- •Міністерство освіти і науки україни
- •Тема 1. Сутність і особливості планування на підприємстві
- •1.1. Планування як наука. Предмет і об'єкти дослідження
- •1.2. Механізм планування
- •1.3. Формальне й інтуїтивне планування. Ступінь невизначеності в плануванні
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •2.1. Поняття системи планування
- •2.2. Принципи планування
- •2.3. Різновиди планів
- •Тема 3. Маркетингові дослідження і планування збуту продукції
- •3.1 Формування плану збуту з урахуванням досліджень ринку, життєвого циклу продукції і детермінантів попиту
- •3.2 Планування реклами
- •Тема 4 виробництво продукції
- •4.1 Формування виробничої програми
- •4.2 Проблеми оптимізації виробничої програми
- •Тема 5. Виробнича потужність підприємства
- •5.2 Методики розрахунку виробничої потужності підприємства
- •5.3 Резерви зростання і використання виробничої потужності
- •Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення
- •6.1 Визначення потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах
- •6.2 Методи нормування матеріальних ресурсів
- •6.3 Формування запасів матеріальних ресурсів за умови оптимізації їх обсягів
- •Тема 7. Персонал і оплата праці
- •7.1 Структура та завдання плану по праці й заробітній платі
- •7.2 Планування персоналу
- •7.3 Планування оплати праці
- •Тема 8. Витрати виробництва
- •8.1 Мета та завдання плану собівартості продукції
- •8.2 Класифікація витрат на виробництво
- •8.3 Методи калькулювання собівартості продукції
- •Тема 9. Фінансове планування
- •9.1 Значення і завдання фінансового планування. Зміст фінансового плану
- •9.2 План прибутків і збитків
- •9.3. План (прогноз) руху грошових коштів
- •9.4. Балансовий план (проект)
- •Тема 10. Планування оборотних засобів підприємства
- •10.1 Оборотні засоби підприємства: сутність, кругообіг, класифікація
- •10.2 Планування потреби в оборотних засобах
- •10.3 Показники ефективності використання оборотних засобів
- •Тема 12 Планування розвитку підприємства
- •12.1 Оновлення продукції
- •12.2 Організаційно-технічний розвиток
- •12.3 Бізнес-планування
- •(Для студентів спеціальності 7.050107 „Економіка підприємства”)
12.2 Організаційно-технічний розвиток
Підвищення ефективності діяльності підприємства ґрунтується на досягненнях науки і техніки, передового, вітчизняного і зарубіжного досвіду. Наскільки цілеспрямованіше та ефективніше використовуються новітні досягнення науки і техніки, які є першоджерелами розвитку продуктивних сил, настільки успішніше вирішуються пріоритетні (щодо виробничих) соціальні завдання життєдіяльності суспільства.
Планування організаційно-технічного розвитку повинне базуватись на наступних принципах:
цілеспрямованість;
високий науковий рівень;
комплексність;
безперервність.
Перший принцип означає, що план підприємства повинний бути направлений на досягнення високих кінцевих результатів, тобто на максимізацію прибутку в довгостроковій перспективі. Він зобов'язує концентрувати прибуток ресурсів на найважливіших інноваційних проектах.
Принцип високого наукового рівня вимагає вносити до плану ті заходи, що відповідають сучасному рівню розвитку науки і техніки, перевищують його, забезпечують різке підвищення ефективності виробництва.
Принцип комплексності означає охоплення всіх підрозділів підприємства та всіх направлень розвитку науки і техніки, впровадження нових і підвищення якості випускаючих видів продукції, комплексної механізації та автоматизації виробництва, удосконалення організації виробництва, праці і управління та ін. Він передбачає узгодженість в часі та просторі всіх стадій процесу: науки-виробництва-збуту.,
Принцип безперервності обумовлює обов'язкове забезпечення стратегічних та поточних планів, їх взаємозв'язок.
План технічного розвитку та організації виробництва повинен охоплювати наступні основні питання:
створення й освоєння нових видів продукції та підвищення якості продукції, що випускається;
впровадження прогресивної технології, механізації й автоматизації виробництва;
вдосконалення планування, організації, контролю та управління в цілому;
впровадження прогресивної організації праці;
капітальний ремонт та модернізація основних засобів;
заходи щодо економії сировини, матеріалів та всіх енергетичних ресурсів;
науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи;
основні техніко-економічні показники рівня виробництва та продукції, що випускається;
соціальний розвиток підприємства.
Планування організаційно-технічного розвитку підприємства проводиться в декілька етапів:
перший етап — визначаються головні завдання підприємства на плановий період, проводиться комплексний аналіз технічного й організаційного рівня виробництва й економічних показників, уточнюються ресурси, які характеризують технічний розвиток;
другий етап — виходячи з вивчення досвіду інших підприємств, результатів кінцевих науково-дослідних робіт та першого етапу, виявляються можливості розширення впровадження основних напрямів науково-технічного прогресу: вдосконалення технології та продукції, яка випускається, застосування нових технологічних процесів й прогресивних матеріалів, механізація й автоматизація виробництва та ін. На цьому етапі визначаються кількісні завдання підрозділами підприємства щодо технічного й організаційного розвитку;
третій етап — проводяться інженерні та економічні розрахунки, організовуються конкурси та огляди пропозицій працівників підприємства, проводиться відбір і техніко-економічна оцінка заходів;
на заключному етапі плани підприємства та його підрозділів взаємопов'язуються, документально оформляються, затверджуються й доводяться до виконання.
Планування організаційно-технічного розвитку здійснюється за допомогою таких методів:
науково-технічне програмування;
продуктово-тематичне планування інновацій;
об'єктивно-календарне планування;
виробниче планування інновацій.
Технічний розвиток виробництва відображає процес формування та вдосконалення техніко-технологічної бази підприємств, що має бути постійно зорієнтованим на кінцеві результати його виробничо-господарської, комерційної чи іншої діяльності.