4. Олигополия

Структура рынка, при которой несколько независимых фирм удовлетворяют общий спрос множества потребителей, называется олигополией. Число фирм колеблется между двумя полюсами - монополией и монопольной конкуренцией. Поэтому поведение каждой из них оказывает заметное влияние на положение других фирм на рынке. Каждая из них осознает свою зависимость от других и это, а также возможность явной или неявной координации совместных действий является ключевым моментом в поведении на рынке олигополии.

По типу продукции обычно различают чистую олигополию и дифференцированную (по продуктам) олигополию. Чистая олигополия- производящая однородный продукт. В этом случае цена товара на рынке примерно единая (рынок цемента, продукции химической промышленности, сталелитейной).

Олигополия, производящая разнообразную продукцию одного функционального назначения, является дифференцированной. Цены товаров на таком рынке обычно распределяются по ценовым кластера - группам цен на однотипные, но неоднородные товары.

Причина существования олигополий: экономия издержек, барьеры для вступления и слияния.

При довольно стабильном рыночном спросе все множество фирм с небольшими размерами предприятия не сможет выжить. Выгодное расширение до больших размеров предприятий некоторых фирм неизбежно будет происходить за счет конкурентов. Реализация эффекта масштаба производства некоторыми фирмами предполагает, что число конкурирующих производителей одновременно сокращается вследствие банкротства или слияния.

Существуют и другие барьеры: владение патентами, контроль над стратегическими сырьем (в электронике, химической и алюминиевой промышленности), финансовые барьеры в виде огромных расходов на рекламу (в производстве сигарет).

5. Чистая монополия

Чистая монополия возникает, когда в силу различных причин на рынке товара существует единственный производитель - монополист, способный удовлетворить общий спрос всей массы потребителей данного продукта. Отсюда следует, что продукт монополии уникален в том смысле, что не существует хороших или близких заменителей. Мало занимаются рекламой, только для повышения престижа, а не увеличения доли рынка.

Отдельные потребители, не имеющие возможности оказывать влияния на рыночную цену, вынуждены подстраивать свой запрос под цену, предлагаемую монополистом. Со своей стороны, монополист, способный удовлетворить общий спрос потребителей, так выбирает объем и цену, при которой товар будет полностью куплен потребителями, чтобы максимизировать свою прибыль.

Вступление в отрасль в условиях чистой монополии заблокировано существующими барьерами.

Существует несколько видов барьеров, препятствующих вступлению в отрасль:

• экономия, обусловленная ростом масштабов производства: современная технология в некоторых отраслях производства такова, что эффективное малозатратное производство может быть достигнуто, только если производители являются чрезвычайно крупными (автомобильная, алюминиевая промышленности).

• естественные монополии: обычно этим отраслям государство предоставляет какие-либо привилегии, но они регулируются гос-вом.

• государство может также выдавать патенты и лицензии, создавая легальные барьеры для вступления в отрасль. Выдавая патенты, государство стремится защитить изобретателя от незаконного захвата продукта или технологического процесса конкурирующими фирмами. Но монопольная власть, может усилиться благодаря патентам.

Однако барьеры для вступления в отрасль, которые являются очень значительными в краткосрочном периоде, могут оказаться преодолимыми в долгосрочном периоде.

Антимонопольное регулирование– это система нормативных правовых актов, направленных на преодоление негативных сторон монополии, связанных с властью, позволяющих им подавлять сводную конкуренцию и контролировать цены.

Методы антимонопольного регулирования:

1.ограничение монополизации рынка;

2. постоянный государственный мониторинг;

3. запрещение установления монополистических цен;

4. сохранение и поддержание конкуренции всех цивилизованных фирм.

Антимонопольное законодательство– законодательно закрепленные основополагающие правила деятельности на рынке участников хозяйственного оборота, органов государственной власти и управления.

Основные цели антимонопольного законодательства – обеспечение благоприятных условий и стимулов для развития конкуренции в народном хозяйстве, снятие всех преград на пути ее активизации на правовой основе, позволяющей исключить монополистические действия центральных органов власти и управления, диктат участников хозяйственного оборота, а также определение правового режима регулирования ответственности за монополистические действия и за нарушение правил честной добросовестной конкуренции.

69. Мотивация деятельности в менеджменте.

Мотивация– это процесс побуждения сотрудников к деятельности для достижения целей организации.Потребности- это то, что возникает и находится внутри человека, что достаточно общее для разных людей, но в тоже время имеет индивидуальные проявления у каждого человекаМотив– это то, что вызывает определённые действия, причём мотив не только побуждает человека к действиям, но и ещё определяет, как это действие будет осуществлено.Мотивация– это совокупность сил, побуждающих сотрудника осуществлять деятельность, с затратой определённых усилий, на определённом уровне старания и добросовестности с определённой степенью настойчивости в направлении достижения определённых целей.Мотивационный процессможет быть представлен в виде шести, следующих одна за другой, стадий.1) возникновение потребности(потребность проявляется в виде того, что человек начинает ощущать, что ему чего-то не хватает);2)поиск путей устранения потребности(раз потребность возникла и создает проблемы для человека, то он начинает искать возможности устранить ее: удовлетворить, подавить, не замечать; возникает необходимость что-то предпринять); 3)определение целей (направления) действия (человек фиксирует, что и какими средствами он должен сделать, что получить для того, чтобы устранить потребность);4)осуществление действия (человек затрачивает усилия для того, чтобы осуществить действия, которые должны предоставить ему возможность получения чего-то, чтобы устранить потребность);5)получение вознаграждения за осуществление действия(выясняется то, насколько выполнение действий дало желаемый результат);6)устранение потребности.

Теория иерархии потребностей по Маслоу

Основные идеи и предпосылки: 1.Люди постоянно ощущают какие-то потребности. 2.Люди испытывают определённый набор сильно выраженных потребностей, которые могут быть определены в определённые группы. 3.Группы потребностей находятся в иерархическом расположении по отношению друг к другу. 4.Потребности побуждают человека к действиям, если они не удовлетворенны. Удовлетворение потребности больше не мотивируют людей. 5.Если одна потребность удовлетворена, то её место занимает другая, не удовлетворенная. 6.Обычно человек ощущает несколько различных потребностей, находящихся между собой в комплексном взаимодействии. 7.Потребности, находящиеся ближе к основанию, требуют первостепенного удовлетворения. 8.Потребности более высокого уровня начинают активно действовать на человека после того, как удовлетворенны потребности более низкого уровня. 9.Потребности более высокого уровня могут быть удовлетворенны большим числом способов, чем потребности нижнего уровня.

Пирамида Маслоу (сверху вниз): потребность самовыражения, пот-ть признания и самоутверждения, пот-ть принадлежности и причастности, пот-ть безопасности, физиологические пот-ти.

Теория приобретенных потребностей Мак-Клелланда.

Потребность достиженияпроявляется стремлением сотрудника достигать стоящие перед ним цели более эффективно, чем он это делал ранее. Сотрудникам с этой потребностью нравится принимать решения, отвечать за решение задачи. Наличие у сотрудников высокой потребности достижения, оказывает влияние на их активность и результативность.Потребность соучастияпроявляется в стремлении сотрудников к дружеским отношениям с окружающими.Потребность властвоватьсостоит в стремлении контролировать действия сотрудников, оказывать влияние на их поведение, брать на себя ответственность за действие других сотрудников. Сотрудники с потребностью властвовать могут быть разделены на две взаимоисключающие группы:1 - кто стремится к власти ради властвования. 2 - кто стремится к получению власти не с целью удовлетворения своего тщеславия, а ради выполнения ответственной, руководящей работы. Мак-Клелланд считал, что из трёх рассмотренных потребностей наибольшее значение для успеха менеджера имеет развитая потребность властвования.

Теория двух факторов Герцберга.

Процесс достижения удовлетворённости и процесс нарастания неудовлетворённости являются двумя различными процессами, т.е. факторы вызывающие рост неудовлетворённости при их устранении не обязательно приводили к достижению удовлетворённости. Первый процесс «удовлетворённость»- отсутствие удовлетворённости. В основном находится под влиянием внутренних по отношению к работе(мотивирующих) факторов– это ощущение успеха, признание со стороны окружающих, оказывающих сильное мотивирующее воздействие на поведение сотрудников, которое может привести к успешному, качественному выполнению работы. Отсутствие мотивирующих факторов не приводит к неудовлетворённости.Второй процесс «неудовлетворённость»- отсутствие неудовлетворённости. В основном находится под влиянием внешних факторов(факторов здоровья)– это размер оклада труда, условие работы, взаимоотношение с руководством. Отсутствие этих факторов вызывает у сотрудников чувство неудовлетворённости.

Различие: В теории Маслову потребности расположены иерархически снизу- вверх. В теории Мак-Клеунда потребности приобретаются. При этом они не расположены иерархически и оказывают на человека не изолирование, а взаимное влияние. В теории Герцберга потребности делятся на две большие группы: мотивирующие и здоровья. Общие: 1)Все теории изучают потребности и дают их классификации, позволяющие делать выводы о механизме мотивации человека. Причем группы потребностей различных теорий достаточно определённо соответствует друг другу. 2)Все теории основное внимание уделяют анализу факторов, лежащих в основе мотивации, и не уделяют внимание анализа процесса мотивации.

Процессуальные теории мотивации.

Теория ожиданийосновывается на предположении, что человек направляет свои усилия на достижение какой-либо цели только тогда, когда будет уверен в боль­шой вероятности удовлетворения за этот счет своих потребностей или достиже­ния цели. При анализе мотивации рассматривается взаимосвязь трёх элементов: затраты – результаты; результаты – вознаграждение; валентность. Наиболее эффективная мотивация до­стигается, когда люди верят, что их усилия обязательно позволят им достичь цели и приведут к получению особо ценного вознаграждения. Т.е.мотивация зависит: 1- от соотношения между затрачиваемыми усилиями и полученными результатами, 2- от ожидания определенного поощрения или вознаграждения в ответ на достигнутый результат, 3- от предполагаемой степени относительного удовлетворения или неудовлетворения вследствие получения определенного вознаграждения

В рамках теории справедливостипредполагается, чтолюди подвергают субъек­тивной оценке отношение вознаграждения к затраченным усилиям и сравнивают его с тем, что, как они считают, получили другие работники за аналогичную работу. Несправедливое, по их оценкам, вознаграждение приводит к возникнове­нию психологического напряжения..

Получившая широкую поддержку модель Портера-Лоулераосновывается на том, чтомотивация является функцией потребностей, ожиданий и восприятия работ­никами справедливого вознаграждения.