3. Группировка затрат по экономическим элементным и калькуляционным статьям

В теории и практике планирования машиностроительного пр-ва общепринятой является группировка всех затрат по 2-м основным признакам: экономическим элементам и калькуляционным статьям.

Группировка затрат по экономическим элементамиспользуется при составлении сметы затрат на производство по предприятию и цехам. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, работ, услуг по экономическим элементам определяется Положением о составе затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

Однако в экономических элементах невозможно планировать и учитывать себестоимость единицы продукции (работ, услуг). Для этой цели нужна группировка затрат по калькуляционным статьям.

Группировка затрат по экономическим элементам не показывает целей и назначения производственных затрат, их связь с результатами производства и целесообразность.

Необходимо перегруппировать производственные затраты и выделить среди них: основные непосредственно связанные с техпроцессом; затраты по обслуживанию производства и управлению; затраты по сбыту и реализации продукции.

4. Методы разработки сметы затрат на производство

Смета затрат- сводный план всех расходов предприятия на предстоящий период производственно-хозяйственной и финансовой деятельности. Она определяет общую сумму издержек производства по видам используемых ресурсов, стадиям производственной деятельности, уровням управления предприятием и другим направлением расходов.

В процессе разработки сметы затрат на производствов отечественной науке и практике применяются3 основных метода:

• Сметный метод

• Сводный метод

• Калькуляционный метод

Сметный методявляется наиболее распространенным на российских промышленных предприятиях. При этом методе все затраты на производство по отдельным элементам сметы определяются по данным соответствующих разделов годового плана.

Порядок определения сметных затрат:

Каждую статью сметы необходимо обосновать. Разработка сметы затрат на производство должна соответствовать запланированному объему реализации товаров. Корректировка может быть сделана с учетом изменения нормативов складских запасов, незавершенного производства, материальных запасов, затрат будущих периодов.

Сводный метод составления сметы затрат на производство предусматривает предварительную разработку смет затрат по цехам, а затем окончательную разработку сводной сметы затрат по предприятию. Для разработки сводной сметы затрат на машиностроительном предприятии рекомендуется начинать с заготовительных цехов, затем вспомогательных, а далее переходить к механообработке и сборочным цехам. Сводная смета затрат предприятия – сумма цеховых смет затрат с последующим исключением из общей суммы внутризаводского оборота и корректировкой имеющихся производственных запасов.

Калькуляционный метод основан на использовании выполненных расчетов или калькуляции себестоимости всех видов продукции, работ, услуг, запланированных годовой производственной программой предприятия, остатков незавершенного производства и расходов будущих периодов. На основе расчетов разрабатывается шахматная ведомость, содержащая все экономические элементы и калькуляционные статьи расходов.

Себестоимость продукциивыражает в денежной форме индивидуальные издержки предприятия на пр-во и реализацию единицы или некот. объема однородной продукции в действ. эконом. условиях.

В общем виде плановую с/с продукцииможно выразить суммой следующих затрат, сгруппированных по их экономическому содержанию:Сп = Мз + Зо + Ос + Ао + Пр, где

Мз– материальные затраты;Зо– затраты на оплату труда;Ос– отчисление на социальные нужды;Ао– амортизация основных фондов;Пр– прочие затраты.

На основе плановых калькуляций отдельных изделий (работ, услуг) разрабатывается план с/с-сти выпускаемой продукции. При планир-ии снижения с/с-сти рассчит-ся общегод. экономия:

Эгод = (С1 – С2) * Nгод, где

С1 – базовая себестоимость единицы продукции;

С2 – планируемая себестоимость единицы продукции;

Nгод – годовой объем пр-ва прод-ции.

Цена – денежное выражение стоимости единицы товара. Цена как экономическая категория выполняет следующиефункции: учетная; распределительная; функция сбалансирования спроса и предложения; функция цены как рационального размещения производства; стимулирующая. Максимальная цена товара определяется спросом, а минимальная – издержками. Значительное влияние на цену товаров оказывают цены и качество товаров конкурентов. В условиях конкуренции предприятия при реализации стремятся найти оптимальную цену. Реальная цена товара определяется на рынке на основе спроса и предложения. Оптимальная цена, рассчитанная предприятием, должна стремиться к реальной цене.Методырасчета предполагаемой цены на товар объединяются в 2 группы:

• методы, основанные на затратном подходе (основной принцип – прибавление к издержкам производства товара определенной суммы прибыли, которую планирует получить п/п);

• методы, основанные на целевом ценообразовании.

В целевом ценообразованиииздержки пр-ва являются исходным элементом расчета, но в отличие от затрат метода прибыль устанавливается не в % отношении к издержкам пр-ва, а является индивид. величиной каждого товара. Данная методика основывается на анализе безубыточности пр-ва.

10. Содержание и задачи организации труда на предприятии

План:

1. схемы;

2. основные элементы организации производства на предприятии;

3. основные направления научной организации труда;

4. четыре группы задач организации труда: технико-технологические, экономические, психофизиологические социальные.

Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.

Для выявления сущности организации труда важно четкое определение его места в системе организации производства.

Основные элементы организации производства на предприятии:

1. Технология подготовки производства. Конструирование изделий, разработка технологий, подбор оборудования, изготовление нестандартного инструмента, приспособлений и оснастки

2. Материальная подготовка производства. Организация снабжение производства сырьем, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, покупным инструментом и т.д.

3. Организация основного производственного процесса. Создание с учетом типа производства основных производственных подразделений, выбор системы их деятельности и обеспечение их взаимосвязи

4. Организация обслуживающего производства. Внедрение рациональной системы обслуживания и ремонта оборудования, обеспечения инструментом, контроль качества и приемки продукции, организация транспортно-складского хозяйства и других вспомогательных служб

5. Организация управления производством. Установление четкой системы линейного управления производством, рациональной структуры управления предприятием, системы планирования, учета и контроля за ходом производства

6. Организация труда. Осуществление системы мероприятий, направленных на рациональное использование живого труда

НОТ- совершенствование организации труда на основе достижения науки и передового опыта.

В рамках отдельных предприятий (орг-ции, фирмы) термин НОТ используется для обозначения процесса совершенствования организационных форм использования живого труда и представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом.

Организация труда призвана решать 4 группы задач:

- технико-технологические, которые выражают влияние, оказываемое организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производства, выбор оптимальных вариантов технол. процессов.

- экономические, которые выражают направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обесп. рациональное использование труда, сокращение трудовых и материальных затрат, что способствует росту производительности труда и повышению эффективности производства.

- психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда на рабочих местах для нормального функционирования и воспроизводства раб. силы, сохранения здоровья и работосп-сти и работников.

- социальные, призванные создавать надлежащие условия для повышения степени содержательности труда, достижения заинтересованности, творческого отношения к труду, а также возможности повышения подготовки и квалификации работников.

Основные направления научной-организации труда (НОТ):

1. Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперирования труда

2. Совершенствование нормирования труда

3. Внедрение рациональных форм и методов материального и морального стимулирования

4. Совершенствование организации обслуживания рабочий мест

5. Улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров

6. Укрепление дисциплины труда и развитие творческой активности работников

7. Улучшение условий труда

8. Рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда

Эти направления НОТ общие для всех сфер деятельности и категорий работников. Разработка вопросов НОТ должна начинаться с момента проектирования предприятий и изделий с тем, чтобы конструируя их и составляя технологии изготовления одновременно с выбором оборудования и режимов обработки разрабатывались методы и формы организации труда

10. Организация вспомогательного производства и технического обслуживания на предприятии.

План:

• понятие вспомогательного и обслуживающего процессов;

• краткая характеристика инструментального, ремонтного и энергетического предприятии;

• краткая характеристика материально-технического снабжения, транспортного и складского хозяйства;

• основные расчеты, выполняемые в рамках организации вспомогательного и обслуживающего производства;

• основные показатели работы инфраструктуры предприятия и пути их улучшения.