12.3 Бізнес-планування

Бізнес-план – це ретельно підготовлений плановий документ, який розкриває усі сторони будь-якого започатковуваного комерційного проекту. Він дозволяє передбачити заходи щодо реалізації нової ідеї, визначати необхідне фінансове забезпечення і отримання певного зиску. Практично його можна вважати формою експертної оцінки доцільності та ефективності здійснення тієї або іншої підприємницької ідеї.

Бізнес-планування містить три етапи:

підготовчий період – підбір виконавців, консультантів та експертів, постановка завдання і розподіл обов’язків між виконавцями, розробка календарного плану (графіка) виконання робіт, збір вихідної інформації;

розробка бізнес-плану;

презентація бізнес-плану – доведення основних положень бізнес-плану до потенційних інвесторів.

Бізнес-план дає змогу розв’язати цілий ряд завдань, основними серед яких є:

обґрунтування економічної доцільності напрямків розвитку підприємства;

розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності підприємства, насамперед обсягів продажу та прибутку;

визначення джерел фінансування обраної стратегії, тобто способів концентрації фінансових ресурсів;

підбір працівників, спроможних реалізувати даний план.

Розробка бізнес-плану характерна для всіх форм та видів підприємництва, це складова частина підприємницьких угод виробничого, торгово-комерційного і фінансово-кредитного характеру.

Підготовкою бізнес-плану можуть займатися менеджери, підприємці, фірми, групи фірм або консалтингові організації. Основу груп спеціалістів, що розробляють бізнес-план, становлять маркетологи, економісти, статисти, фінансисти.

В Україні бізнес-план може застосовуватись у процесі постприватизаційної діяльності підприємств, особливо в малому та середньому бізнесі.

Наказом Фонду державного майна України від 26 березня 1994 р. затверджено Положення про типовий бізнес-план, яке визначає порядок розробки покупцями бізнес-планів і вимоги до них.

Зміст та структура бізнес-плану та методика його розробки детально розглядаються у конспекті лекцій до вивчення курсу “Бізнес-планування” [4].

Контрольні питання:

1. Які складові плану оновлення продукції

2. У чому полягають завдання і який зміст плану організаційного і технічного розвитку підприємства?

3. Який порядок розробки планів організаційного і технічного розвитку підприємства?

4. Сутність, призначення та етапи розробки бізнес-плану

Завдання на самостійну роботу.

1. Методика розрахунку економічної ефективності освоєння нової продукції

2. Назвати і дати характеристику джерелам фінансування організаційних і технічних заходів

Рекомендована література:

1. Зінь Е.А., Турченюк М.О. Планування діяльності підприємства: Підручник. – К.: ВД ”Професіонал”, 2004. – 320 с.

2. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства. Підручник. – К.: Скарби, 2002. – 336 с.

3. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства: Навч. Посіб. 2-е вид. – К.: Каравела, 2005. – 312 с.

4. Конспект лекцій з дисципліни „Бізнес-планування” (для студентів спеціальності 7.050107 „Економіка підприємства”) / Уклад.: С.Ф. Большенко, Н.В. Швець, – Сєвєродонецьк, 2006. – 34с.

Навчальне видання

конспект лекцій

з дисципліни „Планування діяльності підприємства”