2. Типы и особенности инновационных стратегий. Выбор организацией инновационной стратегии

В зависимости от поведения предприятия на рынке выделяют четыре основных типа стратегий:

1. Наступательная стратегия– характерна для фирм, которые стремятся быть на рынке первыми, например, основных операторов сотовой связи. Это – стратегия первопроходца, которая основана на использовании собственного творческого потенциала организации (новых идей, перспективных разработок, творческих работников). Нередко эту стратегию выбирают малые инновационные предприятия.

Для успешного осуществления наступательной стратегии требуются:

– наличие инновационных разработок, готовых для реализации;

– руководство, стремящееся к освоению новых идей;

– сотрудники, обладающие высоким творческим потенциалом;

– хорошее знание рынка;

Canonспособность к риску;

Canonналичие свободных финансовых средств.

Примером компании, придерживающейся наступательной стратегии может служить известная японская корпорация Canon. Она существует на рынке уже более 50 лет. К созданию собственных копировальных машин компания приступила в 1962 г., использовав при этом, принцип электронной фотографии. На формирование портфеля новинок у нее ушло порядка 10 лет.Canonобеспечивает себе нишу на мировом рынке, благодаря постоянному внедрению новинок и совершенствованию качества продукции. Ежегодно на разработку инноваций фирма тратит около 1 млрд. долл., в ее исследовательских центрах работает более 5 тыс. чел. Эта фирма знает на 5-7 лет вперед, чем удивить и удержать покупателя.

2. Оборонительная стратегиянаправлена на сохранение позиций фирмы на уже завоеванном рынке. Характерна для крупных предприятий, которые не любят рисковать. Эта стратегия предполагает сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок до тех пор, пока это не сделает лидер. Фирмы, придерживающиеся этой стратегии, отказываются от возможности высокого уровня дохода от производства новинок в обмен на безопасность более позднего выхода на рынок.

Оборонительную стратегию постоянно реализует корпорация IBM– признанный лидер в производстве компьютеров. Руководство фирмы считает, что компания сумеет наверстать упущенную выгоду на стадии усиленного роста и при этом избавится от затрат на внедрение и раскрутку нового товара.

3. Имитационная стратегиястроится на копировании фирмой инноваций, уже созданных другими фирмами-лидерами. Цель стратегии – самосохранение и удержание имеющихся долей на рынке с минимальными затратами. Преимущество этой стратегии – возможность четкого планирования текущего производства. Имитационную стратегию в свое время широко использовала, например компания, которая внимательно следила за нововведениями японской фирмыFujiFotoFilm. В частности, фирмаKodakиспользовала опытFujiпри разработке технологии производства пленки с яркими цветами.

4). Традиционная стратегияориентирована на производство массовой продукции. Она обеспечивает удержание фирмой экономических позиций в краткосрочном периоде, но в долгосрочной перспективе приводит к отставанию от конкурентов. Этой стратегии придерживается большинство российских предприятий, выпускающих типовую мебель, обувь, одежду и другие виды продукции.