5. Определение оптимальной комбинации ресурсов

Базовая цель повышения эффективности производства фирмы состоит в том, чтобы получить максимальную выработку от данного количества использованных ресурсов.

Двухфакторная производственная функция дает возможность графического анализа производства с применением изоквант и изокост. Изокванта представляет собой кривую, которая отражает все комбинации ресурсов (Капитал (К), труд(L)), которые позволяют достичь данного объема выработки (Q). Наклон изокванты = -МРе/МРк

Изокоста – кривая, показывающая альтернативные комбинации ресурсов, которые фирма может приобрести на рынке с учетом своего бюджета.

Наиболее эффективной, т.е. минимальной по затратам, комбинацией ресурсов является комбинация в точке касания изокосты и изокванты. Для определения минимальных затрат при выполнении заданного объема работ, сравним графики кривых изокосты и изокванты (графики совмещаются, рис неск. изоквант).

4. Общая характеристика менеджмента.

Управление– это определенный тип взаимодействия, имеющий место между двумя элементами процесса управления: субъектом и объектом управления. Субъект управления вырабатывает управленческие команды, содержащие информацию о том, как должен функционировать в дальнейшем объект управления, т.е. субъект управления – это кто управляет, а объект – кем управляют.

Если объект управления выполнил команды субъекта управления, то в этом случае имеет место эффективное управление. Необходимыми и достаточными условиями эффективного управления являются:

1. наличие у субъекта управления потребности и возможности управлять объектом управления.

2. Наличие у объекта управления готовности и возможности выполнять управленческие команды.

Для обеспечения эффективного управления необходимо соблюдение двух условий:

1. Субъект управления не должен иметь возможности достижения своих целей в независимости от целей управления;

2. Степень достижения субъектом управления своих целей находится в прямой зависимости от степени достижения цели управления.

Теория управленияпредставляет собой комплексную науку, опирающуюся на теоретические и практические знания, поскольку управленческая деятельность основана на теоретических и практических знаниях, на сознательное использование экономических, социально-психологических законов и закономерностей, присущих объекту управления. Она ориентирована на решение практических задач.

Процесс управлениявключает сбор, переработку и передачу информации (предмет управленческого труда), используемую для выработки решений (продукт управленческого труда).

Средства труда в управленческой деятельности– это методы и средства обработки и анализа информации и принятия на этой основе конкретных решений.

Сущность менеджмента.

Менеджмент– это особый тип управления, имеющий место в условиях рыночной экономики. Термин «менеджмент» относится только к тем организациям, целью деятельности которых является получение прибыли (коммерческие предприятия).

Главное в менеджменте– это определение целей хозяйственной деятельности на ближайшую и дальнейшую перспективу с учетом потенциальных возможностей организаций и наличие соответствующих ресурсов.

Различают общие и специфические цели:

Общие целиотражают развитие организации в целом.Специфическиеразрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности организации.

Существует несколько подходов к определению сущности менеджмента.

Менеджмент определяется как:

1. Интеграционный процесс, обеспечивающий формирование организации и управление.

2. Процесс влияния на деятельность отдельного сотрудника.

3. Определенная группа людей – менеджеров.

4. Орган или аппарат управления.

5. Самостоятельная область знаний (наука).

6. Искусство управления организацией.

7. Вид деятельности.

Существуют различные направления менеджмента: маркетинговый, финансовый, производственный, транспортный. Под методами менеджмента понимают способы осуществления управленческой деятельности. Основу методов менеджмента составляет общенаучная методология, предусматривающая системный и комплексный подходы к решению проблем, а также применение экономико-математических методов, моделирования, экспериментирования и социологических исследований.

1 метод. Системный подходприменяется как способ упорядочения управленческих проблем, благодаря которому осуществляется их структурирование, определяются цели, решения, выбираются варианты, устанавливаются взаимосвязи и взаимозависимости элементов проблем, а также факторы и условия, оказывающие воздействие на их применение. Особенно системный подход важен при возникновении новых проблемных ситуаций, с которыми организация прежде не сталкивалась.

2 метод. Комплексный подходпредставляет собой форму конкретизации системности, поскольку его основу составляют рассмотрение проблем управления в их связи и взаимозависимости с использованием методов исследования многих наук, изучающих эти же проблемы. Иными словами, комплексный подход – это форма междисциплинарной интеграции и кооперации управленческой деятельности.

3 метод. Моделированиеиспользуется в процессе управления, где решаются сложные проблемы, требующие системного и комплексного подходов. Под моделированием понимается процесс построения, изучения и применения моделей изучаемого объекта в целях его использования.

Под модельюпонимается такой материально или мысленно представленный объект, который в процессе исследования замещает объект-оригинал так, что его непосредственное изучение даст новые знания об объекте-оригинале.

4 метод. Экономико-математические методы– это важный методологический инструментарий управления, сформированный на стыке экономики, математики и кибернетики. Среди экономико-математических методов наибольшее распространение получили модели теории игр, управление запасами, линейного программирования, имитационные модели.Основоположниками экономико-математических методов являются Немчинов, Новожилов, Канторович, Леонтьев.

Экспериментирование– это метод, с помощью которого можно сравнительно быстро решать многие управленческие проблемы. Экспериментирование трактуется как научно-поставленный опыт, проводимый на базе, разработанной подготовленными специалистами методики, с целью проверки тех или иных гипотез, нововведений и изменений в системе управления организацией.

Конкретно-исторический подход, в соответствии с которым каждое явление должно рассматриваться в динамике. (Стадии ЖЦ: проектирование и создание, рост, зрелость, завершение). Каждой из стадий соответствуют свои цели, поэтому при анализе проблем, связанных с управлением, важны такие параметры, как время образования организации и основные события ее развития.

Методы социологических исследованийшироко используются в решении проблем, связанных с сотрудниками организации.

Принципы управления.

Закономерности, повторяемые в значительном количестве положительных результатов решения задач, становятся принципами.

1. Главным принципом управления стал принцип планомерности;

2. Следующий принцип – принцип оптимального сочетания децентрализации и централизации в управлении.

3. Принцип умелого использования единоначалия и коллегиальности.

Под единоначалием понимается предоставление высшему руководителю фирмы или руководителю подразделения такой полноты власти, которая необходима для принятия решений и персональной ответственности за порученное дело.

Коллегиальность предполагает выработку коллективных решений на основе мнений руководителей производственных отделений. Коллегиальность повышает объективность принимаемых решений, их обоснованность. Разновидностью коллегиальности является коллективное принятие решений. Коллективные решения принимаются большинством голосов. Роль руководителя сводится к подготовке обоснованных решений, предлагаемых к обсуждению и принятию решений на коллективной основе.

4. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности;

Принцип демократического управления, основанный на корпоративной организации собственности, когда денежные средства многих людей, вложенные в акции, находятся под единым административным контролем.

5. Национальный продукт и уровень цен.

План:

• валовый национальный продукт (ВНП);

• расчёт ВНП по расходам;

• расчёт ВНП по доходам;

• показатель национальных счетов, рассчитанные на основе ВНП: чистый национальный продукт, национальный доход, личный доход, личный доход после вычета налогов;

• реальный и номинальный ВНП;

индекс цен.