- •1. Виды управления и особенности социального управления
- •2. Особ-ти пр-са упр-я в сфере ГиМ упр-я
- •3. Понятие «метод управления» и классификация методов управления
- •4. Понятие «стратегии управления» и виды стратегий в ГиМу
- •5. Теории бюрократии и их современная оценка.
- •6. Процесс разработки, принятия, и реализации управленческих решений в административном управлении: его основные этапы и содержание
- •7.Основные системы гос-й службы зарубежных стран
- •8. Основные принципы формирования и функционирования исполнительной власти в субъектах Российской Федерации
- •9. Понятие муниц-го упр-я, его цели, задачи и принципы
- •10. Конфликт (к): понятие, типы, диагностика.
- •11. Понятие «эффективность управления» и подходы к ее измерению на разных уровнях гос-й власти и управления
- •12. Политическая, административная и экономическая власть в современном государственном управлении
- •13. Организац-ная культура и кадровая политика в гос. Службе рф
- •14. Понятие функции у-я и виды фу. Ф-и соврем-го гос-ва и гос-го у-я.
- •15. Понятие и сущность организационной структуры управления (осу), её состав и назначение.
- •16. Анализ осн-х моделей мсу в развитых демократиях
- •17. Причины, процесс формирования и контроль реализации федеральных целевых программ
- •18. Государственная служба как институт, его цели, принципы организации и функционирования
- •19. Понятие «орган государственного управления». Классификация (виды) органов гос. Управления
- •20. Администр-е реформы (ар): цели, задачи и осн-е направл-я реализ-и
- •21. Контроль (к) как ф-ция управления.
- •22. Формы и организация участия общественности в принятии решений (на уровне субъекта рф)
- •23. Инфраструктура муниципального хозяйства –
- •24. Проблемы профес-ой этики в функц-ии гос-й службы
- •25. Упр-е рисками в гос-м упр-и: основ-е понятия и пути минимизации
- •26. Основные направления реформы государственной службы Российской Федерации
- •27. Инновационные технологии (ит) для муниципального хозяйства
- •28. Сущность и основные направления государственного управления социальной сферой (сс) в Российской Федерации.
- •29. Понятие технологии управления. Основные требования к современным технологиям административного управления (ау)
- •30. Принципы, цели и задачи муниц-го упр-я в рф
14. Понятие функции у-я и виды фу. Ф-и соврем-го гос-ва и гос-го у-я.
Функции управления (ФУ) – это специфич-е виды У-го труда, выражающие его содержание в действии и направл-е на достиж-е поставл-й цели.
Выделяют ФУ: анализ, целеполагание, прогнозирование и программирование, планирование, принятие решений, организация, координация, мотивация и стимулирование, коммуникация , учёт и контроль.
ФУ делятся на общие и специфические. 1) Общие для всех сфер: планирование - организация - мотивация - контроль.
Планирование (П) – это начало и основа упр. деят-ти. Предполагает разработку системы мер, направл-х на достиж-е поставл-й цели, включая ответы на вопросы: 1. В каком состоянии нах-ся объект У в настоящее время? 2. Куда он должен двигаться? 3. Как достичь поставл-ю цель? При достижении поставленной цели обязательно новое П, т.е. это процесс непрерывный. На макроуровне планир-е (индикативное) явл-ся важнейшей формой гос-го рег-я развития объ-в У. В последнее время П носит рыночный характер, т.е. связано с потребностями рынка. П осуществляется: на день, на год, и более.
Организация – функция У по созданию условий, необходимых для эфф-го вып-я работы сотрудниками в направлении достижения целей. Основ. элементы: создание орг-ной структуры, определение степени централиз-и, создание системы делегир-я полномочий. Организовать – значит создать некоторую структуру; определить, кто именно будет выполнять каждое конкретное задание; подобрать людей и делегировать им опред. полномочия; принять ответственность на себя.
Мотивация – это процесс внутреннего побуждения человека или группы людей к деят-ти для достиж-я личн. целей и целей орг-ции.
Контроль (К) – это У-я деят-ть, позволяющая выявлять, исправлять и предупреждать отклонения достиг-х рез-тов от намеч-х параметров, целей. К представл-т собой наблюд-е за объектом с целью проверки соответствия желаемому состоянию. К – это средство осущ-я обратной связи, своеврем-е принятие мер воздействия на объект, измен-е планов и целей.
Виды контроля по времени: 1.Предварительный контроль. 2.Текущий контроль. 3.Заключительный контроль (основывается на обратной связи).
Характеристики эффективного контроля: стратегический характер; ориентация на результаты; своевременность; гибкость; простота; экономичность.
Анализ К - сравнение рез-в учета с запланир-ми значениями.
Функции ГУ (ФГУ) - это та роль, котирую выполняет конкретный гос-ый орган с целью побудить, направить, организовать, оказ-ть воздействие на общество для достижения гос-х целей.
Осн. функция гос-ва – регулир-е отношений меду людьми на основе права.
Гос. управление (ГУ) – система мер закон-го, судеб-го, испол-го хар-ра, осущ-мая правомочными гос. учреждениями в целях достиж-я экон. и соц-ой стаб-ти. Субъекты – гос. органы. Объекты – соц. группы, различ. обществ-е орг-ции.
2) Специальными функциями ГУ являются: правоприменительные, по подготовке и проведению выборов (референдумов), статучёт, лицензирование, регулирование особых правовых режимов (ЧС).
Конкретными сферами ГУ являются: У финансами, недвижимостью, активной частью основных ресурсов и материалами, персоналом, продукцией и услугами.