Варіант № 14

1. Запропонуєте перелік дій менеджера по задоволенню потреби підлеглих у захищеності і безпеці.

2. Поясніть сутність нормативного методу планування. Приведіть приклади планів, розроблених нормативним методом.

3. Виберіть правильні відповіді:

Поняття "рішення" являє собою:

а) процес підготовки і формування, прийняття і реалізація зроб­леного вибору;

б) результат вибору , що являє собою розпорядження до дії;

в) усунення всіх варіантів рішення, крім прийнятого, припинення існування проблеми;

г) усі відповіді правильні.

4. Вам необхідно на основі системного підходу зробити аналіз і описати економічний відділ за наступною схемою:

- зв'язок з іншими об'єктами (по горизонталі, по вертикалі – у виді схем);

- цілі відділу (у виді дерева цілей);

- які показники можуть бути використані як критерії досягнення цілей?

- які показники чи умови є обмеженнями функціонування відділу?

- функції відділу;

- типові задачі, розв'язувані відділом.

5. Машинобудівне підприємство протягом останніх декількох років погіршує показники своєї роботи. Нова техніка впроваджувалася повільно, кожне рішення приймалося після тривалих нарад. Поточна переписка затягувалась, документи підписувалися довго, що приводило до зривів термінів і т. ін. Усі рішення приймаються тільки директором, підготовку ведуть відділи і головні фахівці. Ви виступаєте в ролі наукового консультанта.

Розгляньте ситуацію на заводі і розробіть рекомендації з удосконалення внутрішньо фірмового менеджменту.

Варіант № 15

1. Обґрунтуйте, яким чином можуть впливати на стан всіх інших елементів внутрішнього середовища організації:

а) зміна задач, що делегуються, працівникам низової ланки керування;

б) зміна структури маркетингової служби.

2. Покажіть, що є основою влади адміністрації навчального закладу, викладачів.

3. Виберіть правильні відповіді:

Інтуїтивний і заснований на судженнях підходи в прийнятті рішень зближають:

а) суб'єктивізм;

б) неадекватність новим ситуаціям;

в) мінімум витрат;

г) оперативність;

д) запрограмованість.

4. Керуючі всіх рівнів повинні реагувати на зміни, ефект змін і форма реакції на різних рівнях різні.

Конкретизуйте, які вони у відношенні рішення про модернізацію виробництва для керівників різних рівнів.

5. Розробіть перелік дій менеджера для зміцнення та розвитку виробничого колективу.

Варіант № 16

1. Чи вірно, що до незапрограмованого відносяться наступні види рішень, обґрунтуйте:

- про видачу диплома випускникам, що успішно закінчили вуз;

- про розширення виробництва в зв'язку із зростанням попиту;

- про відвідування лікаря;

- про проведення виробничої наради;

- про одержання додаткової освіти.

2. Дайте оцінку ролі чуток у процесі керування.

3. Виберіть правильні відповіді:

Лінійно-штабна і лінійно-функціональна схеми керування мають наступні загальні характеристики:

а) кваліфікований і оперативний аналіз проблем;

б) керівник приймає сам усі рішення;

в) керівник приймає найважливіші рішення;

г) керівник приймає тільки найважливіші рішення;

д) збереження принципу єдиноначальності.

4. Неуважність до питання контролю товарних запасів призвело до зниження доходів торгового підприємства.

Які структурні зміни необхідно починати? Обґрунтуйте свою відповідь і матеріалізуйте в схемі організаційної структури керування.

5.Розробіть перелік дій менеджерів по задоволенню потреби підлеглих у причетності до колективу.