Варіант № 5

1. Покажіть, яким чином нижче перераховані зміни в зовнішньому середовищі можуть впливати на мету і технології управління організацією:

а) конкуренти починають рекламну компанію модифікованих товарів;

б) збільшуються ставки платежів за забруднення навколишнього середовища.

2. Поясніть, для чого потрібно делегувати повноваження в системі керування, і яким чином це можна зробити.

3. Вибрати вірну відповідь та обґрунтувати її:

Школа наукового керування внесла наступний вклад у розвиток менеджменту:

а) розробка принципів керування;

б) добір працівників з урахуванням психофізіологічних якостей;

в) розвиток кількісних методів прийняття рішень;

г) використання наукового аналізу трудових операцій.

4. Ви одержали інформацію про падіння курсу гривні стосовно долара на 10 пунктів. Які будуть Ваші рішення:

- як менеджера підприємства;

- як керуючого відділом планування, фінансовим відділом, відділом збуту і т.ін.;

- як керівника нижчого рівня?

5.Топ-менеджер періодично повинен здійснювати організаційний аналіз і діагностику існуючої організаційної структури керування підприємством. Проведіть організаційний аудит для Вашого підприємства і складіть каталог проблем, пов'язаних з неефективною структуризацією підприємства і його структурних підрозділів.

Варіант № 6

1. Обґрунтуйте, який спосіб прийняття рішень найчастіше використовується:

- працівником прокуратури;

- водієм автомобіля;

- керівником служби маркетингу;

- працівником слідчих органів;

- стоматологом.

2. Поясніть, що таке план та охарактеризуйте основні типи планів.

3. Вибрати вірні відповіді:

Апарат наділяють функціональними повноваженнями в тих випадках, коли потрібно:

а) не допускати грубих помилок і перевищення повноважень;

б) високий ступінь однотипності процедур;

в) обговорення ситуації до початку дій.

4. Як позначиться впровадження персональних комп'ютерів на зміні внутрішніх перемінних Вашої організації?

5. Неуважність до питання контролю виробничих запасів привело до зниження доходів підприємства.

Які структурні зміни необхідно розпочати, якщо можливо, проілюструйте їх на схемі оргструктури керування.

Варіант № 7

1. Поясніть, що являє собою балансовий метод планування. Приведіть приклади планів-балансів.

2. Перелічить фактори, що визначають межі повноважень.

3. Вибрати вірну відповідь та обґрунтувати її:

Двофакторна модель мотивації Герцберга відносить до мотивуючого фактору:

а) визнання з боку оточення;

б) розмір оплати;

в) умови роботи;

г) можливості росту;

д) високий ступінь відповідальності.

4. Аналіз господарської діяльності підприємства показав, що більшість проблем, збоїв, порушень пов'язано з виконанням функцій керування.

До чого може привести незадовільне виконання керівником функції керування «організація»? Організаційний аналіз та діагностику виконайте стосовно до своєї посади менеджера.

5. Питання якості продукції, витрат, а отже, ціни, наявність у продажі й асортимент продукції вимагають взаємодії функціональних відділів.

Назвіть, яким чином вони можуть досягати взаємодії. Проілюструйте це конкретними прикладами з господарської практики Вашого підприємства.