- •1. Виды управления и особенности социального управления
- •2. Особ-ти пр-са упр-я в сфере ГиМ упр-я
- •3. Понятие «метод управления» и классификация методов управления
- •4. Понятие «стратегии управления» и виды стратегий в ГиМу
- •5. Теории бюрократии и их современная оценка.
- •6. Процесс разработки, принятия, и реализации управленческих решений в административном управлении: его основные этапы и содержание
- •7.Основные системы гос-й службы зарубежных стран
- •8. Основные принципы формирования и функционирования исполнительной власти в субъектах Российской Федерации
- •9. Понятие муниц-го упр-я, его цели, задачи и принципы
- •10. Конфликт (к): понятие, типы, диагностика.
- •11. Понятие «эффективность управления» и подходы к ее измерению на разных уровнях гос-й власти и управления
- •12. Политическая, административная и экономическая власть в современном государственном управлении
- •13. Организац-ная культура и кадровая политика в гос. Службе рф
- •14. Понятие функции у-я и виды фу. Ф-и соврем-го гос-ва и гос-го у-я.
- •15. Понятие и сущность организационной структуры управления (осу), её состав и назначение.
- •16. Анализ осн-х моделей мсу в развитых демократиях
- •17. Причины, процесс формирования и контроль реализации федеральных целевых программ
- •18. Государственная служба как институт, его цели, принципы организации и функционирования
- •19. Понятие «орган государственного управления». Классификация (виды) органов гос. Управления
- •20. Администр-е реформы (ар): цели, задачи и осн-е направл-я реализ-и
- •21. Контроль (к) как ф-ция управления.
- •22. Формы и организация участия общественности в принятии решений (на уровне субъекта рф)
- •23. Инфраструктура муниципального хозяйства –
- •24. Проблемы профес-ой этики в функц-ии гос-й службы
- •25. Упр-е рисками в гос-м упр-и: основ-е понятия и пути минимизации
- •26. Основные направления реформы государственной службы Российской Федерации
- •27. Инновационные технологии (ит) для муниципального хозяйства
- •28. Сущность и основные направления государственного управления социальной сферой (сс) в Российской Федерации.
- •29. Понятие технологии управления. Основные требования к современным технологиям административного управления (ау)
- •30. Принципы, цели и задачи муниц-го упр-я в рф
5. Теории бюрократии и их современная оценка.
Бюрократия – власть канцелярии, т. Е. фолрмы над содержанием. Когда задачи работы орг-ии подчин-ся правилам работы д. орг-ии в ущерб здрав-му смыслу.
Начиная с М. Вебера иссл-ли сосред-ли св. внимание на пробл. упр-я в соц. сист. Главн. вним. удел. анализу функций и внутр-й структуре бюрокр-й орг-ии. Принципы рац. модели: - иерархическая структура; - У-е осущ-ся на основе системы правил (законов), применяемых ко всем случаям одинаково (без индивидуальности); - чиновники назначаются на основе проф. квалификации, заключ-ся контракт на длит-й срок; - служащие получают з/плату в соотв-и с рангом, сущ-т система льгот и привилегий; - для чиновника его работа представляет профессию или, по крайней мере, основное занятие; - все действия д/б формализ-ны; - идеал-й служащий действ. без всяких эмоций формально-безличностно, подчин-ся дисц-не и нах-ся под контр-м; - смещение с долж-ти основ-ся на реш-и вышестоящих инстанций.
Полож. стороны: професс-изм; возмож-ть достигнуть высшей эфф-ти; относит-я защищ-ть раб-ков. Б – наиб. распр-й способ власти над людьми.
Дефекты системы: 1) способна выйти из-под контроля; 2) тенденции нивелирования (разного уровня) людей; 3) присутствие теоретич-х схем упр-я, далёких от практики; 4) громоздкие иерархич-е структуры, снижающие гибкость опер-го У-я; 5) созд-ся напряжён-ть между админ-ей и исполнит-м.
2. В послевеберовский период предлагаются более реалистические модели в работах Р.Мертона, Ф.Селзника и А.Гоулднера, описывающие Б как естественную систему, где наряду с рациональными значит-ю роль играют иирац-е, личностные, неформал-е отнош-я. При этом имеется в виду, что следование бюрократическим нормам может привести к снижению эффективности управленческой деятельности, т.к. в Б-х орг-ях возникают «дисфункции». Поэтому происходит перенос акцента с целей орг-ции на её средства (иерархия, дмсциплина, инструкции и др.), при этом главные цели замещаются побочными, рациональные – иррациональными.
3. Теория бюрократии Карла Маркса (1842-1843 гг.) основана на критике гегелевской философии права, где в понятие «разумного государства» Маркс вкладывал революционно-демократич-е содержание. По Марксу Б-я – это: особая форма отношений, деят-ти и сознания; новый принцип организации гражд-го общества и гос-ва; особое, замкнутое общество в государстве; «гос-й формализм» – т.е. совокупность гос-х слуг (служащих). Б сращена с гос-вом и политикой. Иерархия, как составной элемент Б, определяется отношениями собственности (отсюда начало перехода к материализму и коммунизму). Недостаток теории - идеологизированная односторонность, ограниченность.
4. В послевоенный период происходит пр-сс политизации Б. Если «классическая Б» начала 20 столетия ориентировалась на «общее благо» и «общественные интересы», то современная политизир-я Б откровенно ориент-ся на различ. полит-е группы и действует через парламент, партии, лоббирование. Они принимают реш-я, которые пытаются навязать гос-ву и его представ-м (министрам).
Произошла также эволюция стиля бюрократического управления. Если в нач. 20 в. чиновники избегали рискованных действий, не любили изменений, боялись допустить ошибки, поскольку они были административно наказуемы, то в последнее время в условиях применения инноваций в ГУ чиновник идет на риск, стремится к изменениям (часто в противовес инструкциям), выдвигает на первый план необх-ть их реализации. Современная Б не является безразличной, предсказуемой и определенной, как в идеальной модели Вебера, а является динамично развивающейся, где ведущую роль играют инновационные изменения.
Современная Б включает сложные характеристики: использование современных информационных технологий, разработку и осуществление государственных программ; организацию и проведение исследований по изучению эконом-х и социально-полит-х процессов для поиска и принятия управленческих решений; анализ и обобщение показателей, характеризующих состояние региона; определение потребностей в изменениях и осуществление их реализации.