Варіант № 20

1. Покажіть принципові розходження між авторитарним, демократичним і ліберальним стилями керівництва.

2. Приведіть приклади, де система керування за відхиленнями доцільна, а де ні.

3. Виберіть та обґрунтуйте правильну відповідь:

Комунікації в керуванні - це:

а) інженерні мережі як частина основних фондів, що забезпечу­ють життєдіяльність підприємства;

б) шляхи забезпечення підприємства сировиною, матеріалами, напівфабрикатами;

в) джерела і шляхи надходження релевантної інформації для прийняття рішень;

г) прямий зв'язок керівництва з підлеглими;

д) прямий і зворотний зв'язки для обміну інформацією між об'єк­тами і суб'єктами керування.

4. Ускладнення процесів керування підприємствами викликає появу ряду нових функцій: удосконалення організаційної структури керування; здійснення зовнішніх зв'язків підприємства з урядом і пресою та інші.

Матеріалізувати це в схемі організаційної структури керування, доповнивши ще ряд функцій керування (нових), що характерні для Вашого підприємства.

5. Фінансовий директор на нараді ставить перед фінансово-економічною службою задачу розробки політики керування товарно-матеріальними запасами, за допомогою якої можна досягти оптимальних капіталовкладень у товарно-матеріальні запаси.

Ви, як керівник фінансово-економічного відділу, побудуйте алгоритм виконання конкретної задачі.

Варіант № 21

1.Дайте характеристику керівникам підприємства, використовуючи такі категорії менеджменту як влада, вплив і лідерство. Вибрати і рекомендувати стилі поведінки керівника підприємства.

2. Приведіть приклади організацій, для яких краща централізація управлінських повноважень, а для деяких децентралізація. Поясніть.

3. Виберіть та обґрунтуйте правильну відповідь:

Найбільш розповсюдженим видом організаційних структур транснаціональних корпорацій є:

а) функціональна структура;

б) дивизіональна структура;

в) проектна структура;

г) матрична структура.

4. Проілюструйте процедури на різних етапах контролю:

а) контроль якості продукції;

б) контроль виконання планів НДДКР;

в) контроль змінного виробництва працівника;

г) контроль бюджетної дисципліни.

5. Проаналізуйте з погляду теорії мотивації поведінку людей в організації. Яка теорія мотивації знайшла підтвердження в наведеній ситуації?

Працівник науково-дослідницького інституту, п'ять років тому закінчила університет і вважає, що: «Я зовсім не задоволена тим, що мені платять. Хоча грошей на життя мені вистачає. Але не це є головним. Я вже п'ять років працюю в інституті, мене всі знають, брала участь у написанні двох монографій, а одержую стільки ж, скільки й племінник директора, що тільки цього року прийшов до нас після закінчення заочного відділення інституту. І взагалі, для себе я зробила висновок, що керівництво мало звертає уваги на те, хто і скільки дає інституту. Я сподівалася зробити швидку кар'єру, але майже не бачу ніякого руху кадрів. Працівників майже на усі керівні посади приймають зі сторони. З першою ж нагодою одержати просування на стороні - піду».