2. Характеристика этапов разработки инвестиционного бизнес-плана

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать:

1. Определение миссии проекта.

2. Формулирование целей и задач проекта.

3. Установление общей структуры бизнес-плана.

4. Сбор необходимой информации.

5. Составление бизнес-плана.

1-ый этап. На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия инвестиционного проекта. Миссия инвестиционного проекта – это основной смысл, краткое описание его предназначения и роли в решении социально-экономических задач предприятия, региона и общества. Миссия инвестиционного проекта не должна сводиться к получению максимума прибыли. Прибыль является не смыслом, а средством и условием реализации инвестиционного проекта. Любой инвестиционный проект должен быть направлен на удовлетворение определённого спроса потребителей.

2-ой этап. В отличие от миссии, цели инвестиционного проекта выражают более конкретные особенности реализации проекта. Цели инвестиционного проекта – это будущие желаемые состояния предприятия, которых мы стремимся достичь с помощью данного проекта. Цели инвестиционного проекта должны быть чёткими, ясными, однозначно понимаемыми и сформулированы в терминах, отражающих перспективные будущие состояния предприятия.

3-ий этап. После определения миссии, целей и стратегии инвестиционного проекта устанавливается общая структура бизнес-плана. На объём и структуру бизнес-плана влияют масштабы инвестиционного проекта и поставленные задачи. Для небольших проектов обычно составляют бизнес-план упрощённой структуры – из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчёты и обоснования. Крупные проекты требуют более масштабных и сложных по структуре бизнес-планов.

4-ый этап. Сбор информации - это важная и весьма трудоёмкая часть инвестиционного бизнес-планирования. Источниками информации могут служить:

• специальные отраслевые справочники,

• нормативы проектных организаций,

• материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений,

• знания высококвалифицированных специалистов и консультантов

• внутренние документы предприятия.

5-ый этап. Составление бизнес-плана предполагает непосредственную разработку отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа. При оформлении бизнес-плана должны быть соблюдены следующие требования:

• краткость и логичность изложения материала.

• достоверность информации.

• доступность и понятность.

• доказательность и обоснованность выводов.

3. Возможности информационных технологий бизнес-планирования.

Различные информационные системы, применяемые в настоящее время в бизнес-планировании, получили обобщённое название бюджетных учётных систем. Бюджетные учётные системы – широко используемый в управлении инструмент, позволяющий аккумулировать информацию, требуемую для реализации разнообразных управленческих функций.

Функции бюджетных учётных систем. Первая из функций бюджетных систем – планирование деятельности предприятия, которая и определила их название, так как бюджет – это детализированный план деятельности предприятия. Вторая функция бюджетных систем – просчёт различных вариантов бюджета. Третья, основная функция бюджетных систем – мониторинг исполнения бюджетов и процессов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Четвёртая функция бюджетных систем – анализ исполнения бюджета.

Автоматизированные информационные системы бюджетирования подразделяются на:

• иностранные информационные системы бюджетирования:

• Hyperion Pillar (Hyperion).

• Oracle Financial Analyzer (OFA, Oracle, США).

• SAP SEM (Strategic Enterprise Management, Германия).

• Российские информационные системы бюджетирования:

  • Система «БЮДЖЕТ» (Интерсофт Лаб).

  • Система «БЭСТ-ПЛАН».

  • ИНЭК/Бюджетирование.

  • Контур Корпорация. Бюджет (Интерсофт Лаб).

  • Альт-План.

  • Альт-Прогноз.

Наиболее универсальной системой для оперативного и среднесрочного финансового планирования и управления финансовыми ресурсами является программный продукт «Альт-План». Он был создан в результате работы по практическому внедрению новой системы планирования на ряде крупных российских предприятий и используется для постановки системы финансового планирования.

«Альт-План» предназначен для разработки вариантных финансовых прогнозов. С его помощью можно спрогнозировать развитие финансовой ситуации как на предприятии в целом, так и по отдельным направлениям деятельности. «Альт-План» предоставляет возможность:

• моделировать движение денежных средств предприятия;

1. рассчитать комплекс финансовых показателей, характеризующих состояние предприятия на ближайшую перспективу;

2. согласовывать запросы и потребности различных служб предприятия;

3. делегировать полномочия службам предприятия в определенных временных и количественных рамках;

4. устанавливать параметры и характеристики для контроля.

Выводы:

1. Бизнес-планирование является организующим началом инвестиционного проектирования.

2. С помощью бизнес-планирования обеспечивается:

• разработка инвестиционного проекта;

• привлечение к реализации проекта потенциальных инвесторов и партнёров;

• контроль реализации инвестиционного проекта.