1.Предпроектная и проектная стадия.

1.1 Предпроектная фаза.

1.1.1 Разработка Концепции индустриального парка.

Определение целевых показателей

Разработка требований к этапам инвестиционного проекта и партнерам, а также критериев оценки работ.

Технический аудит земельного участка, инфраструктуры и существующей проектной документации.

Обоснование характеристик индустриального парка относительно социально-экономической ситуации в регионе и обзора конкурентной среды.

Структура управления, основные параметры управляющей компании

Инфраструктурные параметры индустриального парка

Параметры внешней инженерной инфраструктуры

Параметры внутриплощадочной инфраструктуры

Территория, планируемая для размещения объектов Индустриального парка

Основные положения для градостроительного планирования развития и застройки территории ИП

Очередность и сроки формирования земельных отношений

Планируемая к созданию инженерная, транспортная, деловая и социальная инфраструктура

Возможности и предварительные условия присоединения к сетям инженерно-технического обеспечения

Обеспечение комплексности развития ИП и прилегающих территорий

Укрупненные технико-экономические расчеты инвестиций в создание ИП и источников их финансирования

Относительный план-график мероприятий по девелоперской части

Ожидаемый социально-экономический эффект

Стимулирующие меры поддержки индустриального парка

Региональные и муниципальные инструменты поддержки инвестиционных проектов

1.1.2 Реализация инвестиционных проектов резидентов индустриального парка

Подписание резидентских соглашений с ООО «Карбоник» и ООО «Розница-1».

Предоставление земельных участков первым резидентам индустриального парка.

1.1.3 Создание ОАО «Агентство по привлечению инвестиций».

Привлечение федеральных институтов развития для реализации проекта

Анализ рынка, спроса и конкурентных предложений в региональной и макроэкономичсеком разрезе. Выработка продуктов и ценовой политики.

Бизнес-план, финансовая модель.

Маркетинговая стратегия, включая резидентную политику, продукты индустриального парка и основные группы потребителей.

1.1.4 Реализация предпроектной стадии

Подготовка ТЭО на основные объекты инженерной инфраструктуры, технологическое присоединение к внешним инженерным сетям.

Выбор генерального проектировщика.

Разработка аркитектурно-градостроительной концепции.

Концепция инженерной инфраструктуры.

Получение предварительных ТУ.

1.2 Проектная фаза

Реализация стадии по управлению проектом, проектированию, строительству и маркетингу.

2. Девелопмент

Реализация стадии РД по управлению проектом, проектированию, строительству и маркетингу. Строительно-монтажные работы.

3. Управление имущественным комплексом(Property & Facility Management), предоставление резидентам широкого профиля услуг по обслуживанию зданий, сетей.

0. «Якорные» проекты индустриального парка с различными источниками финансирования

Диверсификация экономики города будет основана за счет создания индустриального парка.

На территории индустриального парка предполагается реализация высокоэффективных инвестиционных проектов, направленных на организацию производств конкурентоспособных товаров и услуг производственно-технического и потребительского назначения:

- Организация производства по глубокой переработке пшеницы на аскорбиновую кислоту, клейковину, сорбит, коммерческий крахмал, субстанцию глюкозы, кормовой дрожжевой белок.

- Создание производственно-скаладского центра.

- Формирование пояса нового промышленного развития – это семь предприятий с современной технологической платформой, выпускающие конкурентоспособную продукцию.

3.1.1. РЕЗИДЕНТ 1 - БАЗОВЫЙ «ЯКОРНЫЙ» ПРОЕКТ «СТРОИТЕЛЬСТВО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА ПО ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКЕ ПШЕНИЦЫ ДО СУБСТАНЦИИ АСКОРБИНОВОЙ КИСЛОТЫ, ГЛЮКОЗЫ, КЛЕЙКОВИНЫ, КРАХМАЛА И СОРБИТА» (ИНИЦИИРОВАН ООО «КАРБОНИК»)

Цель базового «якорного» проекта КИП:диверсификация экономики города за счет создания нового крупного инновационного производства в сфере, невзаимосвязанной с технологической производственной цепочкой либо рынками сбыта градообразующего предприятия.

Наименование проекта	Срок реализации	Общий объем инвестиций, млн. руб. (с учетом ранее вложенных средств)	Постоянных рабочих мест на период эксплуатации в год	Дополнительные поступления в бюджет МО, млн. руб. в год
Строительство производственного комплекса по глубокой переработке пшеницы до субстанции аскорбиновой кислоты, глюкозы, клейковины, крахмала и сорбита (ООО «Карбоник»).	2011 – 2015	5500	1 000	12,48

Инициатор проекта: ООО «Карбоник».

Цели проекта: Строительство завода по производству субстанции аскорбиновой кислоты на основе глубокой переработке зерна пшеницы ООО «Карбоник» в рамках развития алтайского биофармацевтического кластера.

Краткое описание: Создание принципиально нового наукоемкого производства, которое решит проблемы импортозамещения лекарственных препаратов путем выпуска ряда фармацевтических субстанций и пищевых продуктов.

Расчетная стоимость проекта – 5 500 млн. руб. (предполагается использование собственных средств инвесторов в размере 1 000 млн., а также привлечение инвестиционных ресурсов ВЭБ).

В результате глубокой переработке пшеницы получается сырье, из которого можно произвести клейковину, отруби, крахмал, глюкозу, сорбит и аскорбиновую кислоту. Представленная линейка продуктов имеет очень широкий диапазон применения. Это сельское хозяйство, фармацевтика, пищевая промышленность, техническая химия.

На сегодняшний день текущая емкость российского рынка крахмалов оценивается приблизительно в 300 тыс. тонн. При этом на внутреннее производство приходится всего 128 тыс. тонн или 40% объема потребления, и в основном ориентировано на производство кукурузного крахмала (не модифицированного). Модифицированного крахмала в России вообще не производится. Клейковина в России производится в недостаточном объеме, при этом суммарная емкость рынка клейковины в РФ может быть оценена в 500 000 тонн.

Субстанция глюкозы в России не производится. Глюкоза является жизненно важной фармацевтической субстанцией, однако в Российский рынок глюкозы на 100 % импортозависим и составляет 20 тыс. т/год.

Аскорбиновая кислота и сорбит в РФ производится на одном предприятии ОАО "Марбиофарм" (г. Йошкар-Ола) и в недостаточном объеме. Производство аскорбиновой кислоты на данном предприятии осуществляется за счет импорта из Китая технической аскорбиновой кислоты и очистки её активированным углем до пищевой, и только для внутреннего потребления предприятия. Производство фармацевтической аскорбиновой кислоты (витамин С) в РФ отсутствует.

На территории Алтайского края, г. Новоалтайска предлагается организовать производство по глубокой переработке зерна пшеницы, с получением гаммы продуктов с высокой добавленной стоимостью. На первых стадиях процесса, производится измельчение зерна до муки. Пшеничная мука представляет собой сырье с очень высоким потенциалом полезных веществ. После обработки водой мука разделяется на клейковину, крахмал и мезгу. Из мезги вырабатывается кормовая добавка, которая используется на корм скоту. Наиболее значительным продуктом переработки пшеницы является клейковина. Ее цена на сегодняшний день составляет в среднем 75 руб./кг. Клейковина в России производится на одном предприятии «Каргилл» (завод в г. Ефремов). Импорт клейковины в Россию составляет 600 т/год, в то время как в ЕС потребляется 400 тыс. т/год. Третьим продуктом в технологической цепочке является крахмал. Россия ежегодно импортирует крахмал объемом 180 тыс. тонн. Средняя цена крахмала составляет 30 тыс. руб. за тонну. Таким образом, часть крахмала может быть выведена из технологической цепочки и использована в качестве самостоятельного продукта.

Другая часть крахмала может быть подвергнута ферментативному брожению с получением глюкозы. В стране всегда отсутствовало и до сих пор отсутствует производство глюкозы. Следующим продуктом в цепочке химических превращений крахмала является сорбит. Сорбит является необходимым продуктом питания людей больных сахарным диабетом. Емкость российского рынка по сорбиту составляет ~ 30 тыс. т/год, доля импорта составляет более 85%. Наконец, финишным продуктом в цепочке превращения пшеницы является аскорбиновая кислота или витамин «С». Как и предыдущие продукты, аскорбиновая кислота в России практически не производится.

Проект ориентирован на развитие агропромышленного комплекса края, в частности, на решение проблемы сбыта зерна, произведенного в Алтайском крае, путём его эффективной конверсии в дефицитные и ценные фармацевтические продукты.

Срок реализации проекта: 2011-2015 гг., в том числе:

проектно-изыскательские работы – 2011 2013 г.

строительные монтажные, пуско-наладочные работы – 2013-2015 г.

Ввод в эксплуатацию единовременный.

Показатели экономической эффективности проекта:

Чистая приведённая стоимость (NPV)	4 229 371 641 руб.
Внутренняя норма доходности (IRR)	27,2%
Средневзвешенная стоимость капитала WACCт	15%
Срок окупаемости проекта PP(дисконтированный /DPPнедисконтированный)	3 года

Показатели бюджетной эффективности проекта:

Бюджетный денежный поток BCFt, (дисконтированный / недисконтированный)	8 680 560 тыс. руб. (за 7 лет)
Индекс бюджетной эффективности PIB	1,8

Реализация проекта позволит:

1. создать около 1000 новых рабочих мест, что составляет 2,07% от общей численности населения в трудоспособном возрасте;

2. создать в городе новый инновационный бизнес с высоким уровнем добавочной стоимости;

3. продолжить дальнейшее развитие сформировавшегося алтайского биофармацевтического кластера (ядро которого составляют такие компании федерального уровня как ЗАО «Алтайвитамины», ОАО «Эвалар» и др.)

4. повысить поступления в бюджеты всех уровней.

Требуемые меры поддержки.

Федеральная поддержка:

• кредитные ресурсы банка с федеральным участием (ВЭБ) либо предоставление государственных гарантий для получения кредитных ресурсов в коммерческом банке;

• субсидирование модернизации инфраструктуры города с целью обеспечения деятельности производственного комплекса, в том числе:

  • модернизация системы водоснабжения и водоотведения –440,6 млн.руб.

  • модернизация системы теплоснабжения – 265 млн.руб.

  • капитальный ремонт дорог – 74,5 млн. руб.

Муниципальная поддержка:

• льготы по земельному налогу на период реализации инвестиционной части проекта.