- •Стратегический план социально-экономического развития города Мурманска до 2020 года
- •1. Анализ социально-экономического развития города Мурманска
- •1.1. Социальная сфера и демография
- •1.1.1. Демографическая ситуация
- •1.1.2. Трудоресурсный потенциал
- •1.1.3. Уровень и качество жизни населения
- •1.1.4. Образование
- •1.1.5. Здравоохранение
- •1.1.6. Культура
- •1.1.7. Физическая культура и спорт
- •1.1.8. Молодежная политика
- •1.2. Экономическое развитие
- •1.2.1. Обрабатывающие производства
- •1.2.2. Рыбохозяйственный комплекс
- •1.2.3. Финансовая сфера
- •1.2.4. Инвестиционная политика
- •1.2.5. Малое и среднее предпринимательство
- •1.2.6. Инновационный потенциал
- •1.2.7. Потребительский рынок
- •1.2.8. Туризм
- •1.3. Городская среда и инфраструктура
- •1.3.1. Транспорт
- •1.3.2. Транспортная система города
- •1.3.3. Связь
- •1.3.4. Градостроительство
- •1.3.5. Жилищная политика
- •1.3.6. Жилищно-коммунальная сфера
- •1.3.7. Охрана окружающей среды
- •1.3.8. Система сбора, вывоза, утилизации и переработки бытовых и промышленных отходов
- •1.3.9. Безопасность проживания
- •1.4. Муниципальное управление
- •1.4.1. Муниципальный сектор экономики
- •1.4.2. Внешнеэкономическая деятельность
- •1.4.3. Гражданское общество
- •1.5. Сравнительный анализ социально-экономического развития города Мурманска и городов – центров Северо-Западного Федерального округа рф
- •1.6. Swot-анализ развития города на основе выявленных сильных, слабых сторон, возможностей и угроз развития
- •2. Цели и задачи стратегического плана социально-экономического развития города Мурманска
- •2.1. Миссия города Мурманска
- •2.2. Стратегические цели и задачи города
- •2.3. Целевые индикаторы развития до 2020 года
- •2.3.1. Методика прогнозирования целевых индикаторов
- •2.3.2. Формирование перечня целевых индикаторов социально-экономического развития города Мурманска до 2020 года
- •3. Сценарии развития города
- •3.1. Методы разработки сценариев
- •3.1.1. Документы стратегического планирования
- •3.2. Описание сценариев
- •3.2.1. Пессимистический сценарий
- •3.2.2. Инерционный сценарий
- •3.2.3. Оптимистический сценарий
- •3.2.4. Сравнительный анализ сценариев
- •4. Приоритетные направления развития
- •4.1. Повышение уровня и качества жизни населения города
- •4.1.1. Демографическая политика
- •4.1.2. Трудоресурсный потенциал и политика в сфере занятости
- •4.1.3. Социальная политика
- •4.1.3.1. Развитие сферы социальной поддержки
- •4.1.3.2. Развитие сферы образования
- •4.1.3.3. Развитие сферы здравоохранения
- •4.1.3.4. Развитие сферы культуры
- •4.1.3.5. Развитие сферы физической культуры и спорта
- •4.1.3.6. Развитие сферы молодежной политики
- •4.2. Развитие конкурентоспособной экономики
- •4.2.1. Рыбохозяйственный комплекс
- •4.2.2. Обрабатывающие производства
- •4.2.2.1. Производство металлоконструкций, судостроение и судоремонт
- •4.2.3. Финансовая деятельность
- •4.2.4. Инвестиционная политика
- •4.2.5. Малое и среднее предпринимательство
- •4.2.6. Развитие инновационного потенциала
- •4.2.7. Развитие потребительского рынка
- •4.2.8. Развитие туризма
- •4.3. Инфраструктурная модернизация и обеспечение комфорта городской среды
- •4.3.1. Транспорт
- •4.3.2. Транспортная система города
- •4.3.3. Связь и информатизация
- •4.3.4. Градостроительная и жилищная политика
- •4.3.4.1. Градостроительная политика
- •4.3.4.2. Жилищная политика
- •4.3.5. Жилищно-коммунальная сфера
- •4.3.6. Охрана окружающей среды
- •4.3.7. Система сбора, вывоза, утилизации и переработки бытовых и промышленных отходов
- •4.3.8. Безопасность проживания
- •4.4. Развитие муниципального управления и гражданского общества
- •4.4.1. Муниципальный сектор экономики и муниципальные финансы
- •4.4.2. Внешнеэкономические отношения и межмуниципальное сотрудничество
- •4.4.3. Институты гражданского общества
- •4.5. Инвестиционные проекты
- •5. Краткое описание социально-экономических результатов реализации Стратегического плана
- •6. Стратегические риски
- •7. Механизм мониторинга и контроля реализации Стратегического плана
- •7.1. Механизмы реализации
- •7.2. Принципы корректировки Стратегического плана
- •7.3. Схема стратегического управления
- •8. Оценка эффективности реализации Стратегического плана
- •Основные параметры долгосрочного прогноза социально-экономического развития города Мурманска до 2020 года
- •Список используемых сокращений
- •Содержание:
4.1.3.4. Развитие сферы культуры
Основными целевыми программами в сфере культуры являются:
- на федеральном уровне:
- ФЦП "Культура России (2012-2016 годы)";
- на региональном уровне:
- ВЦП "Поддержка мурманских организаций творческих союзов Российской Федерации" на 2012-2014 годы;
- ВЦП "Библиотечное дело Мурманской области" на 2012-2014 годы;
- ВЦП "Развитие творческого потенциала и организация досуга населения Мурманской области" на 2012-2014 годы;
- ВЦП Музейное дело Мурманской области" на 2012-2014 годы;
- ВЦП "Поддержка и развитие профессионального искусства Мурманской области" на 2012-2014 годы;
- ВЦП "Сохранение историко-культурного наследия Мурманской области" на 2012-2014 годы;
- ВЦП "Сохранение и развитие образования в сфере культуры и искусства Мурманской области" на 2012-2014 годы;
- ДЦП "Модернизация учреждений культуры, искусства, образования в сфере культуры и искусства Мурманской области" на 2012-2014 годы;
- на муниципальном уровне:
- ВЦП "Сохранение и развитие библиотечной культурно-досуговой, выставочной деятельности и дополнительного образования детей в сфере культуры и искусства города Мурманска" на 2012 год;
- ВЦП "Культура. Традиции. Народное творчество" на 2012 год;
- ДЦП "Культура Мурманска" на 2012-2014 годы;
- МЦП "Развитие муниципальных библиотек города Мурманска как информационных интеллект-центров" на 2008-2012 годы;
- ДЦП "Поддержка мурманских организаций творческих союзов и учреждений культуры" на 2010-2012 годы.
Стратегическая цель - создание условий для разностороннего развития личности путем повышения конкурентной привлекательности культурно-досуговых учреждений.
Для достижения стратегической цели необходимо решить следующие задачи:
Модернизация объектов культуры и искусства города Мурманска
С целью решения данной задачи необходимо осуществлять капитальный и текущий ремонт объектов культуры и искусства, ежегодно обновлять материально-техническую базу учреждений.
Повышение качества и объема предоставляемых услуг
Решение данной задачи предусматривается за счет формирования условий, направленных на обеспечение сохранения и развития библиотечной, культурно-досуговой, выставочной деятельности и дополнительного образования детей в сфере культуры и искусства города Мурманск, посредством создания библиотек и музеев нового типа, в частности, Интеллект-центров и интерактивных музеев, введения дополнительных сервисных услуг, проведения мероприятий, направленных на популяризацию лучших образцов национальной и зарубежной культуры, а также традиций Кольского Заполярья путем организации публичных выставок, кинопоказов, музейных программ, городских фестивалей, творческих конкурсов, смотров, выставок, мастер-классов и иных праздничных мероприятий. Кроме того, необходимо развивать системную поддержку молодых талантов города.
Также необходимо создавать условия для равного доступа граждан к культурным благам и услугам, вовлекать в систему организованного культурного досуга молодежь и лиц с ограниченными возможностями.
Развитие кадрового потенциала
Необходимо проводить мероприятия, направленные на улучшение труда и повышение престижа профессий работников сферы культуры, путем их материального стимулирования.
Сохранение и развитие культурного наследия Заполярья
Для решения данной задачи необходима организация масштабного привлечения туристов в Мурманск с культурными целями посредством государственно-частного партнерства, а также создание условий и возможностей для демонстрации культурного наследия и современных достижений культуры и искусства жителей города на территории Российской Федерации и за рубежом.
К 2015 году предполагается реконструкция основных городских учреждений культуры и искусства, в числе которых: Мурманский областной краеведческий музей, Мурманский областной драматический театр, Дворец культуры им. С. М. Кирова. К 2020 году планируется 100% внедрение современных информационно-коммуникационнных технологий в учреждениях культуры, расширение перечня и улучшение качества оказываемых ими услуг.
С начала массовой компьютеризации остро стал вопрос конкуренции досуга, проводимого в библиотеках, музеях и выставочных залах, с времяпрепровождением у компьютеров и телевизоров, предоставляющих пассивный способ потребления информации. Организация информирования населения о событиях в культурной и общественной жизни, развитие системы социальной рекламы, популяризация лучших образцов национальной и зарубежной культуры и искусства путем публичных выставок, музейных программ позволят увеличить охват и заинтересованность населения традиционными формами досуга.
Активное внедрение современных информационно-коммуникационнных технологий, расширение перечня и улучшение качества услуг, предоставляемых учреждениями культуры, повысят число детей, охваченных их работой. Современные технологии позволяют создавать музеи и библиотеки нового типа (в частности, интеллект-центры), в которых активно практикуется интерактивная форма участия посетителей. Модернизация компьютерного фонда и развитие новых информационных услуг позволят увеличить уровень информационной обеспеченности и число посетителей учреждений культуры.
Существующие ресурсы и механизмы реализации мероприятий в сфере культуры позволят создать и сохранить в городе единое социокультурное пространство. Активное сотрудничество между муниципальными и областными органами власти, учреждениями культуры, образовательными учреждениями будут способствовать достижению стратегической цели политики в области культуры. Участие населения в культурной жизни города позволит сохранять и развивать общегородские культурные традиции, традиции Кольского Заполярья и коренных народов Севера, формировать семейные традиции, способствовать патриотическому воспитанию молодых людей.
В результате будут созданы комфортные условия для повышения качества и масштаба обслуживания населения учреждениями культуры, при сохранении общественной доступности используемых культурно-исторических объектов, что позволит создать условия для реализации творческого потенциала различных категорий жителей города Мурманска.