Введение

Проблема управления корпорациями является актуальной для нынешнего этапа развития российской экономики, когда происходит активный процесс формирования хозяйствующих субъектов со сложной структурой, в том числе межотраслевого и межрегионального уровня. В связи с публичным характером и большими масштабами деятельности, в корпорациях часто возникает конфликт интересов различных групп, участвующих в корпоративных отношениях, что оказывает существенное влияние на внешнюю среду. Проблемы управления, присущие компаниям, имеющим  сложную организационную структуру, обусловлены не только спецификой структуры, но и трудностями в определении уровня и объема полномочий, делегируемых на нижние уровни.

В этой связи возможна реализация ряда мероприятий, позволяющих упорядочить взаимодействие различных уровней управления. Эти мероприятия основываются на современных корпоративных информационных технологиях оценки управленческих компетенций, оптимизации структуры собственности и внедрения корпоративных информационных технологий.

Немаловажную роль в этом процессе играет изучение зарубежного опыта управления. Внутрифирменное планирование в корпорациях ведущих капиталистических стран, среди которых американские фирмы, отличается масштабами, разнообразием, оригинальностью методов планирования.

Задача корпораций в специфических изменениях экономической конъюнктуры, условиях научно-технического прогресса, ресурсно-сырьевой и кредитно-финансовой ситуации, новым требованиям к труду, определяет необходимость самого тщательного, глубокого изучения практики и теории управления компанией, и в частности планирования его производственно-хозяйственной, финансово-экономической деятельности.

Раздел 1. Основы корпорации

Аннотация. Корпорации представляют собой эффективный инструмент внутриотраслевого и межотраслевого перелива капитала, являются, как правило, обществами с ограниченной ответственностью с акционерным капиталом и занимают господствующее положение в экономике развитых стран.

Тема 1.1. Понятие корпорации и корпоративного управления. Организационно-правовые формы организаций. Основные группы участников корпоративных отношений. Структура корпоративного менеджмента

Корпорация (в форме акционерного общества) – особая форма организации предпринимательской деятельности, регламентируемая специальным законодательством, закрепляющим отделение ответственности корпорации от ответственности акционеров, то есть представляющим корпорации статус и права самостоятельного юридического лица.

Преимущества и недостатки корпораций в сравнении с другими формами организации бизнеса приведены в табл. 1.

Таблица 1

Преимущества и недостатки различных

форм организации бизнеса

Форма организации бизнеса	Преимущества	Недостатки
Фирма с одним владельцем (единоличное владение)	Простота организации, реорганизации, ликвидации. Единство собственности и управления, простота и гибкость управления. Полная самостоятельность, гибкость и оперативность деятельности. Концентрация капитала и доходов в одних руках. Одноуровневая финансовая отчетность и налогообложение.	Ограниченность масштабов деятельности размерами индивидуального капитала. Риски, связанные с физическим лицом. Полная финансовая и юридическая ответственность собственника. Требование жесткой специализации, невозможность диверсификации деятельности.

Окончание табл. 1

Форма организации бизнеса	Преимущества	Недостатки
Партнерства (товарищества)	Концентрация капитала и ресурсов в группе. Повышение конкурентоспособности в связи с комбинированием ресурсов, знаний и т.п. Одноуровневость отчетности и налогообложения.	Полная ответственность партнеров. Риски неустойчивости и неопределенность соглашений физических лиц (зависимость партнеров друг от друга). Ограниченность масштабов бизнеса.
Корпорации (акционерные общества)	Максимальное обобщение капитала, мобилизация разрозненных ресурсов и сбережений. Юридическая независимость от рисков физических лиц и других акционеров. Ограниченная ответственность акционеров. Неограниченность масштабов бизнеса, экономия издержек, эффект синергии. Возможность организации профессионального многоуровневого менеджмента. Возможность активного позиционирования на рынках, диверсификации деятельности.	Высоки издержки регистрации, реорганизации, организации работ с ценными бумагами. Обособление интересов собственника и управляющих. Угроза монополизации и утраты конкурентных преимуществ, бюрократизация управления. Законодательные ограничения и другие формы контроля. Двойное налогообложение, необходимость развернутой отчетности и открытости информации.

Конкурентные преимущества корпорации, которые способствовали их широкому распространению, проявляются в следующем:

• широкомасштабное финансирование научно-технических исследований, разработок и организация массового производства новых видов продукции,

• относительная легкость получения кредитов и использования других форм привлечения капитала, а также правительственной поддержки;

• возможность активного, многоаспектного и гибкого позиционирования на рынках товаров, услуг и капитала на основе широкомасштабного производства, диверсификации, эффективного менеджмента;

• возможность прогнозирования и планомерной организации производства, финансовой, коммерческой и инвестиционной деятельности на межотраслевом, межрегиональном и международном уровнях;

• экономия издержек за счет масштабов деятельности, прямые и косвенные эффекты, связанные с синергией в рамках корпоративных объединений.

Корпорации могут быть государственными (как правило, контрольный пакет акций принадлежит государству) и частными. Юридический статус корпорации определяет систему налогообложения их прибылей.