- •2.Основные понятия экономики.
- •4.Экономическая сущность, классификация и структура основного капитала.
- •6.Лизинг и его виды.
- •7.Показатели и пути улучшения использования основного капитала.
- •8.Износ основного капитала.
- •9.Амортизация основного капитала.
- •10.Методы установления амортизационных отчислений.
- •11.Сущность источники инвестиций в условиях рынка.
- •20. Понятие, сущность и источники формирования трудовых ресурсов.
- •21.Определение потребности в трудовых ресурсах.
- •22.Сущность производительности труда.
- •23.Методы измерения и показатели производительности труда.
- •24.Факторы и пути повышения производительности труда.
- •25.Сущность и принципы оплаты труда.
- •26.Тарифная система и ее элементы.
- •27.Формы и системы оплаты труда.
- •28.Себестоимость продукции и ее виды.
- •30.Группировка затрат по экономическим элементам.
- •31. Группировка затрат по статьям калькуляции.
- •33.Доход предприятия
- •34.Прибыль, ее сущность, формирование и распределение.
- •35.Рентабельность и факторы, влияющие на прибыль и рентабельность.
- •I группа: показатели рентабельности издержек производства.
- •II группа: показатели рентабельностикапитала.
- •36.Экономическая сущность цены: функции и факторы.
- •37.Виды и система цен
- •38.Состав цены и ее обоснование
- •42.Сущность и показатели абсолютной эффективности производства
- •44.Содержание, функции и структура службы мто
- •45.Задачи, структура и организация сбыта продукции на предприятии .
- •46.Организация маркетинговой деятельности
- •48.Специализация производства.
- •49.Кооперирование производства.
- •50.Комбинирование производства.
44.Содержание, функции и структура службы мто
Материально-техническое обеспечение — процесс обеспечения предприятия всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности.
В состав материально-технических ресурсов входят сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и измерительный инструменты), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и т. д. Другими словами, все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам материально-технического обеспечения производства.
Цели материально-технического обеспечения производства следующие: своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества; участие в разработке организационно-технических мероприятий по экономии материальных ресурсов; мониторинг качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по улучшению качественных характеристик поставляемых материальных ресурсов либо смене поставщика конкурентного вида ресурса. Для повышения качества обеспечения предприятиям не следует бояться смены неконкурентоспособных поставщиков ресурсов.
Органы снабжения предприятия выполняют ряд функций: планирования, организационную, контролирующую и координирующую.
Планирование:определение потребности в материальных ресурсах; установление оптимальных норм запасов материальных ресурсов; определение потребности материальных ресурсов по цехам и доведение им лимитов; участие в разработке организационно-технических мероприятий по экономии материальных ресурсов;
Организация:
- сбор информации о необходимых ресурсах;
- участие в выставках, ярмарках, аукционах;
- заключение хоздоговоров с поставщиками материальных ресурсов;
- организация завоза материальных ресурсов;
- приемка, хранение и подготовка материальных ресурсов к отпуску цехам;
- обеспечение цехов материальными ресурсами
Контроль и координация работы:
- контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков;
- контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;
- контроль за качеством и комплектностью поступающих ресурсов;
- контроль за производственными запасами;
- предъявление претензий к поставщикам и к транспортным организациям.
Функции отдела материально-технического снабжения предприятия можно также разделить также на внешние и внутренние. Внешние функцииопределяют взаимоотношения предприятия с предприятиями-поставщиками, снабженческо-сбытовыми организациями, органами государственного управления.Внутренние функциихарактеризуют взаимодействие служб материально-технического обеспечения с производственными цехами, другими подразделениями предприятия.
Функции материально-технического снабжения (МТС) на предприятии выполняют два отдела: материально-технического снабжения (ОМТС) и внешней кооперации (ОВК). Первый обеспечивает поставки сырья и материалов, второй - комплектующих изделий и полуфабрикатов. Оба отдела подчиняются заместителю директора по коммерческим вопросам.