- •Администрация городского поселения «Новоорловск»
- •I. Анализ социально-экономического положения моногорода и результат его диагностики его состояния
- •Анализ демографической ситуации, трудовых ресурсов, ситуации на рынке труда и в сфере занятости населения городского поселения «Новоорловск»
- •1.1.1. Анализ демографической ситуации
- •Социально-демографический состав населения
- •1.1.2.Анализ трудовых ресурсов, ситуации на рынке труда и в сфере занятости населения
- •Численность работников на основных предприятиях
- •Показатели рынка труда
- •1.1.3.Уровень жизни населения
- •Cреднемесячная заработная плата работников организаций
- •1.2 Анализ финансово-экономического положения и технологических связей градообразующего предприятия. Выявление критических рисков.
- •Основные финансовые результаты деятельности зао «Новоорловский гок» за 2009 год
- •Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •Анализ ликвидности предприятия за 2009 год
- •Расчеты финансовых коэффициентов
- •Прибыль в 2008-2009 годах
- •Рентабельность реализованной продукции
- •1.3. Местная промышленность и малый бизнес. Характеристика экономического состояния и диагностика платежеспособного спроса на работы (услуги) этого сектора
- •Основные показатели здравоохранения
- •Основные показатели образования
- •Основные показатели дошкольного образования
- •Основные показатели социальной защиты
- •Основные показатели по библиотечному фонду за 2007-2009 годы
- •Основные показатели физической культуры и спорта
- •Показатели жилищных условий населения в 2006-2009годах
- •Фактически сложившийся уровень оплаты населением услуг жкх
- •Информация о задолженности граждан за жку
- •Теплоснабжение в 2006-2009 годах
- •Объем произведенной тепловой энергии мп ук «Жилкомхоз» в 2008-2009 годах
- •Водоснабжение и канализация
- •Основные показатели благоустройства
- •1.5. Анализ состояния бюджетной системы городского поселения «Новоорловск», в том числе доходной базы, выявление критических рисков для исполнения бюджетных обязательств
- •Доходы и расходы местного бюджета городского поселения «Новоорловск» за 2007–2009 годы
- •Расчет сальдо финансовых потоков городского поселения «Новоорловское»
- •Состояние городского поселения «Новоорловск» по результатам диагностики по предложенной Минрегионразвития России типологии
- •Раздел 2. Выбор целей и разработка сценариев будущего
- •2.1. Выявленные возможности развития населенного пункта и их использование для преодоления критических рисков
- •Swot – анализ монопрофильного населенного пункта
- •2.2. Постановка целей комплексного инвестиционного плана развития населенного пункта
- •2.3. Разработка возможных сценариев реализации целей проекта, согласование со стратегией развития региона
- •Раздел 3. Примерная система мероприятий
- •3.1. Повышение конкурентоспособности градообразующего предприятия
- •3.1.1. Характеристика, рынок сбыта и цена продукта
- •Требования, предъявляемые к химическому составу ферровольфрама (гост 1793-82)
- •Требования потребителей к фракционному составу ферровольфрама
- •Предприятия – потенциальные потребители на территории Российской Федерации
- •Экспортный рынок сбыта
- •Диаграмма № 1 Динамика средней цены на вольфрам
- •3.1.2. Инвестиционный проект
- •3.2. Развитие местной промышленности и малого бизнеса
- •3.2.1. Инвестиционный проект по организации добычи блочного камня на базе Челотуйского месторождения гранитов
- •3.2.2. Инвестиционный проект по организации производства по выпуску облицовочных изделий (плиты, ступени, подоконники) из гранитов Челотуйского и Луковогорского месторождений
- •3.2.3.Инвестиционный проект по восстановлению и вводу в эксплуатацию азс Новоорловского гоКа
- •Описание проекта
- •Проектом предусматривается восстановление и ввод в эксплуатацию азс зао «Новоорловский гок».
- •3.2.4. Инвестиционный проект по созданию предприятия по выпуску мясных полуфабрикатов.
- •3.2.5. Инвестиционный проект по модернизации цеха по производству мясных полуфабрикатов
- •3.2.6. Инвестиционный проект по открытию щебеночного завода в п.Г.Т. Новоорловск.
- •3.3. Развитие социальной инфраструктуры
- •3.4. Обучение и повышение квалификации населения (профессиональная мобильность)
- •3.5. Услуги по поиску работы (служба занятости)
- •Раздел 4. Краткая характеристика мероприятий
- •4.1. Краткосрочные мероприятия
- •4.2. Среднесрочные мероприятии
- •4.3. Долгосрочные мероприятия
- •Раздел 5. Система управления комплексным инвестиционным планом монопрофильного городского поселения «Новоорловск»
- •5.1. Перечень необходимых нормативных правовых актов
- •5.2. Соглашения и договора, заключаемые в целях реализации плана
- •5.3. Создание системы управления или специального органа для управления реализацией плана. Обоснование оптимальности выбранной системы управления
- •Раздел 6. Ожидаемые результаты реализации проектов комплексного инвестиционного плана развития монопрофильного городского поселения «Новоорловск»
- •6.1. Краткосрочные результаты:
- •6.2. Среднесрочные и долгосрочные результаты:
- •Приложение № 1 Расчеты по инвестиционному проекту
Администрация городского поселения «Новоорловск»
Агинского района
Забайкальский край
КОМПЛЕКСНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ
ПЛАН РАЗВИТИЯ
монопрофильного городского поселения
«Новоорловск» на 2010–2020 годы
пгт. Новоорловск
2010 год
Паспорт Комплексного инвестиционного плана развития (КИП)
Наименование |
Комплексный инвестиционный план развития монопрофильного городского поселения «Новоорловск» Агинского района Забайкальского края |
Дата принятия решения о разработке КИП |
Распоряжение Главы администрации муниципального района «Агинский район» от 02 февраля 2010 года № 26 |
Основные разработчики КИП |
Администрация городского поселения «Новоорловск» муниципального района «Агинский район» Забайкальского края, администрация муниципального района «Агинский район» Забайкальского края, ЗАО «Новоорловский ГОК» |
Цели и задачи КИП |
Цель: снижение зависимости экономики монопрофильного населенного пункта от доминирующего вида деятельности и обеспечение устойчивого развития поселения за счет оптимального использования внутренних ресурсов и привлечения внешних финансовых ресурсов. Задачи: Повышение конкурентоспособности экономики поселения; модернизация профильной отрасли; повышение инвестиционной привлекательности; снижение социальной напряженности на рынке труда; развитие малого и среднего бизнеса; создание постоянных новых рабочих мест; повышение квалификации кадров и обеспечение занятости населения; модернизация и развитие инженерной инфраструктуры; развитие и модернизация жилого фонда; развитие социальной инфраструктуры. |
Стратегические направления КИП |
Диверсификация экономики городского поселения «Новоорловск», в том числе за счет модернизации градообразующего предприятия, а также развития малого и среднего бизнеса; укрепление финансовой устойчивости градообразующего предприятия; обеспечение всех категорий потребителей городского поселения надежной и качественной социальной и инженерной инфраструктурой, создание комфортных условий проживания населения. |
Сроки и этапы реализации КИП |
2010-2020 годы: 1 этап – 2010-2012 годы; 2 этап – 2013-2015 годы; 3 этап – 2016-2020 годы. |
Основные мероприятия, ключевые инвестиционные проекты КИП |
Создание новых производств на базе Челотуйского и Луковогорского месторождений гранитов; модернизация градообразующего предприятия; развитие коммунальной инфраструктуры; капитальный ремонт жилищного фонда; производство сельскохозяйственной продукции. |
Ключевые целевые показатели КИП |
Снижение уровня зарегистрированной безработицы с 4,4 % в 2009 году до 1,6 % в 2020 году; создание 318 дополнительных рабочих мест; увеличение доли малых предприятий в общегородском объеме отгруженных товаров, выполненных работ и услуг собственного производства с 17 % в 2009 году до 45 % в 2020 году; увеличение доли работающих на малых предприятиях от численности экономически активного населения с 15 % в 2009 году до 39 % в 2020 году; рост среднемесячной заработной платы работников крупных и средних предприятий в 1,35 раза (с 8921 рубля в 2009 году до 12000 рублей в 2020 году); увеличение доли собственных доходов бюджета в общих доходах бюджета муниципального образования с 8 % в 2009 году до 34 % в 2020 году. |
Механизм управления реализацией КИП |
Оперативное управление исполнением плана осуществляет рабочая группа по реализации КИП. Для осуществления контроля за реализацией КИП создается Координационный совет по реализации КИП. |
Источники и объемы финансирования КИП |
Всего за 2010–2020 годы объем финансирования составит 264,482 млн. рублей, в том числе за счет: федерального бюджета – 150,433 млн. рублей; краевого бюджета – 8,954 млн. рублей местного бюджета – 6,645 млн. рублей; частных инвестиций – 98,45 млн. рублей. |