Варіант № 8

1. Сформулюйте необхідні і бажані критерії добору альтернативних рішень для наступних випадків:

- покупка акцій;

- проведення природоохоронних заходів;

- придбання нового обладнання;

- перевезення вантажів;

- перевезення пасажирів;

- вступ до навчального закладу.

2. Дайте характеристику всім видам комунікацій в організації (між організацією та зовнішнім середовищем, рівнями та ланками, неформальні, міжособисті та ін.).

3. Вибрати вірну відповідь та обґрунтувати її:

До недоліків бюрократичних організаційних структур у порівнянні з адаптивними структурами варто віднести:

а) мінімум дублюючих функцій;

б) непристосованість до роботи в критичних ситуаціях;

в) небезпека субоптимізації;

г) конфліктність.

4. Кожен менеджер на всіх рівнях керування повинний одночасно як одержувати, так і направляти ділові папери і підтримувати усний комунікаційний зв'язок у межах своєї зони контролю.

Назвіть ключові елементи успіху контролю.

5. У колективі діє нелояльна до керівництва неформальна група. Розробіть перелік дій по її усуненню.

Варіант № 9

1.Дайте характеристику керівникам підприємства, використовуючи такі категорії менеджменту як влада, вплив і лідерство. Виберіть і обґрунтуйте форми влади та впливу на колектив робітників.

2. Приведіть приклади попереднього, поточного і підсумкового контролю в навчальному закладі.

3. Вибрати вірну відповідь та обґрунтувати її:

Звичайні короткострокові плани і бізнес-план мають наступні загальні риси:

а) перший розділ відображає інтегральні показники;

б) плани мають кілька варіантів;

в) позиції планів перелічені щомісячно на ряд років;

г) мають відносний характер;

д) призначені для внутрішнього використання.

4. Складіть наступну таблицю:

Взаємозв'язок функцій керування з факторами, що визначають успіх у розвитку підприємства

Фактори успіху	Функції керування
	виробництво	маркетинг	НДДКР	контроль	загальне керування
1.Зміна технології			++		+
2.
3.
4.
5.

Примітка: «+» - відіграють вагому роль;

«++» - відіграють головну роль.

5. Вам необхідно на основі системного підходу зробити аналіз і описати економічний відділ за наступною схемою:

- зв'язок з іншими об'єктами (по горизонталі, по вертикалі – у виді схем);

- цілі відділу (у виді дерева цілей);

- які показники можуть бути використані як критерії досягнення цілей?

- які показники чи умови є обмеженнями функціонування відділу?

- функції відділу;

- типові задачі, розв'язувані відділом.

Варіант № 10

1. Покажіть, яким чином нижче перераховані зміни в зовнішньому середовищі можуть впливати на мету і технології керування організацією:

а) конкуренти починають рекламну компанію модифікованих товарів;

б) збільшуються ставки платежів за забруднення навколишнього середовища.

2. Сформулюйте фактори, які як позитивно, так і негативно впливають на процес прийняття і реалізації рішень.

3. Серед наведених нижче позитивних характеристик раціональної бюрократії вибрати невірні формулювання і запропонувати свої:

а) упорядкована система правил і стандартів;

б) формальна знеособленість посадових осіб;

в) чіткий поділ рівнів керування;

г) професійний ріст на основі поділу праці.

4. Ускладнення процесів керування підприємствами викликає появу нових функцій: удосконалення організаційної структури керування; здійснення зовнішніх зв'язків підприємства з урядом і пресою, та інші.

Матеріалізувати це в схемі організаційної структури керування, доповнивши ще рядом функцій керування (нових), що характерні для Вашого підприємства.

5. Підприємство з метою прискорення повернення боргу по товарній операції розробляє і реалізує гнучку кредитну політику. Перед керівництвом фінансово-економічної служби підприємства стоїть задача - розглянути кілька варіантів кредитної політики і вибрати кращий варіант за критерієм максимуму чистого прибутку.

Побудуйте алгоритм виконання конкретної задачі.