7.2. Принципы корректировки Стратегического плана

Выделяются следующие принципы корректировки Стратегического плана:

- учет изменений внешней среды, выявленных по результатам SWOT-анализа. Значимые изменения внешней среды формируют новые и исключают часть существовавших угроз для социально-экономической системы. Одновременно с этим происходит изменение возможностей для развития территории;

- направленность на принятые решения (принцип преемственности управленческих решений). Несоблюдение данного принципа затрудняет оценку эффективности корректирующих воздействий и снижает системность и предсказуемость стратегического управления территорией вообще;

- корректировка не может быть непрерывной (принцип дискретности), поэтому необходимо обосновать длительность временного интервала, определяющего периодичность уточнения содержания Стратегического плана;

- в корректировку должны быть вовлечены лица, которые будут реализовывать принятые решения. Выполнение данного принципа будет способствовать повышению эффективности реализации корректирующих воздействий;

- принцип цикличности, основанный на использовании типовых процедур уточнения Стратегического плана;

- принцип последовательности (общность методологии) как гарантия осуществления связи корректирующего воздействия и результата изменения Стратегического плана.

7.3. Схема стратегического управления

Эффективной реализации Стратегического плана будет способствовать создание специальных организационных структур, осуществляющих действия по инициированию, развитию и контролю над достижением поставленных целей и задач социально-экономического развития города Мурманска. Для проведения запланированных в рамках Стратегического плана мероприятий и оценки их результатов может быть организован Координационный совет по реализации Стратегического плана, в который могут войти представители всех заинтересованных субъектов социально-экономической жизни города (рис. 33).

Заседания Координационного совета проводятся как на плановой, так и внеплановой основе. Плановые заседания проводятся в соответствии с планом проведения заседаний совета, который согласуется со всеми заинтересованными субъектами и утверждается Руководителем Координационного совета. Внеплановые заседания проводятся в случаях необходимости срочного принятия решения по вопросу, требующему участия заинтересованных субъектов. Решение о проведении внепланового заседания принимает Руководитель Координационного совета.

Рисунок 33. Схема стратегического управления

Корректировка Стратегического плана ведется на основе предложений, получаемых из следующих источников:

- общественных инициатив: обращений и предложений граждан и общественных организаций, получаемых администрацией города Мурманска и передаваемых в качестве материалов для заседаний рабочих групп;

- мнений, выступлений и аналитических записок экспертов, участвующих в заседаниях рабочих групп;

- предложений и замечаний структурных подразделений администрации города Мурманска, участвующих в реализации Стратегического плана.

Внесение изменений в Стратегический план утверждается Советом депутатов города Мурманска.