Варіант № 28

1. Поясніть, для чого потрібно делегувати повноваження в системі керування, і яким чином це можна зробити.

2. Пояснить сутність нормативного методу планування. Приведіть приклади планів, розроблених нормативним методом.

3. Виберіть та обґрунтуйте правильні відповіді:

Який стиль керівництва найбільш прийнятний за будь-яких змін в організації

а) авторитарний;

б) ліберальний;

в) партисипативний;

г) колегіальний;

д) демократичний.

4. Розробіть перелік заходів для удосконалення інформаційного обміну усередині Вашого підприємства.

5. Діяльність фармацевтичного підприємства охоплює великі географічні зони.

Яка організаційна структура керування найбільш ефективна для підприємства? Побудуйте схему, опишіть повноваження менеджерів різних рівнів.

Варіант № 29

1. Обґрунтуйте, яким чином можуть впливати на стан всіх інших елементів внутрішнього середовища організації:

а) зміна задач керівникам низового рівня;

б) зміна структури маркетингової служби.

2. Покажіть, що є основою влади адміністрації навчального закладу, викладачів.

3. Виберіть та обґрунтуйте правильні відповіді:

Інтуїтивний і заснований на судженнях підходи в прийнятті рішень зближують:

а) суб'єктивізм;

б) неадекватність новим ситуаціям;

в) мінімум витрат;

г) оперативність;

д) запрограмованість.

4. Керуючі всіх рівнів повинні реагувати на зміни, ефект змін і форма реакції на різних рівнях різні.

Конкретизуйте, які вони у відношенні рішення про модернізацію виробництва для керівників різних рівнів.

5. Визначення оптимальної лінії цінового поводження стосовно споживачів у значній мірі позначається на фінансових результатах підприємства. Перед економічною службою керівництво підприємства ставить задачу розробки цінової стратегії відносно продукту.

Побудуйте алгоритм виконання конкретної задачі.

Варіант № 30

1. Чи вірно, що до незапрограмованих відносяться наступні види рішень, обґрунтуйте:

- про видачу диплома випускникам, що успішно закінчили вуз;

- про розширення виробництва в зв'язку із зростанням попиту;

- про відвідування лікаря;

- про проведення виробничої наради;

- про одержання додаткового утворення.

2. Дайте оцінку ролі чуток у процесі керування.

3. Виберіть та обґрунтуйте правильні відповіді:

Лінійно-штабна і лінійно-функціональна схеми керування мають наступні загальні характеристики:

а) кваліфікований і оперативний аналіз проблем;

б) керівник приймає сам усі рішення;

в) керівник приймає найважливіші рішення;

г) керівник приймає тільки найважливіші рішення;

д) збереження принципу єдиноначальності.

4.Виробниче підприємство з функціональною структурою управління, масштаби діяльності якого зростають, підійшло до межі свого подальшого розвитку. Ефективність управління підприємством знижується. До якого наступного типу організаційної структури управління слід переходити? Розкрийте механізм організаційних дій.

5. На прикладі Вашої організації проаналізуйте фактори прямого і непрямого впливу зовнішнього середовища.

Навчальне видання

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

до виконання контрольної роботи

з дисципліни

“МЕНЕДЖМЕНТ”

для студентів заочної форми навчання за спеціальностями 7.050107 "Економіка підприємства" та 7.050106 "Облік та аудит"

Укладачі:

Пєтєшова Тетяна Анатоліївна

Перескоков Сергій Федорович

Сєргєєва Ольга Іванівна

Редактор	Т.А.Пєтєшов
Техн. редактор	О.І.Сєргєєва
Оригінал – макет	О.І.Сєргєєва

Підписано до друку________

Формат 60×84¹/ ₁₆. Папір типограф. Гарнітура Times.

Друк офсетний. Умов. друк. арк. 1,80 Обл.-вид. арк. 3,31

Тираж екз. Вид. №_______. Замов №______. Ціна договірна.

Видавництво Сєвєродонецького технологічного інституту

ВНУ ім. Володимира Даля

Адреса видавництва: 93400. г. Сєвєродонецьк. Луганської обл.

пр. Радянський. 59-а. головний корпус

Телефон:8 (06452) 4-03-42

E-mail:sti@sti. lg. ua

49