- •1. Концепция производства
- •Краткосрочная функция производства и ее исследование
- •5. Определение оптимальной комбинации ресурсов
- •1. Валовый национальный продукт
- •2. Расчет внп по расходам
- •3. Расчет внп по доходам
- •4. Показатели национальных счетов, расчитаные на основании внп:
- •5. Реальный и номинальный внп
- •6. Индекс цен
- •Организация ниокр на предприятии
- •2. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства (отуп)
- •Планирование подготовки производства с помощью методов спу
- •4. Организационно-технологическая подготовка производства
- •5.Выбор оптимального варианта технологического процесса
- •I. Коммерческие юридические лица.
- •1. Цель планирования издержек, его основные задачи
- •2. Классификация издержек
- •3. Группировка затрат по экономическим элементным и калькуляционным статьям
- •4. Методы разработки сметы затрат на производство
- •1. Инфраструктура как подсистема машиностроительного предприятия
- •2. Состав и задачи цехов и служб производственной инфраструктуры машиностроительных предприятий
- •1. Цель создания, основные функции, состав
- •2. Нормативно-справочная база
- •3. Количественные и качественные, натуральные и стоимостные показатели плана
- •9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.
- •Планирование численности работающих
- •Планирование фзп
- •Недвижимость как физический, экономико-правовой и социальный комплекс отношений.
- •3. Кривая спроса
- •4. Неценовые детерминанты спроса
- •5. Изменение величины спроса
- •6. Эластичность спроса по цене и доходу
- •7. Кривая предложения
- •8. Неценовые детерминанты предложения
- •9. Изменение величины предложения
- •10. Рыночное равновесие и рыночная цена
- •1. Введение понятия «недвижимость» в современной России
- •2. Основные понятия
- •3. Отдельные и сложные объекты (таблица недвижимости)
- •1. Цели и задачи планирования потребности в материально-технических ресурсах
- •2. Определение потребности в материально-технических ресурсах
- •1. Сущность кредита
- •2. Кредитно-банковская система цб
- •3. Кредитно-финансовые институты
- •3. Численность работников
- •4. Показатели использования кадров предприятия
- •1. Издержки производства и их виды
- •2. Производственная функция Кобба-Дугласа
- •3. Закон убывающей отдачи (графический метод)
- •4. Положительный и отрицательный эффекты масштаба производства
- •1. Цели фискальной политики
- •2. Манипулирование государственными расходами и налогами
- •3. Методы финансирования дефицитов и способы избавления от бюджетных излишков
- •4. Эффект вытеснения
- •5. Государственный долг
- •1. Сущность и виды безработицы
- •2. Закон Оукена
- •3. Сущность инфляции
- •5. Взаимосвязь инфляции и безработицы – кривая Филипса
- •6. Методы борьбы с безработицей и пути ее преодоления
- •Элементы налога
- •1. Характеристика бизнес-плана
- •4)Конкуренция на рынках сбыта товаров (услуг)
- •5)План маркетинга.
- •8)Правовое обеспечение деятельности фирмы:
- •Понятие организации производственного процесса
- •2. Структура производственного цикла
- •62. Место недвижимости в рыночной системе
- •1. Условия совершенной конкуренции – чистая конкуренция
- •2. Понятие несовершенной конкуренции
- •4. Олигополия
- •5. Чистая монополия
- •72. Компоненты недвижимости в зарубежной практике.
9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.
10. Социальное развитие коллектив: изменения соц-демогр стр-ры труд коллектива; улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работников; улучшение социально-культурных и жил-быт усл.; совершенствование стиля и методов руководства коллективом.
11.Фонды специального назначения. На предприятии могут создаваться фонды: накопления, потребления, резервный и дивидендный, которые формируются из прибыли. В данном разделе устанавливаются размеры и направления использования средств этих фондов.
12.Финансовый план. Является заключительным разделом ТП. Задачи: выявить резервы и наметить мероприятия по мобилизации ресурсов предприятия; предусмотреть обеспечение предприятия финансовыми ресурсами; определить финансовые взаимоотношения предприятия с госбюджетом, предприятиями-партнерами, банками и вышестоящими организациями (показатели: оцениваются активы, пассивы, дебиторская и кредиторская задолженность, платежеспособность предприятия и его финансовая устойчивость, планируется прибыль, ам отчисления, кап вложения и платежи в бюджет).
План по труду, его основные показатели.
План:
цель разработки плана по труду, его основные задачи;
содержание плана по труду;
основные показатели плана и их характеристика;
укрупненный и уточненный методы планирования фонда заработанной платы;
планирование производительности труда, методы определения выработки (натуральный, стоимостной, трудовой);
планирование повышения производительности труда по факторам.
В плане по труду и з/п рассчитываются показатели производительности труда, численности работников предприятия и фонда з/п. При разработке плана должно быть предусмотрено увеличение производительности труда, превышение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста з/п, правильное сочетание численности работающих по категориям, сферам производства и производственным подразделениям.
План по труду и зарплате содержит основные показатели:
Численность работающих с разбивкой по группам (промышленно-производственные и непромышленные) и по категориям (руководители – высшего, среднего и низшего звена: специалисты – ИТР, служащие; исполнители – непосредственные (основные и вспомогательные рабочие) и технические (учетчики, агенты, счетоводы, рассыльные).
Фонд заработной платы (ФЗП)
Средняя зарплата по группам и категориям работающих.
Производительность труда.
Цельюразработки плана по труду и персоналу является определение рациональной потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования.
Основные задачи плана по труду:
Обеспечение роста производительности труда, превышение темпов его роста над темпами роста з/п персонала.
Правильное сочетание численности работающих по категориям, группам и производственным подразделениям.
Создание здорового и работоспособного трудового коллектива.
Формирование оптимальной половозрастной квалификационной структуры трудового коллектива.
Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.
Совершенствование организации и стимулирования труда.
Создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала.