций в зависимости от инновационной стратегии
- •1. Роль и возможности малых предприятий в развитии инновационной деятельности
- •3. Основные виды научных парков
- •1. Сущность и основные этапы стратегического планирования
- •2. Типы и особенности инновационных стратегий. Выбор организацией инновационной стратегии
- •3. Особенности инновационных процессов в условиях рынка
- •1. Понятие инновационной предпринимательской среды
- •2. Swot-анализ как метод изучения внешней среды
- •3. Организационные инновации как способ адаптации к внешней среде
- •1. Основные требования к инновационному менеджеру
- •2. Правила эффективного руководителя р. Блейка
- •3. Критерии эффективного управления
- •1. Формирование инновационной активности работников как условие эффективного развития предприятия
- •2. Основные особенности управления персоналом в современных организациях
- •2. Основные функции управления персоналом в инновациионно ориентированных организациях
- •3. Методы подбора и оценки персонала в инновационной организации
- •1. Сущность и виды реструктуризации предприятий
- •2. Даунсайзинг как вид реструктуризации предприятий
- •3. Особенности реструктуризации предприятий в рф
- •Понятийно-терминологический словарь курса
- •Учебники и учебные пособия по курсу
- •ИнновационныЙ менеджмент в кадровой работе
- •620034, Екатеринбург, ул. Колмогорова, 66, УрГупс
4. Типы организаций в зависимости от инновационной стратегии
В зависимости от выбранной организацией инновационной стратегии выделяют четыре основных типа организаций:
– виоленты;
– коммутанты:
– патиенты;
– эксплеренты.
Виоленты – тип организаций, отличающихся «силовой» стратегией. Виолентной стратегии, как правило, придерживаются крупные предприятия, которые занимаются выпуском крупносерийной и массовой продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние» запросы к качеству товаров (услуг). Девиз «виолентов»: «Дешево, но прилично». Примером виолетной стратегии может служить производство стандартной мебели для дома и офисов, производство недорогих автомобилей, бытовой электротехники.
Коммутанты – тип организаций, ориентированных на удовлетворение местных потребностей конкретных клиентов (соединяющая стратегия). Коммутанты отличаются индивидуализацией услуг. Девиз коммутантов: «Вы платите за то, что мы решаем Ваши проблемы». Примером коммутантной стратегии может служить деятельность фирм, обеспечивающих предприятия и организации различными программными продуктами с учетом специфики их деятельности.
Патиенты – тип организаций, специализирующихся на узких сегментах рынка («нишевая» стратегия) и удовлетворяющих потребности, сформированные под воздействием моды, рекламы и других факторов. Свою продукцию патиенты адресуют тем потребителям, которых не устраивает стандартная продукция. Девиз патиентов: «Дорого, зато хорошо». Примерами продукции, производимой патиентами может служить одежда «от кутюр», дорогие марки автомобилей («Мерседес», «BMW»).
Эксплеренты – тип организаций, специализирующихся на создании новых или радикально усовершенствованных товаров или услуг, освоении новых рынков (пионерная стратегия). Эту стратегию чаще всего выбирают малые инновационные фирмы, готовые рисковать. Эксплеренты – фирмы-первопроходцы. Им наиболее сложно вести конкурентную борьбу. Примеры фирм-эксплерентов – первые компьютерные фирмы, первые производители сотовых телефонов и операторы сотовой связи.
Каждая стратегия имеет свои «плюсы» и «минусы», и фирма должна тщательно взвесить все «за» и «против» избранной ею стратегии.
Литература
Авдулов А. Н., Кулькин А .Н. Наукоемкие технологии и их роль в современной экономике // htpp://www.rfbr.ru/default.asp?doc_id=5767.
Амосов А. Вопросы перехода к инновационному типу воспроизводства // Экономист. – 2008. – № 5.
Барсукова Е.Л., Сарычев В.А. Инновация как экономическая категория // Инновации. – 2008. – № 2.
Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. – М.: Омега-Л, 2008. – Гл. 10.
Воронцов В.А., Зарайская Е.С., Рождественский А.В. Инновации в России: технологический пат // Инновации. – 2008. – № 2.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М., 2009. Гл.1.
Монастырский Е.А. Термины и определения в инновационной сфере // Инновации. – 2008. – № 2.
Тодосийчук А. Условия перехода к инновационной экономике // Экономист. 2010. № 2. С. 25-38.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2008. – Темы 1, 4.
Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982.
Лекция 2. Организационные формы инновационной деятельности
План
1. Роль и возможности малых предприятий в развитии инновационной деятельности.
2. Научно-технологические парки как форма организации инновационной деятельности.
3. Основные виды научных парков.