- •2. Определение понятия «логистика»
- •3. Цели и принципы логистики. Задачи логистики
- •4. Функции логистики
- •5.Этапы развития логистики
- •6. Понятие материального и информационного потока и логистической операции. Классификация материальных потоков.
- •7. Взаимосвязь логистики с другими службами
- •8.Основные понятия общей теории систем
- •9. Системные исследования в логистике.
- •10. Логистическая система. Классификация логистических систем
- •11. Место логистики запасов в логистической системе организации Назначение и типы запасов
- •12. Учет и оценка производственных запасов
- •13. Метод авс-xyz
- •14. Основные системы управления запасами.
- •15. Дополнительные системы управления запасами
- •16. Сущность и задачи транспортной логистики.
- •17.Виды транспортных систем
- •8.Технико-эксплуатационные характеристики работы автотранспорта
- •2. Коэффициент выпуска автомобилей за 1 рабочий день – это количество автомобилей находящихся в эксплуатации, к общему списочному.
- •22. Классификация складов. Основные функции склада.
- •24. Классификация запасов
- •25; 27. Показатели работы склада;Система показателей эффективности функционирования склада как элемента логистической системы
- •26. Оценка эффективности использования подъемно-транспортного оборудования на складе
- •28. Задачи и функции закупочной (заготовительной) логистики.
- •37. «Толкающая система», ее сущность, условия применения, достоинства и недостатки.
- •31. Планирование закупок.
- •32. Выбор поставщика.
- •33. Сущность и задачи производственной логистики
- •36. Организация рациональных материальных потоков в непоточном производстве.
- •39. Логистическая концепция «точно в срок»: содержание и разновидности
- •38. Системы mrp как варианты «толкающих» систем
37. «Толкающая система», ее сущность, условия применения, достоинства и недостатки.
«Толкающая» система организации материалопотока представляет собой систему организации производства, при которой инициатором движения материальных ресурсов от одного структурного подразделения к другому является передающее подразделение. При этом управляющие команды (заказ) поступают из центральной системы управления производством. Информационный поток, передается со склада в центральную систему управления производством из нее обратно в этот же цех. Материальный поток, после получения сигнала из центральной системы управления, передается от цеха в цех.
«Толкающие» модели управления потоками являются традиционными методами организации производственного процесса. Появление «толкающего» типа стало возможно благодаря интенсивному развитию автоматизированных систем управления производством, повышению производительности вычислительной техники, росту пропускной способности каналов коммуникаций.
30. Механизм функционирования закупочной логистики
В базе данных о поставках должна регистрироваться информация, необходимая для выбора наилучшего источника закупки, т.е. позволяющая оценить возможные источники по параметрам установленных цен, качества изделий, технического обслуживания, солидности поставщика.
К информации, позволяющей грамотно планировать потребности в материалах относят: текущие планы производства и продажи готовых изделий; нормативная база (нормативы, коэффициенты, рекомендуемые к применению ассортименты материалов); каталоги доступных на рынке материалов, ценники, информаторы, оферты;каталоги материалов, перечни рабочих мест и участков.
Политика закупок сырья, материалов,должна определяться их долей в стоимости конечного продукта. Для этого применяется метод ABC, позволяющий различать используемые на предприятии ассортименты материалов, с учетом позиционирования конкретного ассортимента (группаА, В или С) применяют более или менее строгие принципы управления закупками. Рациональные предпосылки указывают на целесообразность применения «особого режима» к материалам группыА, тогда как по отношению к остальным материалам, особенно к наиболее многочисленной и одновременно «самой дешевой» группе Смогут применяться гораздо более либеральные принципы заказа. Как правило, по этим материальным позициям создаются значительные запасы.Рыночный характер и сбалансированность спроса и предложения дают возможность осуществлять немедленные закупки по мере возникновения потребности. Это позволяет частично или полностью отказаться от запасов по многим ассортиментным позициям и производить закупки по мере необходимости. Знание группы, в которую входит ассортимент-это важная информация для рационального управления логистическими процессами закупки.
Процессы, выполняемые на фазе закупки, охватывают:поступление на предприятие сырья, материалов;манипуляции, связанные с приемкой, внутренними перевозками и складированием поставок;продвижение материалов к первому рабочему месту производственного процесса.
Процессы информирования и принятия решений в сфере закупок выполняет служба снабжения (закупок), которая считается административным подразделением предприятия. Физическим продвижением материалов занимаются транспортные и складские службы. Организационные структуры этих служб определяются такими факторами, как величина предприятия, сложность ассортиментной структуры применяемых материалов, характер рынка (простота закупки) и т.п.