Значение характерологических признаков руководителя коллектива

№	Личностные и профессиональные параметры	Уровни показателей
		низкий	средний	хороший	отличный
1	Компетентность	3,0	5,0	6,0	7,0
2	Коммуникабельность	2,0	4,5	6,5	7,0
3	Эмоциональная устойчивость	2,5	4,0	6,0	6,5
4	Смелость	2,0	4,0	5,5	6,0
5	Доверие	3,0	3,5	4,0	6,0
6	Настойчивость	2,0	4,0	6,0	6,5
7	Личное обаяние	1,5	3,0	4,5	6,0
8	Умение заблаговременно позаботиться о чем либо	2,0	3,0	4,0	6,0
9	Владение речью	2,0	4,0	5,0	5,5

Численность персонала характеризуется следующими показателями: явочная численность включает всех работников явившихся на работу, списочная численность это численность работников зачисленных в штат предприятия на конкретную дату. Разность между списочной и явочной численность характеризует целодневные потери времени Важным показателем, характеризующим сменяемость персонала, является текучесть кадров. Текучесть определяется следующим образом:

ТК = (П+У)/Чппп,

где П - число принятых в течении планового периода специалистов, чел.; У - число уволенных в течении планового периода специалистов, чел.; Чппп - среднесписочная численность персонала за плановый период, чел.

Текучесть персонала должна быть оптимальной, для большинства предприятий она составляет 10-15%. Более высокая текучесть приводит к высоким потерям рабочего времени, а слишком низкая текучесть замедляет обновление персонала. Структура и численность персонала отражены в штатном расписании предприятия.

Планирование численности персонала

Численность персонала может планироваться укрупнено, то есть по предприятию в целом, либо детально, по отдельным профессиональным группам и категориям промышленно-производственного персонала (ППП).

Укрупненное планирование численности персонала основано на установлении зависимости численности персонала и основных экономических показателей работы предприятия. Основными из них являются объем производства продукции и производительность труда. Определение плановой численности персонала осуществляется по следующей формуле:

Чп = Чб х Iоп / Iпт,

где Чп - планируемая численность персонала в календарном периоде, чел.; Чб - фактическая численность персонала в базисном календарном периоде, чел.; Iоп - индекс изменения объема производства; Iпт - индекс изменения производительности труда.

Такие исследования проводятся для того, чтобы люди могли анонимно выразить свое мнение о моральном климате в фирме, а руководство, на основе изучения полученной информации, принять меры для его улучшения. Опрос способствует совершенствованию коммуникаций в организации, являясь одним из вариантов системы обратной связи. Все работники получают возможность генерировать идеи, высказывать свое мнение, касающееся совершенствования любого аспекта деятельности фирмы.