Тема 5.10. Международный менеджмент.

Экспортно-импортные операции

Основные формы организации международного бизнеса

В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные, в том числе достаточно гибкие, формы международной кооперации, к числу которых относятся:

• лицензионный договор - использование авторского права, товарного знака, патента;

• сопроизводство - изготовление комплексного изделия или его компонент одним из зарубежных партнеров;

• контракт-менеджмент - передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента;

• франчайзинг - выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки;

• стратегический альянс - формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т. д., либо достижения "эффекта масштаба", либо с другими целями;

• совместное предприятие - одна из распространенных форм стратегичского альянса, сопряженная с созданием новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями;

• многонациональная компания - наиболее "жесткая" форма международного сотрудничества, основанная на механизме акционерного участия и/или других способах корпоративного контроля.

Цели международной интеграции

За счет международной интеграции компании достигают разнообразные цели:

• доступ к новым рынкам, преодоление государственных торговых и инвестиционных барьеров;

• доступ к новым источникам ресурсов - материальных, финансовых, трудовых, технологических, информационных, организационных;

• достижение конкурентных преимуществ, устранение или смягчение конкуренции в интересах партнеров;

• экономия на расширении масштабов производства, рационализация производства, повышение его эффективности, использование преимуществ вертикальной интеграции;

• снижение риска.

Тема 5.11. Сущность экономической эффективности.

Показатели экономической эффективности

Факторы эффективности менеджмента

Успех стиля управления можно оценивать по воздействию на прибыль и издержки. При оценке надо также использовать критерии, относящиеся к задачам:

– по разработке продукции;

– организации;

– управлению персоналом (продолжительность отсутствия, удовлетворенность работой, готовность к перемене работы, чувство собственного достоинства, творческие качества, инициативность, готовность к учебе).

Наконец, применение стилей управления имеет определенные ограничения (правовые, этические, ценности предпринимательства).

Эффективность стилей управления нельзя оценивать вне конкретных ситуаций. При этом следует учитывать:

– личные качества (представления о ценностях, самосознание, основная позиция, отношение к риску, роль личных мотивов, авторитет, производственный и творческий потенциал, уровень образования);

– зависимость от предстоящих задач (содержат ли они творческие или новаторские элементы, степень сформулированности, наличие опыта их решения, решаются ли они планово или как внезапно возникающие, должны ли выполняться индивидуально или в группе, давление сроков);

– организационные условия (степень жесткости оргструктуры, централизованное и децентрализованное решение задач, количество инстанций принятия решения, четкость путей информации и связи, степень контроля);

– условия окружающей среды (степень стабильности, условия материального обеспечения, социальная безопасность, господствующие общественные ценности и структуры).

Организация считается добившейся успеха, если она достигла своей цели. Составляющие успеха организации включают в себя: способность к выживанию, результативность и эффективность, практическую реализация принятых решений.

Основные показатели эффективности:

1. Доля затрат на управление в сумме общих затрат на производство и реализацию.

2. Экономическая эффективность управления как отношение прибыли предприятия к затратам на управление.

3. Отношение численности аппарата управления к численности производственного персонала.

4. Соотношение линейного и функционального персонала управления.

5. Финансовое положение предприятия (по ликвидности, по платежеспособности, по эффективности использования активов, по эффективности использования акционерного капитала, по прибыльности).

Контрольные вопросы к разделу 5

1. На каких принципах базируется корпоративное управление?

2. В чем заключается принципы централизации и децентрализации управления компании?

3. Каково основное назначение нормирования в деятельности предприятия?

4. Какие существуют принципы (требования) к разработке норм и нормативов?

5. Как вы понимаете «качество норм»?

6. Перечислите и охарактеризуйте основные виды норм. Каково их применение в организации?

7. Что является предпосылкой разработки норм?

8. Дайте определение понятий «оборотные средства», «оборотные фонды», «фонды обращения».

9. Чем объясняется необходимость нормирования оборотных средств на предприятии?

10. В чем состоит специфика определения норматива оборотных средств в производственных запасах материалов?

11. Как определяется норматив оборотных средств в незавершенном производстве?

12. В чем отличие затрат на производство и реализацию продукции от других видов затрат предприятия? В чем состоит сущность издержек производства зарубежных фирм? Каковы особенности их определения?

13. Каков состав затрат, включаемых в себестоимость продукции? Какова их классификация?

14. В чем состоит назначение группировки затрат по экономическим элементам?

15. В чем заключается экономическое назначение классификации затрат по статьям калькуляции?

16. Перечислите основные виды калькуляции. Каков порядок определения себестоимости единицы изделий? Какие нормы, нормативы и лимиты затрат используются при расчетах себестоимости?

17. Каков порядок определения себестоимости продукции для целей бухгалтерского учета и для целей налогообложения?

18. Дайте определение постоянных, переменных, валовых и средних затрат зарубежной фирмы.

19. Каковы закономерности движения кривых средних и общих издержек?

20. Как определяется оптимум объема производства с точки зрения минимизации затрат фирмы?

21. Назовите различные виды цен в зависимости от обслуживаемых ими отраслей и сфер экономики.

Покажите различия структуры оптовой цены предприятия, оптовой (отпускной) цены промышленности, закупочной и розничной цены.

22. Какие существуют виды цен в зависимости от их свободы от государственного регулирования?

23. Какие факторы оказываются наиболее важными при определении цены на товар при разных структурах рынка?

24. Какие ценовые стратегии используются фирмой в конкурентной борьбе?

25. Какие возможные цели ценообразования может поставить фирма в своей деятельности?

26. Отличаются ли данные, собираемые службой маркетинга, от информации для принятия решения по ценам?

27. Должна ли фирма иметь информацию о товаре конкурента и какую именно?

28. В чем состоит регулирование цен? Можно ли пренебречь им, если фирма выпускает постоянный ассортимент продукции?

29. Какие трактовки термина «качество» вы знаете?

30. Приведите определение понятий свойство, дефект, брак.

31. Что такое уровень качества?

32. Какие факторы влияют на уровень качества изделий?

33. Как группируют потребительские ценности?

34. По каким признакам классифицируют показатели качества?

35. Что является отправной точкой маркетинговой деятельности? 36. При каком результате рыночных возможностей производят сегментирование рынка для выявления групп потребителей и нужд?

37. Какие системы необходимо создать фирме для выполнения всей маркетинговой работы: маркетинговой информации, планирования маркетинга, организации службы маркетинга и маркетингового контроля?