1. Сущность и виды реструктуризации предприятий

Реструктуризация– это структурная перестройка предприятия в целях повышения его конкурентоспособности и эффективности. Реструктуризация – объективный процесс. За последние три десятилетия ни одна из ведущих фирм не избежала реструктуризации.

Необходимость реструктуризации предприятий в РФ обусловлена:

1. ростом конкуренции, усилением потока импортных товаров;

2. недостаточно высоким качеством значительной части продукции отечественных производителей (автомобили, электронно-бытовая техника);

3. трудностями у многих предприятий со сбытом.

Чаще всего реструктуризация осуществляется для решения предприятием следующих задач:

– создания условий для разработки и освоения новых видов продукции;

– повышения конкурентоспособности фирмы;

восстановления экономической устойчивости предприятия;

– отказа предприятия от неперспективных направлений и видов деятельности.

Критерий эффективности реструктуризации – достижение предприятием поставленной цели.

Основными видами реструктуризации являются:

1. даунсайзинг(отказ от некоторых видов или направлений деятельности, сокращение рабочих мест);

2. аутсорсинг(упразднение непрофильных структурных подразделений);

3. спинофф(придание самостоятельности отдельным структурным подразделениям);

4. реинжиниринг(реорганизация бизнес-процессов, например, системы управления предприятием, рекламной службы, системы сбыта и т. д.);

5. дилайеринг(сокращение уровней структурной иерархии организации).

Реструктуризация нередко порождает серьезные социальные проблемы, так как сопровождается рядом негативных для работников предприятия последствий, таких, как:

– сокращение рабочих мест;

– снижение доходов предприятия, а значит, и снижение заработной платы;

– необходимость переквалификации работников;

– вероятность смены работы, а иногда и места жительства;

– усиление социальной напряженности в коллективе, рост конфликтности.

Однако негативные последствия реструктуризации можно снизить. В мировой практике накоплен богатый опыт их преодоления. В развитых странах сегодня все чаще говорят о социально-ответственном реструктурировании предприятий.

Социально-ответственная реструктуризация– это структурные изменения предприятия, осуществляемые с учетом интересов основных групп влияния. К основным группам влияния относятся акционеры, вкладывающие средства в развитие предприятия; управленческий корпус; работники предприятия; бизнес-партнеры, потребители, органы власти.

2. Даунсайзинг как вид реструктуризации предприятий

Даунсайзинг (от англ. downsizing– уменьшение в размерах, «организационное похудание») – самая распространенная форма реструктуризации. Даунсайзинг получил распространение в 80-е гг.XXв. Многие крупные компании уже по несколько раз прошли через даунсайзинг.

Основными целями даунсайзинга являются:

– сокращение расходов предприятия;

– повышение его конкурентоспособности;

– создание более гибкой и специализированной организации.

Негативные последствия даунсайзинга проявляются:

– в снижении творческой активности и производительности труда работников;

– росте текучести кадров, заболеваний и прогулов;

– снижении качества продукции в период структурной перестройки;

– росте социальных издержек предприятия (расходы на пособия, компенсации работникам, различные социальные выплаты).

Примером неудачного даунсайзинга может служить закрытие в течение 1994 – 1999 гг. шахт в 13 муниципальных образованиях Кизеловского угольного бассейна (Пермская область), в результате которого было сокращено 14 тыс. чел., а трудоустроено из них – всего 7 %.

Существует четыре основные стратегии даунсайзинга:

1. сокращение кадров;

2. закрытие отдельных участков, производств, филиалов;

3. реорганизация трудовых процессов, например сокращение численности персонала и перераспределение нагрузки на оставшихся работников;

4. непрерывное совершенствование деятельности, направленное на рационализацию технологических процессов и устранение ненужных производственных операций, простоев.

Основными мерами по снижению негативных последствий даунсайзига являются:

1. предоставление работникам, попавшим под сокращение, альтернативных рабочих мест;

2. создание специальных подразделений по трудоустройству высвобождаемых работников;

3. обеспечение увольняемым работникам достойного выходного пособия;

4. предоставление возможностей для переподготовки кадров;

5. практика досрочного выхода на пенсию для увольняемых сотрудников.