Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Уральский государственный университет путей сообщения

Кафедра «Управление персоналом и социология»

А. Ф. Суховей

Инновационный менеджмент в кадровой работе

Конспект обзорных лекций для студентов заочной формы обучения

специальности 080505 – «Управление персоналом»

Екатеринбург

2011

ББК 65.012.12

С 91

Суховей А. Ф. Инновационный менеджмент в кадровой работе:Конспект обзорных лекций. – Екатеринбург, 2011. – 63 с.

Конспект обзорных лекций составлен на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и требований к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки специалистов по специальности 080505 – «Управление персоналом», квалификация бакалавр, менеджер.

Автор: А. Ф. Суховей, профессор кафедры «Управление персоналом и социология», д-р филос. наук, УрГУПС.

Рецензент: Н. А. Александрова, доцент кафедры «Управление персоналом и социология», канд. филос. н., УрГУПС.

© Уральский государственный университет путей сообщения, 2011

Содержание

Введение…………………………………………………………………….....	4
Лекция 1. Роль инноваций в современном социально-экономическом развитии ……………………………………….……………………………….	6
Лекция 2. Организационные формы инновационной деятельности……….	18
Лекция 3. Выбор организацией инновационной стратегии………………...	28
Лекция 4. Инновационная среда организации ...............................................	34
Лекция 5. Роль руководителя в инновационном управлении организацией………………………………………………………………….	40
Лекция 6. Организация и планирование инноваций в кадровой работе …..	44
Лекция 7. Управление реструктуризацией предприятия……………….......	55
Понятийно-терминологический словарь курса……………………………..	60
Учебники и учебные пособия по курсу………………………………………	62

Введение

В современном обществе возрастает роль инноваций в социально-экономическом развитии. Эти процессы находят свое выражение в усилении информационной составляющей производства, управления и иных сфер деятельности, интеллектуализации труда, бурном развитии новых технологий (информационные, компьютерные, коммуникационные и др.), а также в ускорении темпов обновления производимой продукции (услуг).

Наука и инновации становятся главной движущей силой общественного прогресса, мерилом экономического развития. Сегодня в развитых странах от 60 до 90 % ВВП производится на основе достижений научно-технического прогресса. Темпы роста новых технологий в настоящее время в развитых и развивающихся странах в 3-4 раза превышают темпы роста прочих отраслей хозяйства¹. Не случайно современный этап социально-экономического развития в этих странах нередко называют инновационным.

Инновации – это новый ресурс социально-экономического развития и роста. Особая его значимость обусловлена тем, что к началу XXIвека многие традиционные ресурсы, в частности полезные ископаемые, приближаются к физическим пределам их использования.

Возрастание роли инноваций в экономике проявляется:

– в повышении динамизма и эффективности хозяйственных систем, в том числе транспортных;

– удовлетворении спроса на новую высококачественную продукцию и услуги;

– распространении новшеств по всему миру и в различных отраслях экономики и социальной сферы;

– росте оборота и сбыта новой продукции (услуг) предприятий и отраслей.

Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования и к управленческой деятельности на предприятии, ее содержанию, организации, формам и методам. Формируется особый тип менеджмента, направленный на управление процессами обновления всех элементов производственных систем, – инновационный менеджмент. Особое значение инновационный менеджмент приобретает в кадровой работе. Формирование инновационной экономики выдвигает новые требования к управлению кадрами. Возрастает роль профессиональной подготовки работников, креативности и гибкости их мышления, способностей работника находить верные организационно-управленческие решения в нестандартных ситуациях и разрабатывать алгоритмы их реализации.

Инновационный менеджмент в кадровой работе представляет собой совокупность принципов, методов и механизмов управления, направленных на практическое использование нововведений в кадровом менеджменте в целях обеспечения стабильности развития предприятия, эффективности его деятельности и конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Лекции по инновационному менеджменту в кадровой работе дают представление:

– о сущности и социальной значимости инновационного менеджмента в кадровой работе как особого вида управленческой деятельности

– роли инновационного управления предприятием в условиях перехода экономики на инновационный путь развития;

– специфике инноваций и инновационной деятельности как объектов управления;

– роли и задачах руководителя в инновационном управлении организацией.

Список основной учебной литературы приведен в конце конспекта лекций. По каждой теме дается также перечень дополнительной литературы. Ее изучение – обязательное условие освоения студентами-заочниками учебного курса, подготовки к экзамену и написанию предусмотренного учебным планом реферата. В этом списке широко представлены статьи по изучаемым темам, опубликованные в специальных научных журналах: «Менеджмент», «Менеджмент в России и за рубежом», «Управление персоналом», «Проблемы теории и практики управления», «Журнал управления компанией», «Эксперт» и др.

Предлагаемый конспект лекций ориентирован на помощь студентам в освоении учебного курса «Инновационный менеджмент в кадровой работе» и повышение уровня их профессиональной подготовки как будущих специалистов в сфере управления персоналом.

Лекция 1. Роль инноваций в современном социально-экономическом развитии

План

1. Инновации как определяющий фактор современного социально-экономического развития.

2. Основные понятия инновационного менеджмента.

3. Сущность и основные функции инновационного менеджмента.

4. Типы организаций в зависимости от инновационной стратегии.