3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий

Оценим эффективность предложенных мероприятий.

Сначала посчитаем эффективность использования тренингов:

1. Оценка эффективности проведения тренинга.

Определение объема работы.

Курс обучения - 10 дней (32 часа).

Продолжительность тренинга - 8 часов.

Тренинг проводится в течении двух дней (по 4 часа).

Группа - 24 человека.

Тренер – 1 человек.

2. Подбор помещений для тренинга и ресурсов.

Для проведения тренинга для 20-25 участников необходимо помещение площадью 30-40 кв. м.

В нашем случае процесс обучения предлагается проводить без отрыва от работы, непосредственно в ресторане ООО «Асторекс-компани»тренинги будут проходить в банкетном зале.

• Оборудование помещения должно включать:

• Искусственное освещение (дневной свет);

• Кондиционер (температура в помещении 180С);

• 24 стула с планшетом;

• Флип-чарт;

• 24 ручки.

3. Определение бюджета (приложение Х)

Полная стоимость внутрифирменного обучения составит 45040 рублей. Для одного участника стоимость внутрифирменного обучения составит 1875 рублей.

Сравним соотношение затрат на внешнее и внутреннее обучение. То есть, сколько мы бы затратили денег на внешний тренинг, и сколько будет стоит внутрифирменный тренинг.

По данным экспертов стоимость внешнего обучения по программе «Тренинг для обслуживающего персонала» стоит 9 500 рублей на одного человека и проводится только в учебных центрах обучающих компаний.

То есть эффективность проведения внутрифирменного тренинга в сравнении с внешним будет, оценивается так 9500:1875= 5,06

Внутрифирменный тренинг выгоднее внешнего в 5,06 раз.

Преимущество проведения внутрифирменного обучения заключается не только в экономии денежных средств, но и в том, что обучение проводится в ресторане без отрыва от производства.

Расходы на внедрение новой системы материального стимулирования труда представлены в приложении Ц.

Расходы на совершенствование программы ориентации и адаптации персонала ООО «Асторекс-компани» представлены в приложении Ш.

Общая сумма всех затрат по совершенствованию системы управления персоналом представлена в приложении Щ и составляет 76040 руб.

По мнению экспертов проведение кадровой работы с использованием семинаров и тренингов обучения обеспечивается рост производительности труда в среднем на 15%, сокращение расходов на подбор персонала на 50%. Также наблюдается снижение текучести кадров на 50%.

Предположим рост производительности труда – 15% - 996,92 тыс. руб. Показатель производительности составит – 7643,07 тыс. руб. на 1-го работника.

Соответственно рост выручки составит 6479,95 тыс. руб. и выручка составит – 49679,95 тыс. руб.

Экономический эффект будет равен: 6413,95 тыс. руб. (6479,95-66,000)

Оценка предложенных мероприятий позволила сделать вывод о реальности их внедрения.

Программа дополнительного обучения персонала позволит сократить текучесть кадров, повысить заинтересованность работников в конечном результате производственной деятельности.

Оценим экономическую эффективность внедрения новой системы материального стимулирования работников.

Внедрение новой системы материального стимулирования труда по оценкам экспертов в среднем повышает производительность труда на 7%, что положительно влияет на рост выручки. При этом расходы на внедрение минимальны.

Рост производительности труда ожидается в сумме 465,23 тыс. руб. на 1 работника в год.

Соответственно рост выручки прогнозируется в сумме 3023,99 тыс. руб.

Экономический эффект составит: 3003,99 тыс. руб. (3023,99– 20,000),

Внедрение новой системы материального поощрения экономически выгодно и является наиболее перспективным для совершенствования системы мотивации.

Общий экономический эффект от проведения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом составит: 9417,940 тыс.руб.

Наличие положительного экономического эффекта позволяет утверждать, что проект является эффективным.

Таким образом, предложенные мероприятия позволят сократить текучесть кадров, повысить производительность труда и эффективность системы управления персоналом ООО «Асторекс-компани».

Некоторые эффекты от реализации проекта проявляются как в экономической, так и в социальной сфере:

• снижение текучести кадров (повышение стабильности коллектива, удержание ключевых специалистов, снижение издержек на поиск и обучение новых сотрудников);

• повышение мотивации сотрудников (как следствие – более качественное выполнение работ, более эффективное взаимодействие персонала и т.д.);

• повышение мотивации сотрудников к обучению за счет создания благоприятных условий (как следствие – более квалифицированны и конкурентоспособный персонал);

• улучшение имиджа компании как партнера и работодателя (возможность привлечения новых клиентов и найма лучших специалистов отрасли).