Варіант № 11

1. Дайте характеристику керівникам підприємства, використовуючи такі категорії менеджменту як влада, вплив і лідерство. Вибрати і рекомендувати стилі поведінки керівника підприємства.

2. Поясніть, чим відрізняються оперативний контроль від стратегічного.

3. Вибрати вірну відповідь та обґрунтувати її:

Не вірно вважати найважливішими шляхами для забезпечення ефективного делегування повноважень:

а) установлення зворотного зв'язку;

б) принцип єдиноначальності;

в) принцип поділу праці;

г) позитивні стимули за додаткову відповідальність.

4. Розробити організаційну структуру керування підприємством, орієнтованим на випуск наукомісткої продукції. Представити схему. Запропонувати ефективні координаційні механізми керування.

5. Висловіть своє відношення до стандартів керівника-професіонала:

- погоджуй винагороду з роботою, що приводить до росту продуктивності;

- визнай привселюдно працівників, чиї результати перевершують середні;

- реалізуй принцип «кожному свою частку від росту продуктивності праці»;

- не допускай розриву між обіцянками і фактичною винагородою;

- не підтримуй спеціальних привілеїв для керівництва;

- не представляй справу так, ніби-то програми росту продуктивності праці спрямовані на підвищення оплати праці працівників.

Варіант № 12

1. Сформулюйте необхідні і бажані критерії добору альтернативних рішень для наступних випадків:

- покупка акцій;

- проведення природоохоронних заходів;

- придбання нового обладнання;

- перевезення вантажів;

- перевезення пасажирів;

- вступ до навчального закладу.

2. Поясніть, що являє собою балансовий метод планування. Приведіть приклади планів-балансів.

3. Вибрати вірну відповідь та обґрунтувати її:

До основних типів влади відносяться:

а) влада приклада;

б) авторитарна;

в) примус;

г) традиція;

д) "батога і пряника".

4. Підприємство використовує стратегію росту. Придбало вісім підприємств у різних регіонах країни, що працюють на основі передових технологій.

Як реорганізувати організаційну структуру керування у відповідності зі стратегією росту? Відобразіть схему існуючої та проектованої організаційних структур керування.

5. Визначить терміни і першочерговість питань, якими займається менеджер економічного відділу:

- кожен квартал;

- щомісяця;

- щотижня;

- щодня;

- по кілька разів на день.

Варіант № 13

1. Обґрунтуйте, які з перерахованих задач можуть бути делеговані, а які ні: прийом на роботу нових співробітників; ознайомлення гостей з організацією; виклад на загальних зборах програми роботи на наступний рік; присутність на нараді по обміну досвідом; розробка проекту документа; підготовка списку осіб, що представляються до заохочення; ухвалення рішення про звільнення.

2.Дайте характеристику керівникам підприємства, використовуючи такі категорії менеджменту як влада, вплив і лідерство. Вибрати і обґрунтувати підходи до лідерства (з позицій особистих якостей, поведінки і ситуаційного підходів).

3. Виберіть та обґрунтуйте правильні відповіді:

Переконання, як форма впливу на підлеглих, заснована:

а) на владі за допомогою винагороди і влади приклада;

б) на владі приклада і законної владі;

в) на владі приклада і владі експерта;

г) на владі експерта і законної влади.

4. Подальша диверсифікація виробництва підприємства шляхом поглинання підприємств, що накопичили значний науково-технічний і виробничий потенціал, вимагає перебудови організаційної структури керування.

Відобразіть ці зміни на схемі оргструктури керування. Представте дві схеми оргструктури керування: існуючу і проектовану.

5. На прикладі Вашої організації проаналізуйте фактори прямого і непрямого впливу зовнішнього середовища на бізнес підприємства.