Варіант № 22

1. Дайте обґрунтування переваг і недоліків використання бюрократичних і адаптивних структур при побудові організацій наступного типу:

а) корпорація в сфері роздрібної торгівлі;

б) компанія – розроблювач програмних засобів;

в) католицька церква;

г) кінокомпанія.

2. Покажіть принципові розходження між авторитарним, демократичним і ліберальним стилями керівництва.

3. Виберіть правильні відповіді (при необхідності - прокоментувати):

Відносяться до складених елементів факторів середовища прямого впливу на нашу організацію:

а) провізні тарифи транспортних компаній;

б) неплатоспроможність деяких наших безпосередніх покупців;

в) збільшення повноважень податкової інспекції;

г) скорочення видобутку і переробки нафти;

д) зміни, що очікуються в уряді.

4.Вам необхідно на основі системного підходу зробити аналіз і описати економічний відділ за наступною схемою:

- зв'язок з іншими об'єктами (по горизонталі, по вертикалі – у виді схем);

- цілі відділу (у виді дерева цілей);

- які показники можуть бути використані як критерії досягнення цілей?

- які показники чи умови є обмеженнями функціонування відділу?

- функції відділу;

- типові задачі, розв'язувані відділом.

5. Ви менеджер-підприємець малого підприємства. Складіть перелік функцій, що Ви повинні виконувати для досягнення цілей підприємства. Розкрийте їхній зміст.

Варіант № 23

1. Обґрунтуйте, яким чином можуть впливати на стан всіх інших елементів внутрішнього середовища організації:

а) скорочення чисельності керівників середньої ланки;

б) зміна цілей організації.

2. Поясніть, що таке стиль керування і чим він відрізняється від типу влади.

3. Виберіть та обґрунтуйте правильну відповідь:

Яку найбільшу кількість типів ролей може приймати на себе керівник у конкретних обставинах місця і часу:

а) три;

б) п'ять;

в) десять;

г) чотирнадцять.

4. У ролі менеджера запропонуйте заходи для задоволення потреби підлеглих у повазі і визнанні.

5. Яким чином забезпечити розвиток заповзятливості і самостійності в низових ланках, і при цьому не втратити керування підприємством як єдиним цілим? Як змінюється ступінь централізації (чи децентралізації) у залежності від зміни зовнішніх умов і вибору тієї чи іншої стратегії розвитку підприємства?

Варіант № 24

1. Обґрунтуйте, яким чином можуть впливати на стан всіх інших елементів внутрішнього середовища організації:

а) зміни задач працівникам низової ланки керування;

б) зміна структури маркетингової служби.

2. Покажіть, для яких різновидів організацій у найбільшому чи найменшому ступені підходять ті чи інші концепції мотивації.

3. Виберіть та обґрунтуйте правильні відповіді:

Серед основних причин блокування підлеглими делегування повноважень наступні:

а) вони не мають інформації і ресурсів;

б) не бажають нести додаткову відповідальність;

в) не здатні самостійно вирішувати задачі;

г) перевантажені роботою;

д) всіляко уникають ризику;

е) уникають посилення контролю.

4. Висловіть своє відношення до стандартів керівника-професіонала:

- погоджуй винагороду з роботою, що приводить до росту продуктивності;

- визнай привселюдно працівників, чиї результати перевершують середні;

- реалізуй принцип «кожному свою частку від росту продуктивності праці»;

- не допускай розриву між обіцянками і фактичною винагородою;

- не підтримуй спеціальних привілеїв для керівництва;

- не представляй справу так, ніби-то програми росту продуктивності праці спрямовані на підвищення оплати праці працівників.

5. Топ-менеджер періодично повинен здійснювати організаційний аналіз і діагностику існуючої організаційної структури керування підприємством. Проведіть організаційний аудит для Вашого підприємства і складіть каталог проблем, пов'язаних з неефективною структуризацією підприємства і його структурних підрозділів.