2.Научные подходы к стратегическому менеджменту

Эффективность управления определяется обоснованностью методологии решения проблемы, т.е. подходов, принципов, методов. К стратегическому менеджменту и внутрифирменному планированию применяются следующие подходы:

системный подход - рассмотрение системы (предприятия) как совокупности взаимосвязанных элементов, имеющей вход, выход (цель), связь с внешней средой, обратную связь;

ситуационный подход - использование методов, наиболее отвечающих данной ситуации и адаптированных к ней;

комплексный подход - учет технических, экономических, организационных, экологических, социальных, психологических аспектов менеджмента в их взаимосвязи;

интеграционный подход - нацеленность на исследование и усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента; между стадиями жизненного цикла объекта управления; между уровнями управления по вертикали; между субъектами управления по горизонтали;

маркетинговый подход - ориентация управляющей подсистемы на потребителя;

функциональный подход - рассмотрение потребности как совокупности функций, необходимых для ее удовлетворения;

динамический подход - рассмотрение объекта управления в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности;

воспроизводственный подход - ориентация на постоянное возобновление производства товара для потребностей конкретного рынка с наименьшими совокупными затратами;

процессный подход - рассмотрение функций управления как серии непрерывных взаимосвязанных действий;

нормативный подход - установление нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента по важнейшим элементам;

количественный подход - переход от качественных оценок к количественным при помощи математических и статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов;

административный подход - регламентация функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах;

поведенческий подход - оказание помощи работнику в осознании его возможностей и способностей на основе применения концепций поведенческих наук.

структурный подход -изучении структуры каких-либо затрат, результатов, баланса и т.п., когда совокупные затраты или результаты по объекту принимают за 100% (или за единицу) и это целое делят на компоненты.

оптимизационный подход -переход от качественных оценок к количественным при помощи инженерных расчетов, методов оптимизации; математических и статистических методов, экспертных оценок, системы баллов и др.

Однако в настоящее время к менеджменту применяются только некоторые научные подходы: системный, поведенческий, административный, маркетинговый и др. Не применяются воспроизводственный, нормативный, функциональный подходы. Каждый подход отражает или характеризует только один из аспектов менеджмента. Они не являются синонимами, не дублируют друг друга.

Планирование базируется на ряде принципов, т.е. правил, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления:

научность - разработка планов с учетом достижений научно-технического прогресса (экономико-математических методов и вычислительной техники);

оптимальность - выбор наиболее эффективного (наилучшего) варианта плана из нескольких;

непрерывность - взаимосвязь перспективного и текущего планирования на основе требования непрерывности производства;

всесторонность - учет принципа системности развития предприятия - рассмотрение всего множества прямых и обратных связей в единстве;

гибкость (динамичность) - возможность постоянного внесения коррективов в ранее принятые решения или их пересмотр в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;

многовариантный ситуационный характер планирования, предполагает разработку нескольких вариантов планов;

экономичность - минимизация затрат, связанных с реализацией плана;

надежность планирования зависит от точности показателей предыдущего периода;

планирование базируется на неполных данных (не поддающихся планированию аспектов);

планы должны строиться на основе учета имеющихся ресурсов (т.е. при наличии системы контроля и корректировки);

планы должны содержать резервы безопасности, чтобы избежать неточности или частых изменений плана;

планирование должно отталкиваться от таких факторов, как сбыт, финансы, рабочая сила;

составление бюджетов должно охватывать все стороны деятельности предприятия;

концепция планирования должна быть понятна всем работникам предприятия.

· системный подход - рассмотрение системы (предприятия) как совокупности взаимосвязанных элементов, имеющей вход, выход (цель), связь с внешней средой, обратную связь;

· ситуационный подход - использование методов, наиболее отвечающих данной ситуации и адаптированных к ней;

· комплексный подход - учет технических, экономических, организационных, экологических, социальных, психологических аспектов менеджмента в их взаимосвязи;

· интеграционный подход - нацеленность на исследование и усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента; между стадиями жизненного цикла объекта управления; между уровнями управления по вертикали; между субъектами управления по горизонтали;

· маркетинговый подход - ориентация управляющей подсистемы на потребителя;

· функциональный подход - рассмотрение потребности как совокупности функций, необходимых для ее удовлетворения;

· динамический подход - рассмотрение объекта управления в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности;

· воспроизводственный подход - ориентация на постоянное возобновление производства товара для потребностей конкретного рынка с наименьшими совокупными затратами;

· процессный подход - рассмотрение функций управления как серии непрерывных взаимосвязанных действий;

· нормативный подход - установление нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента по важнейшим элементам;

· количественный подход - переход от качественных оценок к количественным при помощи математических и статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов;

· административный подход - регламентация функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах;

· поведенческий подход - оказание помощи работнику в осознании его возможностей и способностей на основе применения концепций поведенческих наук.