Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпори марк-г 1.doc
Скачиваний:
145
Добавлен:
22.03.2015
Размер:
1.5 Mб
Скачать

119.Різновиди організаційних структур маркетингу та їх характеристика.

Модель

Призначення

Переваги

Недоліки

Функціональна

Для велик підпр-в з незначним асорт-том прод-ї і невел к-тю ринків

Спром-ть концентр-ти зусилля на розв’яз осн маркет завдань. Можл-ть глибокої функціонал спец-ї, підвищ-я профес-го рівня виконавців. Простота упр-я

Одноманітність роботи виконавців. Слабка гнучкість стр-ри. Скл-ть коорд-ї маркет зусиль. Можл-ть нездорової конкур-ї між підрозділами. Скл-ть порівн-я рез-тів роботи різн підрозділів

Товарна

Для великих підпр-в із диверсифікованим вир-м

Комплексність, скоордин-ть дій у цілому за кожним продуктом. Можл-ть негайн розв-я маркет проблем, порівнянність рез-тів роботи різн підрозділів. Універсалізм виконавців

Дублювання ф-й, паралелізм розробок. Значні витрати. Проблеми розробл-я єдиної товарної стратегії підпр-ва

Орієнтов на групи споживачів

Для підпр-в, які прац-ть із різн катег-ми спож-в

Можливість вивч-я потреб і запитів конкретних груп спо­живачів, тісний зв’я­зок із ними

Велика трудомісткість робіт. Значні витрати. Небезпека переважання інтере­сів окремих сегментів

Орієнтована на ринки

Для підпр-в, які працюють у різних регіонах

Можл-ть урах-я геогр(клімат) особл-й різних регіонів

Значні витрати. Небезпека переважання інтересів окр ринків


120.Контроль маркетингової діяльності підприємства: сутність, принципи, показники.

Контроль маркетингової діяльності підприємства — це дослідження сукупності маркетингових дій, умов, зв’язків і результатів з метою з’ясування міри ефективності діяльності підприємства для досягнення маркетингових цілей. Він має сприяти такому:

-досягненню успіху і підвищенню продуктивності (контроль якості продукції, процесів реклами, розподілу, збуту тощо);

-дотриманню умовних обмежень (контроль річного балансу, бюджетів на рекламу, розподіл тощо).

Контроль маркетингової діяльності підприємства поширюється на виконання річних планів збуту, прибутковості та ефективності маркетингових заходів.

Контроль річних планів збуту проводиться за окремими показниками:

-товарооборот окремих видів продукції

-валовий товарооборот

-структура товарообороту підприємства в регіональному та асортиментному розрізі, за формами власності, галузевою належністю та обсягами замовлень споживачів;

-частка товарообороту і-го товару підприємства в і-му регіоні (галузі, групі споживачів).

Контроль ефективності маркетингових заходів може здійснюватись за такими показниками:

-зростання ринку

-частка ринку

-продуктивність маркетингу

-динаміка замовлень

-середня величина замовлень

-структура та динаміка споживачів (клієнтів) підприємства (частки старих та нових споживачів (клієнтів) підприємства в їхній загальній кількості в поточний період та проти попереднього періоду;

-якість обслуговування споживачів

-ефективність рекламних витрат -цінова перевага

-коефіцієнт знижок

-швидкість обороту товарних запасів

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]