- •1. Концепция производства
- •Краткосрочная функция производства и ее исследование
- •5. Определение оптимальной комбинации ресурсов
- •1. Валовый национальный продукт
- •2. Расчет внп по расходам
- •3. Расчет внп по доходам
- •4. Показатели национальных счетов, расчитаные на основании внп:
- •5. Реальный и номинальный внп
- •6. Индекс цен
- •Организация ниокр на предприятии
- •2. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства (отуп)
- •Планирование подготовки производства с помощью методов спу
- •4. Организационно-технологическая подготовка производства
- •5.Выбор оптимального варианта технологического процесса
- •I. Коммерческие юридические лица.
- •1. Цель планирования издержек, его основные задачи
- •2. Классификация издержек
- •3. Группировка затрат по экономическим элементным и калькуляционным статьям
- •4. Методы разработки сметы затрат на производство
- •1. Инфраструктура как подсистема машиностроительного предприятия
- •2. Состав и задачи цехов и служб производственной инфраструктуры машиностроительных предприятий
- •1. Цель создания, основные функции, состав
- •2. Нормативно-справочная база
- •3. Количественные и качественные, натуральные и стоимостные показатели плана
- •9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.
- •Планирование численности работающих
- •Планирование фзп
- •Недвижимость как физический, экономико-правовой и социальный комплекс отношений.
- •3. Кривая спроса
- •4. Неценовые детерминанты спроса
- •5. Изменение величины спроса
- •6. Эластичность спроса по цене и доходу
- •7. Кривая предложения
- •8. Неценовые детерминанты предложения
- •9. Изменение величины предложения
- •10. Рыночное равновесие и рыночная цена
- •1. Введение понятия «недвижимость» в современной России
- •2. Основные понятия
- •3. Отдельные и сложные объекты (таблица недвижимости)
- •1. Цели и задачи планирования потребности в материально-технических ресурсах
- •2. Определение потребности в материально-технических ресурсах
- •1. Сущность кредита
- •2. Кредитно-банковская система цб
- •3. Кредитно-финансовые институты
- •3. Численность работников
- •4. Показатели использования кадров предприятия
- •1. Издержки производства и их виды
- •2. Производственная функция Кобба-Дугласа
- •3. Закон убывающей отдачи (графический метод)
- •4. Положительный и отрицательный эффекты масштаба производства
- •1. Цели фискальной политики
- •2. Манипулирование государственными расходами и налогами
- •3. Методы финансирования дефицитов и способы избавления от бюджетных излишков
- •4. Эффект вытеснения
- •5. Государственный долг
- •1. Сущность и виды безработицы
- •2. Закон Оукена
- •3. Сущность инфляции
- •5. Взаимосвязь инфляции и безработицы – кривая Филипса
- •6. Методы борьбы с безработицей и пути ее преодоления
- •Элементы налога
- •1. Характеристика бизнес-плана
- •4)Конкуренция на рынках сбыта товаров (услуг)
- •5)План маркетинга.
- •8)Правовое обеспечение деятельности фирмы:
- •Понятие организации производственного процесса
- •2. Структура производственного цикла
- •62. Место недвижимости в рыночной системе
- •1. Условия совершенной конкуренции – чистая конкуренция
- •2. Понятие несовершенной конкуренции
- •4. Олигополия
- •5. Чистая монополия
- •72. Компоненты недвижимости в зарубежной практике.
1. Характеристика бизнес-плана
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Бизнес-план– док-т, описывающий основные аспекты работы буд. п/п-тия, анализируют все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а так же определяют способы решения таких проблем, либо обосновывают получение инвестиций и кредитов под новый проект.
Основными объектамибизнес-планированияв свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты.
Потребность в БПвозникает при решении таких остро концептуальныхзадачкак:
1)Подготовка заявок существующих и вновь созданных фирм на получение кредитов.
2)Открытие дела и определение профиля буд. фирмы и осн. направлений её коммерч. деят-ти.
3)Перепрофилирование существующей фирмы.
4)Выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.
Цели разработки: поиск инвесторов и стратег представление перспективы развития п/п
БП позволяет решить следующие основные задачи:
1)Определить конкр. направления д-ти фирмы и целевые рынки, сформулировать долговрем. и краткоср. цели фирмы, стратегии и тактики их достижения,
2)Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, кот. предлагаются потребителю,
3)Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе.
4)Оценить мат. и фин. положение фирмы.
БП составляют на 3-5 лет, либо на время реализации проекта.
Этапы подготовки и разработки бизнес-плана:
подготовительный, включающий сбор информации.
опред-ие внутр. и внешних целей разработки бизнес-плана, т.е. проблем, необходимых к решению.
определение инвесторов.
определение структуры бизнес-плана.
сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела плана.
разработка бизнес-плана.
проведение предварительной экспертизы плана, предоставление его инвесторам.
Содержание бизнес-плана:
1)Возможности фирмы (резюме). Резюме– краткое изложение сути инвестиционного проекта. Оно должно быть кратким (1-2 страницы) и содержать описание ключевых моментов, которые должны позволить лицам, принимающим решения сформировать свое отношение к предлагаемому проекту. С этой целью в резюме указываются следующиеданные: Полное название, юридический адрес п/п-я - инициатора проекта; Цель составления БП и п/п; Краткая характеристика конъюнктуры рынка; Суть предлагаемого проекта (д-ть п/п для осуществления целей); Результаты реализации проекта
2)Виды товаров (услуг). В этом разделе описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. В разделе необходимо дать описание всех существующих и новых товаров и услуг, предлагаемых фирмой.
3)Рынок сбыта товаров (услуг). В бизнес-плане должны быть описаны выбранные стратегии и их конкретное применение. Когда конкурентная стратегия выбрана, предприниматели решают:
1)Как лучше реализовать её?
2)Нужно для осуществления стратегии реорганизация структуры п/п?
3)Возможно ли повышение прибыли без изменения текущей конкретной позиции? и т.д.