3. Количественные и качественные, натуральные и стоимостные показатели плана

Планы предприятия разрабатываются в виде системы количественных и качественных показателей его производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.

Количественные показателиопределяютпланируемые показатели деятельности предприятия и его структурных подразделений в натуральных (условно-натуральных - для предприятий, выпускающих продукцию различного ассортимента), трудовых и денежных (объём валовой продукции, объём товарной продукции, фонд з/п, себестоимость, прибыль) измерителях.

Качественные показателиустанавливаютпланируемую экономическую эффективность деятельности предприятия и его подразделений в виде относительных величин, определяемых соотношением:

• только количественных показателей (рост прибыли, снижение себестоимости, производительности труда)

• количественных и относительных показателей (повышение объема выпуска продукции на единицу оборудования или метр квадратный производственной площади)

только относительных показателей (темпы роста фондоотдачи, фондоемкости).

13. Экономические проблемы НТП и определение его эффективности

НТП– непрерывный процесс внедрения новой техники и технологии, организации производства и труда на основе достижения и реализации научных знаний.НТР – высшая ступень НТП; означает коренные изменения в науке и технике, оказывающие существенное влияние на общественное производство. НТП может развиваться как на эволюционной, так и революционной основе. НТР различают: макро и микро.

Макрореволюция– революция, результаты которой самым коренным образом затрагивают все общественное производство или многие его сферы (электрификация, радиофикация, ЭВМ).

Микрореволюция– революция, результаты которой затрагивают только отдельные отрасли народного хозяйства или промышленности (бездоменное получение стали).

Единая научно-техническая политика– система целенаправленных мер, обеспечивающих комплексное развитие науки и техники и внедрение их результатов в экономику.

Основные направления НТП– такие направления развития науки и техники, реализация которых на практике обеспечивает в самый короткий срок максимум экономической и социальной эффективности.

Различают общегосударственные и отраслевые направления НТП.

В настоящее время в машиностроении существуют следующие направления развития НТП:

1. электрификация механической технологии – состоит в том, что электричество должно вытеснить и заменить собой рабочий инструмент механического орудия. Электричество начнет выполнять ту же функцию, что и инструмент механического орудия, т.е. фактически воздействовать на обрабатываемый материал. Такая технология называется электрофизической технологией (например, электроискровая, электроимпульсная и электроконтактная технология обработки металла – они уже внедрены). Начинают внедряться такие электрофизические методы, основанные на воздействии электрического поля и электрических зарядов на обрабатываемое сырье: электросепарация и электроформование. Эти процессы могут быть использованы в самых различных отраслях: текстильной, машиностроительной, горнорудной промышленности строительных материалах.

2. применяется принципиально новый способ резания металлов при помощи лазерного луча.

3. плазмо-струйная технология. 4. Другим важнейшим направление в машиностроение является комплексная механизация и автоматизация производства. Механизация и автоматизация производственных процессов – комплекс мероприятий, предусматривающих широкую замену ручных операций машинами и механизмами, внедрение автоматических станков, поточных линий и производств. Комплексная механизация– способ выполнения всего комплекса работ, входящих в данный производственный цикл машинами и механизмами. Высшей степенью механизации являетсяавтоматизацияпроизводственных процессов, которая позволяет осуществлять весь цикл работ без непосредственного участия в нем человека, лишь под его контролем. Автоматизация – новый тип производства, который подготовлен развитием науки и техники, прежде всего переводом производства на электронную основу.

Эффективность НТП– степень достижения цели НТП, измеряемая отношением эффекта к обусловившим его затратам. В соответствии с целью НТП эта эффективность по своему содержанию является социально-экономической.

Эффект НТП– его результат, специфический продукт нововведения, являющегося органической составной частью и основой эффекта производства.

Эффекты НТП различаются по содержанию, уровню и этапам процесса.

По содержанию выделяются:

• информационный (научно-технический);

• экономический;

• ресурсно-экологический;

• социальный эффекты НТП.

По уровню отражаемых экономических интересов различают:

1. Народно-хозяйственный эффект– полный эффект от максимального удовлетворения материальных и духовных потребностей общества во всем сферах деятельности при минимальных совокупных затратах. Он представляет собой сумму получаемого эффекта предприятий, производящих и использующих новую технику, а также эффект, получаемый потребителями во внепроизводственной сфере. В зависимости от стадии цикла различают:

• фактическийэффект, полученный в результате освоения и распределения нововведения в народном хозяйстве;

• ожидаемый– потенциальный результат, который может быть получен.

2. Хозрасчетный эффект– форма народно-хозяйственного эффекта, воплощаемая в прибыли и других результатах хозяйственной деятельности.

Экономический эффект НТП определяется как превышение стоимости оценки результатов над затратами за весь научно-технический цикл. Совокупные затраты на НТП – единовременные и текущие расходы на создание и освоение соответствующих нововведений.

В мировой практике применяются многочисленные показатели, позволяющие анализировать технический уровень производства, экономичность новой техники, эффективность использования техники.

15. Разделы плана экономического и социального развития предприятия, их значение.

План:

• содержание и основные показатели плана;

• расчет производственной мощности как важнейший этап обоснования производственной программы: виды производственной мощности, методы расчета.

(На данный момент не употребляется понятие плана экономического и социального развития предприятия, а используется термин тактический план (сказала Кишкель)).

Тактическое планирование на предприятии является продолжением стратегического планирования и составляет с ним единое целое. Если основная цель стратегического плана – определить, чего хочет добиться предприятие в перспективе, то тактическое планирование должно ответить на вопрос, как предприятие может достичь такого состояния.

Тактический план (ТП)– развернутая программа всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленная на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.

ТП обычно разрабатывается в нескольких вариантах для выбора наилучшего из них, т.е. наиболее соответствующий условиям реализации в зависимости от складывающейся во внешней среде ситуации.

Состав разделов и показателей ТП зависит от специфики и отраслевой принадлежности предприятия, сложившихся на нем методов управления, традиций, культуры управления, состояния экономики и т.п.

В расширенном варианте ТП содержит следующие разделы:

1. Экономическая эффективность производства. Данный раздел составляется для выявления и реализации существующих на предприятии резервов. Увеличение эффективности предусматривается за счет рационального использования материальных, трудовых, и финансовых ресурсов на основе внедрения достижений НТП, повышения технического уровня производства, совершенствования управления, улучшение организации труда, производства, стимулирования труда, укрепления трудовой дисциплины, улучшения структуры и качества продукции. Здесь проводятся обобщающие расчеты эконом эффективности по всем мероприятиям, предусмотренным к внедрению. В результате расчетов должны быть найдены решения, обеспечивающие наиболее эффектив использование ресурсов в планируемом периоде и повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

2. Нормы и нормативы. Разработка ТП осуществляется на основе прогрессивных, технически и эконом обоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, Эл-энергии, норм затрат живого труда и организации производственных процессов и т.п. Разрабатываемые в этом разделе нормы и нормативы систематизируются по видам, изделиям и направлениям. С помощью них регламентируются связи между структурными подразделениями предприятия, устанавливаются научно обоснованные пропорции в производстве и распределении производимой продукции и получаемого дохода, осуществляется контроль за уровнем затрат на производство и сыт продукции.

3.Производство и реализация продукции. В данном разделе определяется оптимальный объем продукции, который может быть произведен и реализован предприятием в планируемом периоде; изыскиваются возможности наиболее полного удовлетворения спроса на продукцию, эффектив. использование производственных мощностей, основных фондов (показатели: объем реализованной продукции, товарной, валовой, чистой).

Валовая продукция предприятия- стоимость всех готовых изделий и полуфабрикатов, изготовленных в отчетном периоде из своего материала и материала заказчика за вычетом стоимости готовых изделий и полуфабрикатов потребленных в производстве.

Nв = Nосн + Nт.о. + Nусл +Nнзп, где Nосн – товарная продукция основного производства;Nт.о. – технологическая оснастка (совокупность приспособлений для установки и закрепления заготовок и инструментов, выполнения сборочных операций, транспортирования заготовок, деталей или изделий);Nусл – выполняемые услуги промышл. хар-ра на сторону;Nнзп – изменение НЗП на к. и н. план. пер.

Товарная продукция (объем продукции, услуг)– продукция, произведенная для реализации за пределами п/п-тия. Для расчета из валовой продукции вычитается стоимость НЗП и полуфабрикатов.

Nтов = Nреал + (Nт.к. – Nт.н.) + (Nотгр.к – Nотгр.н), где Nреал – объем реализуемой продукции;Nт.к.,Nт.н. – объем готовой продукции на складе предприятия, планируемый на конец и начало периода;Nотгр.к,Nотгр.н – объем готовой продукции, отгруженной и отправленной, но не оплаченной на конец и начало планового периода.

Реализованная продукция- продукция отгруженная покупателям и оплаченная ими в данном периоде. Реализованная продукция включает часть стоимость товарной продукции предшествующего периода, если оплата за неё произведена в текущем периоде.

Чистая продукция– показатель объема производства п/п в денежном выражении за определенный период времени, характеризующий стоимость вновь созданного продукта. Представляет собой разность между объемом валовой продукции и материальными затратами (сырье, материалы, топливо) в ценах конечного потребления. ЧП = ВП – Мат. затраты. Чистая продукция отражает вклад предприятия в создание национального дохода страны, т.к. учитывает только добавленную стоимость.

4. Материально-техническое обеспечение производства. В этом разделе устанавливается потребность предприятия в материальных ресурсах, необходимая для выполнения производственной программы, мероприятий предусмотренных планом технического и организационного развития производства, восполнение запасов и НЗП. (Показатели: потребность в сырье и материалах, в топливе и энергии, в оборудовании, запасных частях и инструменте.)

М = М_п + Мн + М_и + М_э + М_к, где М_п- потребность основного производства в данном виде мате­риала; М_н- потребность в данном виде материала для изготовления новой техники; М_и- потребность в этом виде материала для изго­товления инструмента и оснастки; М_э- потребность в данном виде материала для ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия; М_к- потребность в данном виде материала для нужд капитально­го строительства, осуществляемого хозяйственным способом.

5. Персонал и оплата труда. Раздел устанавливает потребность в персонале труда и средствах на оплату труда. В процессе разработки данного раздела надо обеспечить: оптимальную величину численности работающих и соотношение отдельных категорий персонала, опережающие темпы роста производительности труда над темпами роста з/п; эффектив использование персонала; повышение квалификации и переподготовку работников. Определяется общая численность и структура персонала; доп потребность в персонале; высвобождение персонала; общая величина ФОТ и его стр-ра. (Показатели: среднесписоч численность работающих, выбытие и прием кадров; использование раб. времени, производительность труда, трудоемкость продукции, рентабельность продукции, ФОТ.)

• коэффициент оборота по приему персонала (К_пр) = Кол-во принятого на работу персонала/Среднеспис числ-ть персонала

• коэффициент оборота по выбытию (К_в) = кол-во уволившихся/среднеспис очная численность персонала

• коэффициент текучести кадров (К_тк) = Кол-во уволившихся раб-ов по собств. желанию и по инициативе админ-ции/среднеспис числ-ть персонала

• коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К_пс) = кол-во работников, проработавших весь год/среднеспис очная численность персонала.

Показатель рентабельности персонала - отношение прибыли к среднесписочной численности производственного (операционного) персонала. Факторная модель

Потребность предприятия в персонале в целом и в отд. категориях рабочих = ТП*ТЕ.

Фонд рабочего времени = численность рабочих * кол-во отработ дней * прод-ть смены.

Коэффициент полезного использования труда = товарная продукция в чел-час / общие затраты труда в чел-час.

6.Издержки производства и реализации. В этом разделе составляются плановые калькуляции с/с-сти основных видов выпускаемой продукции и смета затрат на производство продукции по предприятию; выявляются нецелесообразные затраты и разрабатываются мероприятия по их ликвидации; оценивают влияние на себестоимость; создается база для разработки цен на продукцию. Внимание обращается на выявление резервов снижения себестоимости, устанавливается рациональная структура между постоянными и переменными расходами, обосновывается прогнозируемый уровень затрат.

От величины себестоимости зависят уровень прибыли предприятия, конкурентоспособность продукции, финансовое состояние.

В себестоимости находят выражение все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции.

Производственная себестоимость – это совокупность всех производственных затрат, включая общепроизводственные расходы. Полная (коммерческая) себестоимость – производственная себестоимость + коммерческие и управленческие расходы. Затраты = сумма постоянных расходов + ставка переменных расходов на единицу продукции* объем пр-ва продукции в натуральном выражении.

Если уровень показателя ниже 1, производство продукции является рентабельным, если больше 1, то убыточным.

7.Инновации (техническое и организационное развитие предприятия). Основные цели раздела: ускорение внедрений достижения науки и техники, передового опыта, повышения технического уровня производства, труда и управления, качества и конкурентоспособности продукции, эффективности хоз деятельности.

8.Инвестиции и капитальное строительство. Основная задача – обоснование решений по наращиванию производственных мощностей и основных фондов, необходимых для обеспечения роста производства продукции, его развития. Содержится обоснование потребностей предприятия в инвестициях, а также эффект, получаемый от реализации инвестиций.