- •Стратегический план социально-экономического развития города Мурманска до 2020 года
- •1. Анализ социально-экономического развития города Мурманска
- •1.1. Социальная сфера и демография
- •1.1.1. Демографическая ситуация
- •1.1.2. Трудоресурсный потенциал
- •1.1.3. Уровень и качество жизни населения
- •1.1.4. Образование
- •1.1.5. Здравоохранение
- •1.1.6. Культура
- •1.1.7. Физическая культура и спорт
- •1.1.8. Молодежная политика
- •1.2. Экономическое развитие
- •1.2.1. Обрабатывающие производства
- •1.2.2. Рыбохозяйственный комплекс
- •1.2.3. Финансовая сфера
- •1.2.4. Инвестиционная политика
- •1.2.5. Малое и среднее предпринимательство
- •1.2.6. Инновационный потенциал
- •1.2.7. Потребительский рынок
- •1.2.8. Туризм
- •1.3. Городская среда и инфраструктура
- •1.3.1. Транспорт
- •1.3.2. Транспортная система города
- •1.3.3. Связь
- •1.3.4. Градостроительство
- •1.3.5. Жилищная политика
- •1.3.6. Жилищно-коммунальная сфера
- •1.3.7. Охрана окружающей среды
- •1.3.8. Система сбора, вывоза, утилизации и переработки бытовых и промышленных отходов
- •1.3.9. Безопасность проживания
- •1.4. Муниципальное управление
- •1.4.1. Муниципальный сектор экономики
- •1.4.2. Внешнеэкономическая деятельность
- •1.4.3. Гражданское общество
- •1.5. Сравнительный анализ социально-экономического развития города Мурманска и городов – центров Северо-Западного Федерального округа рф
- •1.6. Swot-анализ развития города на основе выявленных сильных, слабых сторон, возможностей и угроз развития
- •2. Цели и задачи стратегического плана социально-экономического развития города Мурманска
- •2.1. Миссия города Мурманска
- •2.2. Стратегические цели и задачи города
- •2.3. Целевые индикаторы развития до 2020 года
- •2.3.1. Методика прогнозирования целевых индикаторов
- •2.3.2. Формирование перечня целевых индикаторов социально-экономического развития города Мурманска до 2020 года
- •3. Сценарии развития города
- •3.1. Методы разработки сценариев
- •3.1.1. Документы стратегического планирования
- •3.2. Описание сценариев
- •3.2.1. Пессимистический сценарий
- •3.2.2. Инерционный сценарий
- •3.2.3. Оптимистический сценарий
- •3.2.4. Сравнительный анализ сценариев
- •4. Приоритетные направления развития
- •4.1. Повышение уровня и качества жизни населения города
- •4.1.1. Демографическая политика
- •4.1.2. Трудоресурсный потенциал и политика в сфере занятости
- •4.1.3. Социальная политика
- •4.1.3.1. Развитие сферы социальной поддержки
- •4.1.3.2. Развитие сферы образования
- •4.1.3.3. Развитие сферы здравоохранения
- •4.1.3.4. Развитие сферы культуры
- •4.1.3.5. Развитие сферы физической культуры и спорта
- •4.1.3.6. Развитие сферы молодежной политики
- •4.2. Развитие конкурентоспособной экономики
- •4.2.1. Рыбохозяйственный комплекс
- •4.2.2. Обрабатывающие производства
- •4.2.2.1. Производство металлоконструкций, судостроение и судоремонт
- •4.2.3. Финансовая деятельность
- •4.2.4. Инвестиционная политика
- •4.2.5. Малое и среднее предпринимательство
- •4.2.6. Развитие инновационного потенциала
- •4.2.7. Развитие потребительского рынка
- •4.2.8. Развитие туризма
- •4.3. Инфраструктурная модернизация и обеспечение комфорта городской среды
- •4.3.1. Транспорт
- •4.3.2. Транспортная система города
- •4.3.3. Связь и информатизация
- •4.3.4. Градостроительная и жилищная политика
- •4.3.4.1. Градостроительная политика
- •4.3.4.2. Жилищная политика
- •4.3.5. Жилищно-коммунальная сфера
- •4.3.6. Охрана окружающей среды
- •4.3.7. Система сбора, вывоза, утилизации и переработки бытовых и промышленных отходов
- •4.3.8. Безопасность проживания
- •4.4. Развитие муниципального управления и гражданского общества
- •4.4.1. Муниципальный сектор экономики и муниципальные финансы
- •4.4.2. Внешнеэкономические отношения и межмуниципальное сотрудничество
- •4.4.3. Институты гражданского общества
- •4.5. Инвестиционные проекты
- •5. Краткое описание социально-экономических результатов реализации Стратегического плана
- •6. Стратегические риски
- •7. Механизм мониторинга и контроля реализации Стратегического плана
- •7.1. Механизмы реализации
- •7.2. Принципы корректировки Стратегического плана
- •7.3. Схема стратегического управления
- •8. Оценка эффективности реализации Стратегического плана
- •Основные параметры долгосрочного прогноза социально-экономического развития города Мурманска до 2020 года
- •Список используемых сокращений
- •Содержание:
1.2.7. Потребительский рынок
Потребительский рынок города Мурманска характеризуется достаточно высокой насыщенностью и широким ассортиментом товаров и услуг, высоким уровнем конкуренции. Сокращение численности населения города негативно влияет на возможности расширения рынка, определяя приоритеты повышения качества товаров и услуг, а также обеспечения удобного доступа к объектам сферы торговли.
В 2009 году индексы физического объема платных услуг населению, оборота розничной торговли и общественного питания составили по отношению к 2008 году соответственно 97,8%, 95,3% и 97,4% (таб. 5). Снижение показателей функционирования потребительского рынка в указанный период обусловлено кризисными явлениями в экономике. Однако с 2010 года рынок товаров и услуг постепенно восстанавливается (рис. 19) и в дальнейшем ожидается рост его объемов за счет повышения доходов населения, а также расширения ассортимента предлагаемых товаров и услуг. Развитие сферы общественного питания города Мурманска в большей степени связано с расширением федеральных сетей, совершенствованием системы быстрого питания.
Таблица 5. Показатели функционирования потребительского рынка
Показатели |
Единица измерения |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Оборот розничной торговли |
млн. рублей в ценах соответствующих лет |
50521,90 |
54252 |
60620,6 |
Индекс физического объема оборота розничной торговли |
в % к предыдущему году |
114,30 |
95,3 |
103 |
Оборот общественного питания |
млн. рублей в ценах соответствующих лет |
2752,00 |
3018,7 |
3487,3 |
Индекс физического объема оборота общественного питания |
в % к предыдущему году |
109,95 |
97,4 |
99,6 |
Объем платных услуг населению |
млн. рублей в ценах соответствующих лет |
19262,20 |
21301,1 |
23073,9 |
Индекс физического объема платных услуг населению |
% к предыдущему году |
101,20 |
97,8 |
98,9 |
В период с 2008 по 2010 год наблюдается увеличение числа объектов розничной торговли и общественного питания. Исключение составляют общедоступные закусочные, розничные и универсальные рынки, число которых сократилось с 22 и 20 до 12 и 14 соответственно. Значительно в данном периоде увеличилось количество палаток и киосков, а также павильонов, составив на конец 2010 года 177 и 367 единиц соответственно.
Рисунок 19. Динамика развития потребительского рынка и рынка услуг
По уровню обеспеченности населения площадью торговых объектов город Мурманск занимает одну из лидирующих позиций среди городов Мурманской области: по итогам 2010 года на 1000 человек населения приходится 882,78 кв. метров торговой площади, что на 44%, или 269,78 кв. метров, превышает установленный норматив минимальной обеспеченности (613 кв. метров).