Варіант № 2

1. Сформулюйте необхідні і бажані критерії добору рішень для наступних випадків:

- проведення природоохоронних заходів;

- придбання нового обладнання;

- перевезення вантажів;

- перевезення пасажирів;

- вибір навчального закладу.

2. Приведіть на основі власних спостережень перешкоди, з якими доводиться зустрічатися при обміні інформацією і проранжуйте їх за критерієм небезпеки.

3. Виберіть вірну відповідь та обґрунтуйте її:

Найважливішими керованими змінними в організації є:

а) працівники фірми;

б) мета і завдання організації;

в) структура фірми;

г) культура й імідж фірми;

д) ресурси фірми.

4. Проаналізуйте функціональні права й обов'язки і складіть посадову інструкцію для менеджера економічного відділу.

5. Проілюструйте на схемі організаційну структуру керування на Вашому підприємстві і проаналізуйте її за такими критеріями:

а) відповідність організаційної структури керування цілям і задачам підприємства;

б) ступінь поділу праці;

в) ієрархічність рівнів керування;

г) наявність взаємозалежної системи загальних формалізованих правил і стандартів (приклади);

д) наявність розроблених координуючих механізмів;

е) стимулювання ділової активності;

ж) залежність оргструктури керування підприємства від змін у навколишньому середовищу.

Варіант № 3

1. Обґрунтуйте, які з перерахованих задач можуть бути делеговані, а які ні: прийом на роботу нових співробітників; ознайомлення гостей з організацією; виклад на загальних зборах програми роботи на наступний рік; присутність на нараді з обміну досвідом; розробка проекту документа; підготовка списку осіб, що представляються до заохочення; ухвалення рішення про звільнення.

2. Поясніть в чому полягає сутність функції планування та охарактеризуйте основні типи планів.

3. Виберіть вірну відповідь та обґрунтуйте її:

Які сутності є загальними характеристиками факторів зовнішнього середовища в бізнесі:

а) невизначеність;

б) екологія;

в) політична стабільність;

г) взаємозв'язок .

4. Ви призначені на посаду керівника структурного підрозділу. Якими Ви уявляєте собі Ваші нові обов'язки і права?

Як Ви збираєтеся делегувати права і повноваження своєму заступнику і підлеглим?

Запропонуйте організаційний план входження на посаду керівника.

5. Два підприємства працюють над спільним проектом з розробки нової наукомісткої технологіївиробництвапродукта.

Яка організаційна структура керування найбільш ефективна в даній ситуації, проілюструйте на схемі. Запропонуйте міри, що дозволять нівелювати недоліки цієї оргструктури керування.

Варіант № 4

1. Приведіть приклади, де система керування за відхиленнями доцільна, а де ні.

2. Дайте оцінку ролі чуток у процесі керування.

3. Установіть ранг вагомості факторів:

Основні втрати інформації при здійсненні комунікацій в організації обумовлені:

а) технічними можливостями каналів;

б) вербальними перешкодами;

в) фільтрацією інформації посередниками;

г) перешкодами у вигляді недостатнього зворотнього зв'язку.

4. У процесі реорганізації підприємства Вам необхідно буде змінити організаційно-правову форму підприємства.

Обґрунтуйте свій вибір і складіть організаційний план проведення даної зміни.

5.В ролі менеджера підрозділу запропонуйте дії по задоволенню основних потреб підлеглих (згідно ієрархії потреб А.Маслоу).