- •Администрация мо «Поселок Звездочка»
- •Комплексный инвестиционный план развития муниципального образования «Поселок Звездочка» Усть-Майского улуса (района) Республики Саха (Якутия) на период 2011‑2020 гг. Москва – 2011 г.
- •1. Общие сведения о муниципальном образовании «поселок звездочка»
- •2. Анализ социально-экономического положения мо «поселок звездочка» и результат диагностики его состояния
- •2.1. Анализ демографической ситуации, трудовых ресурсов
- •2.2. Ситуация на рынке труда
- •2.3. Уровень и качество жизни населения
- •2.4. Состояние минерально-сырьевой базы
- •2.5. Транспортная доступность
- •2.6. Анализ финансово-экономического положения градообразующего предприятия. Выявление критических рисков.
- •2.6.1.Финансово-экономическое положение градообразующего предприятия ооо Артель старателей «Дражник»
- •2.6.2. Риски развития градообразующего предприятия и поселка
- •2.6.3. Прогноз развития градообразующего предприятия
- •2.7. Местная промышленность и малый бизнес
- •2.7.1. Производство продуктов питания
- •2.7.2. Потребительский рынок
- •2.7.3. Малое предпринимательство
- •2.8. Социальная инфраструктура
- •2.8.1. Образование
- •2.8.2. Здравоохранение
- •2.8.3. Культура и спорт
- •2.9. Инженерная инфраструктура
- •2.9.1. Электро- и теплоснабжение
- •2.9.2. Коммунальные услуги
- •2.9.3. Связь
- •2.10. Анализ доходов и расходов бюджета поселка, выявление критических рисков для исполнения бюджетных обязательств
- •3. Выбор целей и разработка сценариев развития мо «поселок звездочка»
- •3.1. Разработка возможных сценариев развития
- •3.2. Обоснование целей и задач, системы мероприятий кип
- •3.4. Горизонт планирования и этапы реализации кип
- •1 Этап. 2011-2012 гг. Формирование институциональной среды и начало модернизация инженерной инфраструктуры; начало первоочередных инвестиционных проектов и программ.
- •2 Этап. 2013-2015 гг. Плановая реализация ресурсного потенциала поселения; завершение инвестиционной фазы первоочередных инвестиционных проектов и программ.
- •3 Этап. 2017-2020 гг. Динамичное развитие экономики и социальной сферы поселения.
- •4. Система мероприятий и инвестиционных проектов
- •4.1. План реализации мероприятий кип
- •4.2. Снижение технологических рисков и развитие градообразующего предприятия
- •4.2.1. Разработки месторождений золота дражным способом
- •4.2.1. Поисково-оценочные и геологоразведочные работы на перспективных участках
- •4.3. Диверсификация структуры экономики поселения
- •4.3.1. Поддержка малого предпринимательства
- •4.3.2. Развитие рынка труда
- •4.3.3. Развитие альтернативных золоту видов добычи полезных ископаемых
- •4.4. Обеспечение транспортной доступности поселения, развитие инженерной инфраструктуры
- •4.4.1. Строительство автомобильной дороги республиканского значения «Амга»
- •4.4.2. Повышение устойчивости электроснабжения поселения и градообразующего предприятия
- •4.4.3. Строительство объектов водоподготовки и очистки сточных вод, реконструкция коммунальных сетей поселения
- •4.4.4. Энергосбережение и повышение энергоэффективности
- •4.5. Реконструкция жилищного фонда и развитие социальной инфраструктуры
- •4.5.1. Реконструкция жилищного фонда
- •4.5.1. Развитие социальной инфраструктуры
- •4.5. Повышение качества муниципального управления
- •5. Система управления кип
- •5.1. Нормативные правовые акты, соглашения и договоры, заключаемые в рамках реализации кип
- •5.2. Создание специального органа управления реализацией комплексного плана
- •6. Сводный финансовый паспорт инвестиционных проектов кип
- •7. Ожидаемые результаты
- •Приложения
- •Состав Координационного совета по реализации комплексного инвестиционного плана развития мо «Поселок Звездочка» Усть-Майского улуса (района) Республики Саха (Якутия) на период 2011‑2020 гг.
- •Положение о Координационном совете по реализации комплексного инвестиционного плана развития мо «Поселок Звездочка» Усть-Майского улуса (района) Республики Саха (Якутия) на период 2011‑2020 гг.
3.4. Горизонт планирования и этапы реализации кип
Систему мероприятий КИП предполагается реализовать в три этапа в период с 2011 по 2020 год.
1 Этап. 2011-2012 гг. Формирование институциональной среды и начало модернизация инженерной инфраструктуры; начало первоочередных инвестиционных проектов и программ.
На первом этапе реализации КИП происходит формирование институциональной среды, осуществляется принятие и согласование ключевых инвестиционных решений на территории поселения и в зоне его интересов, начинается модернизация инженерная инфраструктура поселка. Совершенствуются условия для развития малого предпринимательства, повышения устойчивости рынка труда.
На 1 этапе стартуют первоочередные инвестиционные проекты. Начинаются проекты по геологоразведке, лицензированию участков и подготовке проектно-сметной документации (в случае ее отсутствия к моменту начала реализации КИП).
Появляются новые малые предприятия.
2 Этап. 2013-2015 гг. Плановая реализация ресурсного потенциала поселения; завершение инвестиционной фазы первоочередных инвестиционных проектов и программ.
Рисунок 3 ‑ Дерево целей КИП: цель (1 уровень); задачи (2 уровень); мероприятия (3 уровень); проекты (4 уровень).
На 2 этапе, в результате реализации ресурсного потенциала и всей группы возможностей развития поселка, должны быть получены существенные результаты в экономике и социальной сфере.
Завершится инвестиционная фаза проекта градообразующего предприятия. Произойдет увеличение добычи золота и занятости, возрастет уровень оплаты труда на предприятии.
В рамках второго этапа реализации КИП осуществляются дополнительные работы по геологоразведке полезных ископаемых, способных в дальнейшем обеспечить диверсификацию добычи и уход от зависимости развития экономики поселка от конъюнктуры на рынке золота. По итогам проведения данных мероприятий должно быть приняты решения, сформированы лицензионные участки, проведены требуемые аукционы и заключены инвестиционные соглашения о разработке новых месторождений.
Предприятия малого бизнеса расширят ассортимент выпускаемых товаров и предоставляемых услуг, повысят уровень оплаты труда и создадут возможности для альтернативной занятости населения, в том числе и в период межсезонья.
Инженерная и социальная инфраструктура функционирует устойчиво и соответствует современным требованиям к ее качеству.
Возрастает эффективность работы администрации поселка. Сотрудники администрации повысят компетенцию в области проектного менеджмента, поддержки малого предпринимательства, самозанятости населения.
3 Этап. 2017-2020 гг. Динамичное развитие экономики и социальной сферы поселения.
На третьем этапе будут решаться вопросы диверсификации добычи полезных ископаемых предприятиями поселка, обеспечения устойчивого и динамичного развития поселения на обозримую перспективу.
К 2017 году будут решены основные проблемы, сдерживающие развитие поселения.
Реализация мероприятий третьего этапа позволит обеспечить диверсификацию и сбалансированное развитие поселения, достигнуть запланированного качества жизни, иметь стабильный и сбалансированный уровень доходов и расходов бюджета.