Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
FK_3,5_2013_sem03 / Экономика труда / Экономика труда.doc
Скачиваний:
129
Добавлен:
24.03.2015
Размер:
1.04 Mб
Скачать

Задания для практических занятий

Задание 1

Часовая норма выработки для рабочего V разряда установлена в размере 6 т продукции. Часовая тарифная ставка определяется по данным темы 8. Определить сдельную расценку.

Задание 2

Норма времени на обработку одного изделия установлена в размере 42 мин. Работа тарифицируется по VI разряду. Используя данные темы 8, рассчитать сдельную расценку.

Задание 3

Рабочий токарь IV разряда отработал за месяц 23 рабочих дня. За это время он изготовил 3000 изделий А (норма выработки по III разряду 25 изделий в час), 1800 изделий Б (норма времени на операцию по IV разряду – 4 мин) и 200 изделий В (норма времени на операцию по V разряду 10 мин). Определить сдельный заработок рабочего за месяц, сдельный приработок рабочего и удельный вес тарифа в сдельном заработке.

Задание 4

Рассчитать сумму заработной платы рабочих-повременщиков III, IV, V разрядов (ставки из темы 8), если ими отработано соответственно 17, 22 и 23 рабочих дня по 8 ч в день.

Задание 5

Рассчитать сумму заработной платы рабочему, если его месячный оклад 10000 руб., за месяц по графику следовало работать 22 смены, отработано 20 смен.

Тема 10. Внутрифирменное планирование труда.

1. Организационные основы, цель, задачи и содержание планирования труда.

2. Система трудовых показателей на предприятии, их взаимосвязь.

3. Значение и место трудовых показателей в бизнес-плане предприятия.

4. Планирование численности рабочих (основных и вспомогательных).

5. Планирование численности служащих.

6. Планирование использования рабочего времени.

7. Планирование повышения производительности труда на основе выявленных резервов ее роста.

8. Планирования фонда заработной платы по категориям персонала.

Вопросы для самостоятельной работы

  1. Каковы цель и задачи планирования персонала?

  2. Какие методы применяются при бюджетировании рабочего времени персонала?

  3. Какие методы используются при планировании персонала?

  4. В чем отличие планирования фонда заработной платы рабочих и служащих?

  5. Охарактеризуйте основные направления политики заработной платы в организациях исходя из различных методов формирования фонда заработной платы.

  6. Литература: 3, 6, 7, 15.

Задания для практических занятий

Задание 1

В плановом периоде трудоемкость производственной программы составит 3418 тыс. норм-ч, коэффициент выполнения норм выработки 1,1, фонд рабочего времени одного рабочего – 1650 ч. Определить численность основных рабочих в плановом периоде.

Задание 2

На участке планируется выпуск изделий в количестве 100 тыс. штук. Норма выработки в час 2 шт. Годовой эффективный фонд рабочего времени – 1700 ч, коэффициент выполнения норм выработки – 1,15. Определить плановую численность основных рабочих.

Задание 3

Общая ремонтная сложность оборудования в цехе составляет 5000 единиц. Норма обслуживания планируется в количестве 500 единиц ремонтной сложности на одного слесаря в смену, плановый эффективный и номинальный фонды рабочего времени равны соответственно 240 и 270 дней. Определить списочную численность слесарей-ремонтников при двусменной работе.

Задание 4

На основе данных работы предприятия и плана оргтехмероприятий определить относительную экономию численности работающих и рост производительности труда в плановом периоде.

Показатели

Базисный год

Плановый год

  1. Трудоемкость единиц выпускаемой продукции, нормо-ч

  1. Объем продукции в натуральном выражении, шт.

  1. Объем чистой продукции, тыс. руб.

  1. Численность ППП, чел.

  1. Удельный вес рабочих в общей численности ППП, %

  1. Удельный вес основных рабочих в общей численности ППП, %

  1. Потери от брака, %

  1. Коэффициент выполнения норм

  1. Эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего, час

2520

310

13301

361

79,5

50

0,3

1,05

1605

2440

325

13900

80

51

1,05

1670

На начало планируемого периода в механическом цехе имеется парк металлорежущих станков 100 штук. По плану организационно-технических мероприятий намечено:

1) с 1 августа заменить 20 станков новыми, производительность которых выше на 40%;

2) в течение года модернизировать 10 станков, их производительность повысится на 25%.